我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究

在我国企业中,中小企业所占的比例是比较大的,中小企业对国民经济的贡献已为世人所公认。但其抵抗风险的能力较弱,近些年来,中小企业倒闭破产的有很多,战略管理的缺失是中小企业倒闭的重要因素。因此,中小企业只有具有合理的战略管理,才能保障企业的可持续发展。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题进行了分析,提出了增强企业战略管理的对策。     

浅析中小企业存货管理问题

中小企业是我国经济建设的主要生力军,对我国经济发展的作用不容轻视。而中小企业要想实现良好的内部控制,就必须重视存货管理的重要性。良好的存货管理有利于防止存货业务的失误与舞弊行为发生,还能够帮助企业降低生产成本,成功实施低成本战略。目前中小企业的存货管理中还存在不少问题制约着中小企业的发展,通过提出中小企业存货管理中存在的问题,在目前的经济形势下根据问题提出相应的对策。     

分析企业战略管理缺失因素与应对策略

我国经济的迅猛发展，使我国的中小企业蓬勃兴起。当今社会市场竟争日益激烈，由于缺少战略管理经验导致很多中小企业面临破产。在如此严峻的形势下，中小企业加强战略管理工作势在必行。本文主要对现阶段企业的战略管理缺失因素进行了剖析，并探讨了加强企业战略管理的有效应对策略，以及优化企业的管理模式，全面提高企业的市场竞争力。     

我国中小企业战略管理存在的问题与对策

目前,我国中小企业的战略管理尚处在起步状态,并未在企业中发挥应有的作用,因而有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。本文,首先阐述了中小企业实施战略管理的必要性。其次,对中小企业战略管理存在的问题进行分析。最后,提出中小企业战略管理若干条改善建议。     

中小企业财务战略管理的问题与对策

一、中小企业财务战略管理存在的问题 我国中小企业财务管理具有决策快速、灵活等优势,部分中小企业由于相对灵活的财务决策机制,企业各项成本得到了有效控制,管理有序,实现了企业的快速成长。但目前我国的许多中小企业对财务战略不够重视,忽视了财务战略在企业管理中的作用,只注重企业短期的利益,没有考虑企业长期的发展,管理中比较“短视”。     

浅议中小企业财务战略管理

目前中小企业己经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。然而,我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要是因为企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,而财务战略管理又是财务管理活动中最重要的部分,所以要运用财务战略对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益。因此制定一个适宜的财务战略,合理配置有限资源显得尤为重要。由于中小企业其自身的特点,不可能采取照搬大企业做法,而必须有一套适合于中小企业自身财务状况、发展战略的决策方法。     

中小企业战略绩效管理的实施策略

我国中小企业大多是在中国工业化初期和经济转轨过程中发展起来的。应当说，我国中小企业发展历史不长，发展的外部环境也在不断改善之中，现代企业制度也正处于建设阶段，企业经营者的管理理念和管理水平还有待提升。另外，由于人力资源管理理念和方法在我国传播和推广的历史较短，中小企业的人力资源管理和开发观念也比较陈旧。我国中小企业绩效管理中出现的问题，都可以在上述因素中找到根源。综合起来看，我国中小企业绩效管理的问题主要有：一是根源于企业愿景和发展战略缺陷而导致的绩效管理问题；     

中小企业人力资源管理之我见

发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但我认为，人力资源战略是整个企业发展战略的核心。     

中小企业战略管理探讨

长期以来,制定企业战略目标,实行战略管理均认为是大型企业的事,其实不然,中小企业为能持续不断的经营下去,制定战略目标,实行战略管理是非常必要的,它能确定中小企业使命,规定业务及服务范围,明确中小企业为顾客和社会所做的贡献。本文就如何制定中小企业战略计划实施战略管理等进行探讨。     

中小企业战略成本管理问题研究

<正>战略成本管理是站在企业战略的高度上对成本进行管理,是传统成本管理在当代竞争环境下所做出的一种适应性变革。从战略高度对企业成本发生和成本结构进行综合分析,来为战略决策和实施提供动态信息。我国中小企业的高速发展大部分是以资源的大量消耗为代价,在财务报表上突出表现为成本高、盈利少。中小企业的成本管理方式方法存在的诸多缺陷,导致它们的经济运行质量不高,削弱了企业的竞争力,使其难以做强、做优、做大。因此,引进企业战略成本管理成为中     

我国中小企业战略管理现状分析与对策

中小企业占我国企业数99%以上,是推动我国经济发展不可忽视的重要力量.本文从我国中小企业加强战略管理的迫切性入手,分析了造成中小企业战略管理水平低下的基础条件和重要因素,最后提出加强企业战略管理的对策.     

中小企业加强管理会计在财务管理中应用的策略分析

我国经济的持续发展给中小企业带来了诸多机遇与挑战，作为我国国民经济的重要组成部分，如何在激烈的市场竞争中获得优势地位是中小企业需要深入探讨的问题。应用管理会计对中小企业发展具有积极的促进作用。一方面，管理会计可以对企业经营状况进行全面、合理的分析，并结合企业发展趋势进行合理预测，从而推动企业运营活动的高效运作，实现经济效益最大化目标。另一方面，管理会计可以从战略角度探析企业生产经营活动全流程中暴露的问题，为企业决策者提供有力的支撑，指导企业制定科学的发展战略和规划，为企业高质量发展奠定基础。为此，本文首先阐述了管理会计的内涵，然后分析了管理会计在中小企业中应用的价值，探讨了目前中小企业应用管理会计面临的问题，最后提出了中小企业加强管理会计应用的对策，希望能为相关企业及人员提供有益参考。     

中小企业吸引人才的困境与对策

中小企业在我国的国民经济中占有重要的作用。统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业所占比例超过90%,其产值和利润分别约占60%和40%,还提供了75%的城镇就业机会,在每年出口总额中约有60%的份额。此外,中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用,发展中小企业是一个必然的趋势。中小企业如何抓住机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

我国中小企业战略管理现状分析与对策

中小企业占我国企业数99％以上,是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。本文从我国中小企业加强战略管理的迫切性入手,分析了造成中小企业战略管理水平低下的基础条件和重要因素,最后提出加强企业战略管理的对策。     

浅议中小企业战略管理的有效实施

战略管理这个词在企业管理过程中被越来越多的提及,尤其是在经济全球化、企业国际化的今天,已经上升为广大企业管理者们首要解决的关键问题。本文对中小企业战略管理的有效实施进行了简要论述。     

经济转型期中小企业管理创新研究

当前我国中小企业正面临生存困境倒逼企业转型升级的危机,亟需探索管理创新模式。转型期中小企业管理创新的目的是实现企业可持续发展,要正确理解管理创新的内涵,纠正中小企业管理创新存在的误区;构建优秀企业文化;加强中小企业信息化建设;推进中小企业的管理战略创新。     

对中小企业物流管理的现状及思考

随着经济的发展,许多企业如雨后春笋般出现。在我国的企业中,中小企业占有很大的比重。中小企业由于规模一般不是特别大,产业链不长,具有灵活性。许多中小企业在激烈的市场竞争中不断发展和充实,最后脱颖而出,成为经济增长的支持力量。随着经济环境和市场环境的不断变化,中小企业面临的挑战也越来越大。对于一个发展中的企业来说,各个环节都是很重要的。本文将主要对中小企业物流环节管理现状进行分析,对如何加强管理进行探讨。     

浅论中小企业如何进行战略管理

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。     

浅议中小企业战略管理的有效实施

战略管理这个词在企业管理过程中被越来越多的提及,尤其是在经济全球化、企业国际化的今天,已经上升为广大企业管理者们首要解决的关键问题。本文对中小企业战略管理的有效实施进行了简要论述。     

中小企业财务管理的现状及对策

我国中小企业进入了一个加速发展的新阶段。但是，由于受外部理财环境和内部经营管理机制的制约，大多数中小企业财务战略管理的意识淡薄，缺乏适应现代化企业发展要求的强有力的财务管理能力。因此，文章认为应当加快研究中小企业财务战略的步伐。以促进我国中小企业的改革与发展。