中小型国有企业内部控制存在的问题及应对措施探讨

在国有企业深化改革的背景下,中小型国有企业在激烈的内外部环境竞争中面临巨大的挑战,强化内部控制成为推动中小型国有企业适应当前市场竞争环境的一个重要途径。基于此,本文阐述了中小型国有企业加强内部控制的必要性,分析了企业在内部控制过程中存在的主要问题,从提高内部控制意识、构建监督机制、提升人员素质和加强内控考核四个方面提出优化内部控制的有效措施,以期通过内部控制体系的建设和运行,帮助中小型国有企业规避内外部风险,稳定、持续发展并最终实现战略目标。     

地方国有企业内部控制管理问题及优化措施探究

地方国有企业是我国国民经济的重要组成部分,对促进经济发展具有不可或缺的作用。新时期,地方国有企业面临着新的机遇和挑战,本文通过对地方国有企业内部控制存在问题的研究,探讨了问题的形成原因,并提出了优化地方国有企业内部控制管理的措施,以实施高效企业内部控制计划,可以在一定程度上规避各种经营风险,增强战略执行能力、盈利能力和持续发展能力,为企业高质量发展保驾护航。     

国有企业内部控制分析

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文对国有企业内部控制的现状进行了梳理和原因进行了分析,指出国有企业应强化内部控制意识,优化内部控制环境,把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用,使企业立于不败之地。     

国有企业内部控制问题与对策

内部控制是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,研究国有企业内部控制,对于改善我国国有企业的内部控制现状,保证会计信息的质量,有效地防范国有企业经营风险,维护财产和资源的安全完整,促进国有企业的有效经营,增强国有企业可持续发展能力,有着非常重要的意义。     

国有企业内部控制分析

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文对国有企业内部控制的现状进行了梳理和原因进行了分析,指出国有企业应强化内部控制意识,优化内部控制环境,把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用,使企业立于不败之地。     

国有企业内部审计整改的问题与应对措施

作为审计工作程序中的重要组成部分,审计整改既是展现审计成果的重要抓手,又是体现审计价值的方式之一。审计整改关乎企业内部审计的作用能否正常发挥,关乎企业治理、风险管理、内部控制等各项管理的质量能否有效提升。但当前,我国国有集团企业的审计整改存着许多影响审计效能提升的问题。论文研究了新时代审计整改的内容,分析了当前国有企业内部审计需要整改的问题,探究其应对措施,以期推进整改工作的顺利进行与整改效果的有效提升。     

国有企业内部控制问题研究

就目前情况来看,我国国有企业的内部控制工作效果并不佳。因此,笔者认为,国有企业应该尽快建立一个科学完善的内部控制体系,不断提高国有企业的风险应对能力,切实增强企业的市场竞争力,最终进一步提高国有企业的市场经济效益。     

国有企业内部控制存在的问题及对策探讨

内部控制对于我国国有企业的运营和发展有着非常重要的作用,尤其是在财务管理工作中.国有企业是我国国民经济中重要组成部分,对我国的经济建设有着积极的推动作用.但是就目前而言,我国大部分国有企业在内部控制中还存在着一定的问题,这就在一定程度上阻碍了国有企业的进一步发展.本文对内部控制在国有企业中开展的意义进行了阐述,对现阶段...     

国有企业内部控制存在的问题及对策

随着我国经济体制改革的不断深入,国有企业的改革也在持续不断地推进,国有企业在健全公司法人结构、实现结构性转型等方面取得了一系列进步,但是我国的部分国有企业由于长期在体制内运行而留下了一些问题,在很大程度上会对国有企业的可持续发展产生影响。随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,企业越来越意识到内部控制的重要性,并将其作为加强企业内部管理、提升市场竞争力的重要手段。因此,加强与完善国有企业内部控制体系建设,对国有企业的发展具有重要意义。     

国有企业内部控制现状分析及对策

我国国有企业在内部控制建设中普遍存在观念落后、组织架构不健全、内部控制执行不力、缺乏内部监督等问题,应强化认识,完善内部治理机制,加强企业文化建设和人力资源管理,完善内部审计系统,以此推进我国国有企业内部控制建设。     

内部控制对国有企业财务管理的重要性及应用措施探析

企业内部控制的强度直接影响国有企业财务管理工作能否顺利开展和高质量进行。内部控制作为国有企业管理中的重要路径和手段,将其有效应用于企业财务管理十分关键。内部控制不仅能够提高国有企业财务管理工作的水平和效率,同时还能够有效减少财务信息错误、违法违规等问题,对于推动国有企业的持续、健康发展具有重要意义。基于此,本文针对内部控制对国有企业财务管理的重要性及应用措施进行了分析,希望能够为提高国有企业财务管理水平和效率,进一步促进企业持续、健康发展提供参考。     

国有企业集团化内部控制——资金管理

内部控制是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,因此,强化企业的内部控制机制已经成为世界各国公司管理的重要手段。国有企业是我国国民经济的主力军,研究国有企业内部控制,对于改善我国国有企业的内部控制现状,保证会计信息的质量,有效地防范国有企业经营风险,维护财产和资源的安全完整,促进国有企业的有效经营,增强国有企业可持续发展能力,有着非常重要的意义。资金集中管理体现了集权管理思想,可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金,并使这些资金的运用最优化,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向,从而有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。本文主要分析了目前我国企业资金集中管理中所面临的主要问题,并初步提出相应的对策。     

国有企业内部财务控制问题探讨

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,建立和完善财务内部控制制度是企业健康有序发展的需要。本文系统的论述了国有企业内部财务控制存在的问题以及对策。     

完善国有企业财务管理内部控制的措施

随着我们进入中国经济的新时代,国有企业不仅将成为国民经济的重要载体,而且将承担更大的发展承诺,在保持附加值的同时确保中国经济和社会的全面发展。在新的时代,国有企业要与时俱进,深化改革,把内部控制作为发展的基石,不断提高国有企业的风险承受能力和可持续竞争力,提高经营活动的效率和效率。本文从企业内部控制和财务管理的角度出发,分析了国有企业内部财务控制存在的问题,并提出了完善国有企业内部财务管理控制的建议,以使国有企业做大做强。     

浅议国有企业内部控制

本文在借鉴国内外企业内部控制理论的基础上,分析我国国有企业内部控制存在的问题,并提出了加强国有企业内部控制的相关对策。     

国有企业内部控制的特殊问题与相关建议

受我国现实国情约束.国有企业在组织结构、管理模式和日常经营等方面存在一些自身的特点,导致在内部控制的实施过程中,较为普遍地产生了诸多有别于一般企业的特殊问题.本文在深入分析了所有者缺位导致的常见问题的基础上.从法人治理结构、组织关系、人员管理和内部监督等方面提出了建立健全国有企业内部控制的相关建议.     

国有企业内部控制存在的问题及对策

国有企业在经营管理中执行内控制度,既是国资委为降低国有资产经营风险、提高国有资本盈利能力而对中央企业提出的具体要求,也是国有企业进一步发展必须采取的管理手段。通过几年的运行,国有企业在内控制度执行过程中取得了较好的成果,但在以下几个方面还存在问题:一是对内控认识存在误区;二是企业内控设计存在缺陷;三是企业内控环境存在问题;四是企业内控运行存在问题。解决国有企业内控问题,既要从实际情况出发,也要向国际规范趋同,从体制和制度入手,把握内控的本质,把道德规范和行为准则融合于内控中,在实践中不断探索、完善内控管理,以发挥内控在国有企业的作用。     

电力内部控制中的问题与应对措施分析

内部控制是电力企业内部各职能部门之间有效制约的一种监督和责任制度,能够改善企业经营管理,提高企业工作效率和经济效益,使电力企业的生产和经营管理提升到更高水平。内部控制制度是一项有效的企业管理制度,在全球许多行业都得到推广和应用,本文试对电力内部控制中的一些问题进行分析,并适当提出一些应对的措施。     

试论公司内部控制现状及应对措施

在当前全球金融危机的重大影响之下,我国公司面临的生存环境日益严峻,使得公司内部控制问题日益被人们所重点关注。因为公司经营管理的效果好差,很大程度上与内部控制是否有效科学有着很大的关联性。但是,由于人们对于内部控制缺乏清晰和统一的认识,使得我国公司的内部控制现状不容乐观。笔者作为重庆明爱沼气能源开发有限公司的一名会计人员,想藉此文提出一些有效应对内部控制问题的解决措施。     

国有企业内部控制问题研究

步入21世纪以来,全球各国相继揭露出了一系列财务丑闻,导致安然、世通等业界巨人轰然倒下,并因此催生了美国《萨班斯——奥克斯利法案》的颁布,以及COSO《企业风险管理——整合框架》的发布,这些都向人们昭示：企业内部控制正受到前所未有的重视。