新竞争形势下的企业战略风险管理

在当前经济全球化、信息化新的竞争形势下，中国企业亟待加强战略风险管理。风险是指在特定环境和特定时期内导致经济损失的不确定性。它具有客现存在性、相对可变性、可以预测性和在一定程度上的可控制性四个特征。所谓企业战略风险管理，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。     

企业内部审计如何参与风险管理

随着企业内部审计职能的转型,有些企业内部审计已经开始介入到企业的风险管理当中,有些企业也在无形中执行了企业风险管理的一些职能,它扩展了企业内部审计的范围,为企业管理工作发挥了良好的作用,并逐步将风险管理作为企业内部审计的主要内容之一。一、企业风险和风险管理(一)企业可能存在的风险企业在运行过程中存在着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,它们很可能导致企业费用和损失的发生,制约企业的生存、发展和获利能力。风险的存在具有客观性和不确定性,可以被管理人员预测,并加以控制和规避。在风险的形成过程中,涉及风险因素…     

钢铁国际贸易企业风险管理的探讨

根据自身特定的经营特点和人外部环境,围绕公司长期发展战略和经营目标,制定适合自己的风险管理原则、政策、策略、方法,选择各种风险规避,风险预防、风险对冲、风险转移各种工具。在全方位的风险管理信息系统支持下,利用系统思维广漠支解决企业范围的风险管理问题。     

企业外部质量风险评估方法

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。围绕企业总体经营目标，通过在企业各个经营环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法，是企业的全面风险管理。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号），     

企业战略与财务风险管理之我见

对于发展中的企业来说，需要做好自身的财务战略风险管理_l二作，一般可以通过如下的方法来强化自身的财务风险管理能力。财务战略主要考虑资金使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别：企业战略与财务风险的密切关系，使得不同的战略选择将极大影响财务风险管理的成败。     

基于财务分析法的企业风险管理效果分析

风险是企业现代化经营必须面对的市场问题，自市场经济环境形成以来，我国经济事业均存在着不同的风险问题。与此同时，风险对企业日常经营及战略计划产生了多方面不利影响，情况严重时可导致兼并、破产等状况，做好风险管理是每一位经营者必须深入思考的问题。基于经济学理论指导下，财务分析法是企业现代化经营决策中不可缺少的方法，从经济学角度探讨风险管理问题，保证了经营决策方案的切实可靠。本文分析了企业风险概念及其危害性，提出财务分析法应用特点，综合阐述了财务分析法用于企业风险管理对策及效果。     

税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计

企业的税务风险产生于企业税务管理过程之中,研究企业税务风险管理方法并设计一个较为完善的税务风险管理体系是企业发展的必经之路。要想有效地控制企业的税务风险,只有以企业税务管理流程为主线,参照企业风险管理体系、财务管理体系和生产经营管理体系,构建一个能融入企业风险管理体系的企业税务风险管理系统,让企业税务管理者深度参与企业战略管理、运营控制、日常管理和信息管理,通过对企业所面临的税务风险事件的识别和评价,制定相应的风险控制程序,实现以最小的税务风险管理支出获得最大的税务风险收益或者使税务风险损失最小化,最终达到企业税务风险管理的目标。     

企业如何强化风险管理——澳大利亚专家论建立风险管理框架

澳大利亚Corprofil;系统公司常务董事、澳大利亚风险管理协会常务理事伊恩·亚伯拉罕斯在他的论文《强化风险管理》中,对于企业如何实施“风险管理”进行了论述。伊恩认为,要成功地进行风险管理,按照AS／NZS 4360风险管理标准的要求,应该在企业管理中“植入”（embedding）风险管理。文章的主要内容介绍了建立动态风险管理框架,企业应该首先建立一份项目的风险清单和分清这些风险的等级,然后根据企业的战略与目标进行分析。要使风险管理真正“植入”,就要将风险管理分解为日常工作任务,并且与公司的目标和战略相一致。伊恩阐述了只有来一个飞跃或者说突破,才能从“危机暴露瞬间的快照式”风险记录,进步到建立有助于管理部门更有效决策的风险管理动态框架。文章对风险承受度提出了具体的定义,那就是为了达到企业的战略与经营目标所能够承受的风险数量,由此使准备实施风险管理的组织和个人更易于理解如何预防风险和如何对风险实施关键控制。文章将风险分为固定风险、残留风险和目标风险三个部分,提出了设置风险阈值、建立各类风险模型和开发阈值模型、分析和检查目标风险值是否能够小于或等于风险承受度值;风险管理是一个动态的过程,要通过评估选项和优化选择来实现对控制措施的全面评估;还要进行成本——效益分析,在诸多风险中有哪些风险正在“合法地侵蚀着”允许的可以利用的资金,通过评估,看企业能否因为开展风险管理而实现预期的战略和经营目标。     

企业战略风险管理理论综述

战略风险管理研究已经成为战略学界和风险学界研究的热门之一，本文主要从战略风险的概念的分辨、战略风险构成要素和战略风险度量的角度对国外战略风险管理理论进行了综述，在此基础上对战略风险研究的问题提出了自己的见解。     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

对企业风险管理与内部控制关系的探讨

一、企业风险管理和内部控制概念探析1.风险及风险管理。对现代企业来说,风险是某种不利因素产生并造成实际损失致使企业目标无法实现或降低实现目标的效率的可能性。企业风险包括政策风险、战略风险、日常经营管理风险及财务风险。     

风险管理与内部审计

长期以来，我国企业缺乏足够的风险意识，追求快速成长而忽视必要的控制，未能建立有效的风险预警和防范措施。导致企业发生经营失败。本文在阐述了风险、风险管理的含义的基础上，对内部审计参与风险管理的动因、内部审计如何参与风险管理以及在风险管理过程中的作用进行了简要探讨。     

风险管理与企业健康

加入WTO以后，国际上的跨国公司及其产品大量涌入我国，更加剧了这种竞争。又由于高科技及其产业的崛起，经济的全球化扩张导致不确定因素的增长和信息的不完备与非对称分布，使企业时时都可能面临着一定的损害或损失的机会或可能性，即风险。对于企业风险而言，排除意我事件和不可抗力造成的风险，主要包括市场风险、交易风险、国家政策风险、经济周期性波动风险以及或有损失与负债风险等。因而，制度化的风险管理显得非常重要。所谓风险管理、就是企业整合运用其资源，通过对风险的识别、估测、评价和处理，以最小的成本获得最大安全保障的管理过程。它是企业健康发展的保障，已日益成为企业经营管理中至关重要的一环。本文即通过对我国企业风险管理存在问题的分析，来探讨如何建立制度化风险管理体系的问题。     

企业税务风险管理问题研究

在企业风险管理的基本框架中,税务风险管理是其中不可或缺的一环。无论是企业的战略规划和经营决策制定与执行,还是企业的正常运营,税务风险和税务风险管理对企业产生的影响都有进一步加剧的趋势。一、企业税务风险的类别(一)内部税务风险1.在金融危机的影响下,企业价值被低估、寻求联盟合作、跨国交易等事件接二连三的发生,而在这些事件的背后,往往隐藏着巨大的税务风险。尤其对企业的管理层而言,他们习惯于将关注的焦点放在企业的发展战略的制定方面,对于税务风险和风险爆发后产生的危     

论价值增值型企业整体风险管理集成系统

企业整体风险管理(EWRM)为企业从传统的预防风险向经营管理风险转变提供了一种全局性、一体化、前瞻性方法,实现了对风险经营的动态柔性战略价值导向与持续企业价值增值最大化、提升企业核心竞争力、再造风险管理哲学流程的优化组合,形成取代传统风险管理(ETRM)的必然趋势。本文从价值增值视角,在与传统风险管理对比分析凸显价值增值型企业整体风险管理价值基础上,就价值增值型企业整体风险管理集成系统的运行机理、实践应用方略进行了较为深入的探讨。     

基于风险管控的房地产企业财务战略管理研究

房地产企业的经营活动离不开财务战略管理，企业的财务战略管理中包括对筹资活动的管理、投资活动的管理、营运活动的管理与利润分配活动的管理，在这一系列的管理中离不开与其有着密切关系的风险管理。在激烈的市场竞争中，为保持在行业中的竞争地位与市场潜力，唯有切实做好风险管控下的房地产企业财务战略的管理活动。本文基于房地产企业在财务战略管理中存在的风险，对其产生的原因进行深度分析与研究，根据企业所处的现实环境提出相应对策建议，以期帮助房地产企业降低风险，提升企业财务战略管理有效性。     

供应链风险管理与企业风险管理之比较

在概念、分类上对供应链风险与企业风险作了比较；分析了它们各自的风险来源，后果，并就供应链风险管理与企业风险管理的特点、目的、程序，方法进行了深入探讨；提出供应链风险防范与对策。     

企业风险的评估及防范

随着我国企业逐步走向世界以及跨国公司纷纷实施本土化战略，我国企业必将面临从未经历过的全球性竞争风险。即使在国内，市场经济的确立也使得企业竞争愈加残酷，风险莫测。现代企业制度的建立，使企业都将成为以产权为纽带的自我承担风险的独立经营者。因此，加强企业风险研究和风险管理已成当务之急。     

风险管理在企业经营中的应用研究

本文运用相关的风险管理理论和研究方法,从风险的定义入手,对企业风险的来源进行分析和梳理,最后从企业组织结构和企业战略的角度构造了企业全面风险管理的框架,以帮助和指导我国企业展开风险管理工作,提升风险管理水平,最终实现企业目标。     

加强企业财务风险管理的探讨

随着改革开放深入和市场经济的发展，企业外部环境发生了根本的变化．企业市场的主体地位已经确立．企业竞争日益激烈．企业国际化经营程度不断提高．从而导致外部环境复杂多变，企业经营财务风险越来越大．直接威胁着企业的生存与发展．因此，就必须关注风险，研究风险，加强和重视风险管理，才能防患于未然保持长期综合发展。[第一段]