外资零售企业在中国的经营战略研究

外资零售企业的进入 ,是影响我国零售业未来发展态势和我国本土零售企业未来经营状况的一个关键因子。对外资零售企业进入中国市场后在中国市场的经营战略体系进行了较为全面和深入研究的基础上 ,剖析了外资零售企业经营战略的组成特点。     

为什么?零售商要有自有品牌

随着国内零售企业经营实力的不断发展和零售企业经营环境的竞争加剧,开发自有品牌成为了最近国内零售企业争相竞争上马的热门项目。那么到底零售商为什么这么热衷于开发自有品牌的商品呢？     

零售企业的店铺设计

店铺设计属于零售企业的环境管理,是服务质量管理的组成部分,也是零售企业重要的营销策略和竞争手段。从零售企业商品经营的客观规律出发,比较全面系统地阐明零售企业店铺设计的地位作用、具体内容和要求。对于塑造零售企业良好的视觉形象和鲜明的经营风格,提高企业竞争力和社会效益及经济效益具有重要意义。     

浅析零售企业绿色经营对绿色产业的影响——以沃尔玛为例

我国零售企业绿色经营起步比较晚,相比较发达国家的零售企业而言,还有很多不足之处。而发达国家零售企业成功的经验、方法也是值得我国企业学习、效仿的。文章首先在理论上分析了零售企业绿色经营对我国绿色产业的影响,其次就沃尔玛绿色经营战略为例,对绿色经营战略的影响力进行了实证分析。     

移动互联网时代下零售企业经营模式改革研究

随着社会经济的不断发展,互联网技术应用到社会生活的各个方面,运用互联网技术进行零售业的经营不仅会给零售企业带来挑战,同时也能够为零售企业创造一个新的发展机会,促进零售企业的可持续发展,为零售企业创造更多的经济收益。文章首先分析了移动互联网的到来给零售企业经营模式所带来的困境,其次阐述了在互联网时代下零售企业经营模式改革的具体措施,以此来供相关人士参考与交流。     

零售企业营销策略与绩效分析

本文针对零售企业的营销策略与绩效问题,提出了零售企业营销与绩效的整体理论关系框架,并利用结构方程模型和北京市零售企业的市场调查数据,进一步对理论框架进行了实证检验。实证研究发现零售企业的经营绩效受企业内部资源状况和外部经济环境影响,而零售企业的营销策略只能间接地对经营绩效产生微弱影响。因此,在零售企业营销策略组合中最有效的策略是服务策略,其次为环境策略和产品策略。     

我国零售企业国际化经营的不可控因素分析

随着经济全球化和经济一体化的发展,零售企业跨国经营成为零售企业的发展形式。影响企业跨国经营的因素很多,包括企业内部的组织规模、资金、技术、人力资源等,以及企业外部的经济、政治、文化、社会环境等。企业内部的因素可以为企业本身所调节,但是企业外部的因素确实是不可控的。本文将以企业外部的影响因素为基础,分析零售企业国际化经营的不可控因素。     

分析批发与零售企业运营资本管理创新策略

随着市场经济的持续发展,经营资本管理创新工作大面积推进,依靠零售和批发业进行分析,从业人员采用科学方法管理创新经营资本是非常重要的,如此有助于全面突出企业内在优势,并大幅度提升企业经济利润。文章从理论方面首先介绍了批发和零售公司的经营资本管理,由批发和零售产业的整体与主营业务层面介绍了经营资本管理的基本情况。然后将批发和零售公司作为经营资本管理的重要研究对象,由此为立足点,对经营资本管理创新对策展开深入探究,希望提高我国批发和零售公司经营资本管理创新水平。     

数字化转型对零售企业经营绩效的影响 ——渠道集中度视角

零售企业数字化是数字经济时代零售行业转型升级的必然选择,也是技术和消费升级双轮驱动的必然结果.本文基于76家上市零售企业数据和渠道集中度视角,实证检验了零售企业数字化转型对其经营绩效的影响.研究结果表明,零售企业数字化转型有利于改善其经营绩效,增强其盈利和资金筹划能力.在渠道集中度更高的零售企业样本中,这一正向影响更为...     

中国零售业跨国经营战略分析

在经济全球化条件下,中国零售企业跨国经营既是必须也是必然,中国零售企业进军国际市场既需要企业自身的努力也离不开政府的大力扶持。认真研究中国政府的扶持政策及零售企业跨国经营战略,对中国零售企业的成功跨国经营具有一定的积极意义。     

跨国零售企业在华经营战略及中国零售企业的战略选择

文章首先分析了当前跨国零售企业在中国经营的共性特征;其次分析了跨国零售企业的进入给中国零售企业带来的影响;最后结合当前中国零售业的具体情况提出了中国零售企业在经营战略选择方面的建议.     

“新零售”商业模式对零售业企业的影响研究

我国经济进入新常态,零售企业的发展趋势也有所变化。随着"新零售"的提出,传统电商和实体零售的发展面临诸多挑战,但同时也带来新的机遇。文章通过分析现有的"新零售"转型思想,剖析"新零售"业态给不同规模零售企业带来的影响和挑战,为零售企业提供了合理的发展方向,从而帮助企业提高经营效率。     

零售企业商业地产经营模式研究

商业地产经营是零售企业经营系统极为重要的组成部分。本文研究了零售企业商业地产经营的五种经营模式:加盟出租模式、订单地产模式、地产扩张模式、整买零卖模式和联营出租模式,分析了这五种经营模式的特点以及这五种经营战略的应用方法。     

多业态经营不同组合的决策因素及在零售业的应用

目前零售业态是零售企业获得竞争优势的主要手段之一,零售企业争相选择多业态经营模式来提高竞争优势。在多业态条件下,通过树立零售企业所属业种及企业自身资源配置和市场环境及消费需求三个背景环境对多业态不同的组合对企业绩效的影响进行分析。表明站在企业所属业种下选择适合该业种经营模式的业态进行组合能够更好的提高企业绩效。     

新的零售革命推进传统零售业经营模式转型

由信息技术变革所推动的新的零售革命,对传统传统零售业产生巨大冲击。传统零售企业面对前所未有的压力和困境,为应对新形势下网络零售的冲击,传统零售企业要积极推进经营模式的转型,以求在不断变换的市场环境中生存发展该文从传统零售业面临的困境和挑战为立足点,提出新形势下转变经营模式的对策建议。     

供应链地位与零售企业经营绩效 ——基于产权差异视角

随着零售行业竞争日益加剧,零售企业倾向于将资源延伸至全供应链,企业间的竞争关系逐步演变为供应链之间的竞争.文章以2010-2020年中国沪深A股上市零售企业为研究样本,实证检验了供应链地位对零售企业经营绩效的影响,并进一步探究了不同产权性质零售的差异.结果显示,随着零售企业供应链地位的提升,其经营绩效不断提高,但当零售...     

传统零售商开展网络零售的现状与对策研究

传统零售企业因为受到网络零售的不断冲击,销售与利润下滑严重。为了更好发展,很多传统零售企业选择开展网络零售,但在经营模式转变的过程中遇到了资源投入不足、商品品类配置有限、网络零售管理人员缺乏、管理模式落后等诸多问题,成为发展网络零售的绊脚石。本文从传统企业开展网络零售遇到的问题入手,提出了有效开展网络零售的对策和建议。     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大,国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营,但是不同的零售业态具有不同的经营特点,结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键。专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店,商品或服务经营狭窄但具有一定深度,专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点,探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴。本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发,以“屈臣氏个人护理店”这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象, 阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式,如何从品牌定位到策略制订,到生产方式选择,最后到市场营销组合,从而构建差异化的自有品牌经营模式。     

浅析当前零售企业多业态经营发展思路和竞争策略

当前形势下,随着我国对于零售企业的全面开放,开展多业态经营的战略成为了零售企业的发展趋势之一。通过进行多业态经营战略,不仅有利于零售企业满足消费者多元化的消费需求,还可以使企业尽快转变经营策略,通过风险分散,提高市场的竞争实力。本文就零售企业实施多业态战略的现状和存在的问题进行了分析和讨论,并对如何发展及在这过程中所采取的竞争策略进行了探析,为零售企业的发展提供了可行性的意见和建议。     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大,国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营,但是不同的零售业态具有不同的经营特点,结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键.专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店,商品或服务经营狭窄但具有一定深度,专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点,探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴.本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发,以"屈臣氏个人护理店"这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象,阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式,如何从品牌定位到策略制订,到生产方式选择,最后到市场营销组合,从而构建差异化的自有品牌经营模式.