我国企业并购过程中的制度性障碍

一、企业并购过程中的外部制度环境阻碍 (一)国有产权制度的固有缺陷.我国现阶段的企业并购,应理解为是一种产权变革的过程.而由于我国拥有大量的国有企业,其国有资产的特殊性质,使并购变得更为复杂.改革后的国企,虽然理论上最终所有权没有改变,只有中央政府才是国有经济的唯一所有者,但事实上产权却不确定地分布于所涉及的利益相关者,地方政府对其管辖范围内的地方国有企业,不仅有着很大一部分的实际控制权,而且还拥有部分的剩余收益权,从而使得国企的并购呈现出一种"准兼并"的行为特征.在这种产权结构下,国企产权的无偿调拨和无偿流动是非常困难的事情.     

国企老总是不是堂·吉诃德

吴有元总经理的“内心独自”,没有任何华美的辞藻,没有一点外交辞令,没有流露出丝毫的“顾忌”,可谓情真真、意切切的大实话。仅凭这一点,认真倾听这种发自心灵深处的声音,可能会促使我们从另一角度来审视国企老总这一特殊的人群,更何况它或多或少地还能引起我们对国企命运的某种深层思考。所以与其说,它是吴有元本人的心灵写照,还不如说它较为客观、较为全面地折射出现阶段国企老总酸,复杂的心路历程。无疑,吴有元属于国企老总中较为少见的少壮派,他34岁时就掌兵挂帅,经过十三载的市场博杀,他领导的龙安集团现在还雄风不减,他尚且如此,遑论其他!如果有更多在国企老总能够像吴有元这样“潇洒说一回”,我们怎么会对这种声音有空谷足音之感,如果国企老总都能像他这样坦然面对媒体,发出各自独特的声音,我们能说这种感人至深的“合唱”只会随风而逝吗?     

湖南省株洲县黄龙水泥厂

刘泽良,1963年生,高中文化,1980年参加工作,曾历任株洲县黄龙水泥厂生产副厂长、经营副厂长等职,1998年4月至今任厂长。他先后连续多次被乡镇政府评为先进个人和先进工作者。1995年黄龙水泥厂被省统计局、省经贸委评为经济活力百强工业企业;1996年被株洲市乡镇企业局、市技术监督局评为产品     

在竞争中永生——记澧县涔南乡福利纸箱包装厂厂长唐汇生

三月的澧州大地,一片生机。我们和县乡镇企业局的同志专程走访了澧县涔南乡福利纸箱包装厂厂长唐汇生。当谈到企业管理,谈到乡镇企业如何在市场经济中谋求发展时,唐厂长口若悬河。可听说要介绍他的事迹时,他却说:“我们还没有什么成绩,我本人更没有什么可写的,要说这几年厂子是怎么走过来的,要写,就写写我们的副厂长马弥友、会计汪业泽、供销员潘启元吧,没有他们,就没有我们纸箱包装厂的今天!”多么谦恭的活语。     

明天的早餐在哪里--一位推销员的手记

1999年10月5日 在杨总金碧辉煌的家里,我一直没有开口说话的机会,好几次,杨总都以家中谢绝接待推销员为由下了逐客令.吃了闭门羹,我心中万分沮丧.一个月过去了,事情没有进展,大家都很着急.左思右想,我决定改变战术.前几次在书房,知道了他喜欢读书的习惯,心中顿时有了主意.     

赞“宁可再下岗,决不昧良心”

据1998年3月16日《人民日报》载:湖北省枣阳市下岗职工马成贤,1995年4月被该市爱丽丝宝日用化学品厂招聘为推销员,二次就业的马成贤非常珍惜这次机会,在短短的一年中将本厂生产的「六神」、「月亮」等10种化妆品推销到10多个城市,销售收入8万多元,因为销售业绩突出,他很快被提升为厂长助理、副厂长,主管企业的销售工作。然而,马成贤得知该厂生产的产品是假冒「上海家化」的假货时,便毅然辞去副厂长的职务,离开了爱丽丝宝厂,面对他的是再一次失业。     

惨遭暗算的代理商

老程原是一家国企厂长,1998年被调到县外贸局任副局长.他心里比谁都明白,让他来这即将解体的外贸局,是给他个台阶,明升暗降.老程觉得憋气,毅然辞职.     

略论企业管理素质的管理

一为管理而管理在企业管理素质管理中,管理自成一体,既是手段又是目标。因此,清晰的管理概念将有助于我们理解管理素质管理的特色。什么是管理?当西蒙说管理就是决策时,他忽略了管理还包括操作以及其他诸种内容,他也没有考虑如何把管理性的决策同其他性质的决策区别开来;当孔茨说管理是通过别人使事情做成的各项职能时,他省略了自己单独把事情做成可能并不需要管理性的内容,此外,他也没有考虑通过别人做事情做成可能并不需要管理,例如,银行家贷出货币以获得利息是通过别人把事情做     

金庸笔下的风险投资案例之张无忌赵敏篇

张无忌在幼年时期失去双亲,独自亡命江湖.丰富的社会阅历没有锻炼张无忌大刀阔斧般的决断力,反而使他越来越小心谨慎,事情临头思之再三,犹豫不决,风险投资这杯酒对他来说,未免苦涩了一点.     

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