人才争夺：入世后国企的首场遭遇战

政策调整易观念转变难中国加入WTO前后,各地人才争夺战也愈打愈烈,突出表现在各级政府未雨绸缪,纷纷调整人才政策,一系列吸引人才的优惠措施相继出台。有人预言,"入世"后,中国企业和跨国公司的第一场遭遇战不是产品的比拼,不是市场的分割,而是人力资本的争夺。首都北京,我国教育科技文化的中心,这里高校和科研院所云集,人才荟萃。但北京市政府仍然感受到了来自人才市场两方面的压力:一方面跨国公司、国外商社以优厚的待遇和灵活的用人机制吸引了当地一批又一批经营、管理领域的精英;另一方面,内地其他省市也把目光瞄准了北京的人才市场,纷纷带着优惠条件到北京招募有识之士。北京自然也不能等闲视之。近年来,北京市不断加大人事制度改革力度,根据客观需要出台了一整套面向不同层次人才的政策,着眼于"筑     

民营企业应加强财务管理

加强财务管理是新形势的要求。加入WTO后，民营企业也必将遭受来自跨国公司的竞争压力，要真正发展壮大，必须符合国际运作惯例，重视财务管理功能的发挥，重视会计信息职能作用的发挥。加强财务管理是民营企业内部管理持续发展的要求。财务管理是企业内部管理的核心环节，很多民营企业之所以发展到一定阶段就英年早逝，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。     

WTO提醒企业:要占领人才制高点

随着我国入世进程的加快,近两年来出现的高层管理人员“跳槽”外企的苗头,使我们越来越强烈地体验到了WTO所带来的挑战。入世在即,跨国公司已展开了一场没有硝烟的“人才争夺战”。我国企业必须高度重视人才问题,占领人才制高点。 我国企业缺乏适应WTO所需要的专业人才。改革开放以来,我们的改革朝着社会主义市场经济的大方向“摸着石头过河”,取得了显著的成绩,伹我们对即将到来的国际竞争至今仍不很熟悉,特别是不熟悉国际交易规则和法律条款,因此很难普遍、直接地与外国公司的商人打交道。在过去的12年中,我国商界虽然培养了一部分国际市场上的“里手”与“行家”,但人数太少。我们要设法在最短的时间里,培养出一代驰骋国际市场的精英。 企业的竞争归根到底是人才的竞争。一方面,跨国公司人才本土化的趋势越来越明显,需要不断吸引中国更多的优秀人才;另一方面,跨国公司在进行人才储备,为中国加入世贸组织后进一步开拓中国市场做准备。在这种情况下,     

企业的识才、选才与用才

“国以才立，政以才治，业以才兴”。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业的经济发展水平，归根到底取决于人才的开发与使用。人才的使用是智力转化为生产力的重要环节。使用好人才，使得人尽其才，才尽其用，企业就能取得成功，并能激发和吸引更多的贤才；使用得不好人才或错用庸才，就会导致企业亏损、失利，造成巨大浪费。树立正确的人才开发思想和用人原则，     

跨国公司在华研发战略:挑战与对策

跨国公司是经济全球化和知识化的主要推动力量,也是科技创新的主要载体。世界一些主要国家,如美、日、印度、新加坡等都在积极鼓励、吸引跨国公司到本国设立R&D机构,利用国际创新资源提升自身的科技创新能力。尽管跨国公司R&D机构会因人才竞争、市场竞争对国内的科研机构造成冲击,但从总体和长远来看,跨国公司在我国设立R&D机构仍利大于弊。因此政府有关部门如何加强对跨国公司研发性投资的政策优化工作,坚持市场开放原则,根据新的国际环境和开放经济的要求,系统优化有关跨国公司投资政策已是当务之急。     

加入国际采购链孕育着巨大商机

随着经济全球化的发展和供应链管理的普遍实施,越来越多的跨国公司将其全球采购网络向中国延伸,跨国公司在中国的采购规模逐年上升。7月底8月初在上海举行的跨国采购洽谈会最终吸引到了88家企业参展,其中76家是跨国采购商。而在此前重庆举行的另一场全球采购会上,78家采购商带来了总值45亿美元的采购清单,这些涉及电子、机械、化工等产品的采购单吸引了全国300多家供应商参与竞争。     

跨国公司、产业结构升级和民族产业保护

改革开放以来，我国在吸引FDI的业绩方面发生了显著变化，从1982年的5．4亿美元增长到2001年的468．78亿美元，与此同时，跨国公司进入中国的方式也在变化。目前普遍认为进入中国的跨国公司已从以港澳台资金为主和以劳动密集型出口加工企业的、为主的第一阶段，经过以规模较大、技术含量较高的大型跨国公司为主的第二阶段，进入到了具有雄厚实力的国际大财团、巨型跨国公司介入并进行系统化投资的第三阶段。     

企业如何以事业留住人才

<正>世界上所有事物,都可以归结为人的因素,人的问题解决了,其它问题就会不攻自破。现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,现代企业生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。随着经济全球化发展,人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。跨国公司在实施全球化战略中,已将招募人才提升为企业"第一要务",不断创新人才t管理理念与战略。在企业发展过程中,核心员工(即人才)作为企业的中坚力量对企业发展产生深远影响。他们一般具有以下特征:创造、发展企业的核心技术;建     

用好这把“双刃剑”!——吸引跨国公司(银行)总部迁入的策略原则刍议

<正> "九五"规划开局之年,我国利用外贸的规模进一步扩大,对外开放水平不断迈上新的台阶。其重要标志和内涵之一,就是从以往仅吸引跨国公司(银行)的直接投资,迈上积极慎重地吸引跨国公司(银行)总部及地区总部迁入的新阶     

建立留学生创业园 为中关村腾飞聚集新的力量

在影响经济发展的诸多因素当中，对人才吸引，无疑是投入最少，见效最快，最事半功倍的因素；近年来，随着世界高新技术的飞速发展，以及跨国公司的进入，社会经济竞争日益激烈，过去的产品与技术的竞争已变成了人力资源的竞争，谁在人才培养、人才引进、人才储备等方面占据优势，谁就能在未来的市场竞争中占据有利位置，谁就能控制主动权。北京市政府已明确提出要大力发展首都经济。首都经济是建立在科技、教育、文化优势基础上的高度市场化、集约化、信息化的知识经济。首都经济的核心是在高新技术产业和知识密集型服务上。一个国家，一个…     

且看外企如何用人

<正> 知识经济的时代,企业的竞争在很大程度上表现为技术创新的竞争。而其实质却是人才的竞争。正因为如此,世界许多著名企业部十分注重人才的选拔、培养和使用,千方百计地选聘人才,吸引人才,凝聚人才,留住人才。为此他们从本企业实际出发,施展出一套套"高招"。一、严把进入关口:抢夺一流人才一流人才才能创造一流的业绩。外资企业用人制度指导思想十分明确,那就是吸收最优秀的人才,为之创造条件,让他     

略谈人力资源开发的瓶颈与方法

<正> 一、观念:顺应"人才主权"时代的要求知识经济的时代是"人才主权"的时代。人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权,不是被动地适应企业或工作的要求。人才通过劳动,要与货币资本所有者共享价值创造成果。知识创新者、企业管理者对剩余价值都有索取权。据统计,国外跨国公司中,人力资本拥有的产权占到企业产权的38%以上,也就是说,现在跨国公司的产权并不是由出     

高新区企业的创新型人才策略

现代企业的竞争从根本上说是人才的竞争,人才问题是影响企业发展的一个重要因素,也是企业竞争的潜力和动力;要增强高新区企业的核心竞争力,就要充分发挥企业人才的资源优势,加大对人才的培养和开发力度。因此,如何培养、引进和合理配置创新型人才的问题,已成为目前高新区企业不容忽视的重要课题。对于企业,尤其是中小企业,说到人才,尤其是高层次人才,企业往往想到的是如何引进合适的人才。但在实施过程中感到困难重重,要么是岗位长期闲置,要么就是引进人才"水土不服",不能很好地融入企业,无法发挥预期的功能。我们认为,对于企业而言,人才策略应该围绕"培养人才,吸引人才,输入人才,留住人才"展开。     

HERR公司在华人才本土化策略研究

改革开放以来,随着中国市场的逐渐成熟,竞争的日益激烈,跨国公司开始面临如何继续融入本地市场,持续赢利的问题。针对此现象,通过实地调研,本文以德资跨国企业——HERR公司目前存在的问题及对应的人才本土化经历为实例,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司人才本土化策略的研究成果基础上,从人力资源管理角度深入分析了在华跨国企业人才本土化的必要性,对其加速利用本土人才的现状、必要性、实施方案等方面进行了深刻分析;对所有跨国公司在人力资源规划、招聘、培训等实施要点上给出了建议。     

产业集群与跨国公司FDI——来自浙江、广东、北京、江苏、上海五省市的比较研究

经济的全球化及区域化这一对对立统一的发展趋势愈发凸显了跨国公司与地方企业集群在世界经济发展中的重要性。文章将在前人研究的基础上,综合运用经济学和管理学的分析方法,从集群的产业及技术特征分析集群吸引跨国公司FDI的能力差异,指出集群区域的创新能力是吸引跨国公司FDI的关键。     

外资推动中国产业升级

放眼全球,当前的市场竞争已从过去单一的企业之间的点对点的竞争上升到产业链之间的竞争。跨国公司之间竞争将更多体现在供应链与供应链之间的竞争,如何最大限度地通过资源和生产要素的优化配置,不断降低成本、贴近市场,将是它们保持活力和不断提升竞争力的关键因素。为此,很多跨国公司已经或者正在转型为全球化公司,从全球化的高     

青岛自由港建设问题研究

2009年，青岛港集装箱吞吐量已跃居世界第九位。青岛港已经具有保税港区功能，具备了加快发展的综合实力。研究分析世界自由港的运作模式，加快建设青岛自由港意义重大。青岛自由港建设，关键在于提升港内的自由度，形成符合国际惯例的运作机制和管理体制，创造吸引商品、信息、转口贸易商等可转口性要素集聚的软环境。     

企业:拿什么来吸引高层次人才

企业的竞争最终是人才开发制度的竞争,初创型企业、成长型企业、国内著名企业、世界顶级跨国公司都有各自鲜明特点的人才开发制度。宁波要积极打造国内著名企业、世界跨国公司,就必须在企业推行以考评制度改革为基础,以分配制度改革为动力,以用人制度改革的核心的"新三项制度"改革。     

上海市中外股份有限公司试点的若干构想

一、试行股份制的主要目标和方式中外合资企业试行股份制问题的主要内容是在中外合资企业中采用一种更符合国际惯例的公司组织形式——股份有限公司,以股票投资的方式来吸引外国直接投资。这一问题在上海开发浦东和进行证券市场试点的背景下提出,有着其独特的现实意义。     

加入WTO对中国人力资源管理的影响与对策

一、“入世”给我国人力资源管理带来的挑战 　　1国际间人才争夺更加激烈 　　新一轮的人才争夺战正在全球范围内展开，发达国家凭借雄厚的国家实力、财团资本和优越的科研条件，对发展中国家的人才资源进行掠夺式吸纳，中国首当其冲。有 30多万中国留学生被吸引到发达国家，学成归国者只占三分之一；硅谷 20万工程技术人员中有 6万中国人，而微软、贝尔实验室则大张旗鼓地走入我国的名校抢人才，甚至把奖学金设到我们的小学。加入 WTO以后，随着跨国公司的大量涌入，必将加剧人才竞争的白热化程度。登陆中国的跨国公司，会以优厚的…