创新导向人力资源管理实践如何影响组织创新:创新氛围和组织结构特征的作用

本研究基于战略人力资源管理的情境理论,考察了组织结构特性和组织创新氛围在创新导向人力资源管理实践与组织创新关系间的作用.以97家企业为研究对象,本研究发现:创新导向人力资源管理实践对组织创新有显著正向影响;创新氛围在二者之间起完全中介作用;正式化和集权化调节了创新氛围和组织创新的关系,进而调节了创新导向人力资源管理实践通过创新氛围对组织创新的间接影响,表现为正式化、集权化水平越高,间接效应越强.本研究揭示了组织情境因素在战略人力资源管理对组织创新影响过程中的作用,为管理实践中组织创新氛围的塑造和组织结构的设置提供了指导.     

联想集团组织创新的启示

组织创新是企业一切创新活动的源泉和根本,没有一个不断创新的组织,企业其它的创新活动难以取得成效,同时也不会是持久发展的.     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

新经济条件下企业的组织结构创新研究

产生于工业经济时代的的传统科层组织结构曾是人类组织结构的伟大创新,曾促进了工业企业的巨大成功。但在以信息、知识、网络为时代背景的新经济条件下,科层组织赖以成功的条件正在或已经发生变化,已不能适应新经济时代的要求。交易成本低、管理效率高且变化灵活的网络型组织结构是一种理想的组织结构模式,这是一种发展趋势。但在中国目前的情况下,由于各方面条件的限制,网络化的科层组织结构可能会是一种更为合适的组织结构形式。本文对科层组织的贡献和局限性进行了分析,阐述了新经济对企业组织结构的影响,进而提出了企业组织结构发展的趋势,对企业组织结构创新进行了探讨。     

自组织创新式企业成长模式——基于九阳的研究

以九阳股份为案例，以企业如何通过自组织创新达成高企业成长为核心问题，基于自组织理论，视企业为具有耗散结构的开放系统，不断与外界进行着物质、能量和信息的交换；视企业文化为混沌理论中企业成长的“核”，视成长的各创新要素为创新因子，各创新因子输入系统后，经过竞争协同和过程演化，达到混沌边界，经催化促成企业系统突变，从而实现企业的高成长。     

航天企业组织创新路径演化的模糊控制研究

为能够科学定量的跟踪与控制我国航天企业的组织创新路径在动态形成过程中的演化机制,本文基于动态结构BP神经网络来针对组织创新路径演化的不同形态进行控制系统的构建,并利用动态结构BP神经网络来提升传统模糊控制系统的精度,从而达到更加高效的对我国航天企业的组织创新路径的演化进行模糊控制的目的,并基于控制仿真曲线提出相应的控制策略。最后结果表明:通过对影响航天企业的组织创新路径演化要素的模糊控制,能够使组织创新路径的时效性大幅度提升,并且此种控制方法超调小,响应快,无静差,能够为企业的决策者对组织创新路径的演化做出迅速的相应而提供决策依据。     

以组织创新提升企业核心竞争力

组织创新是指企业为适应外界环境的变化．对组织结构形式和运行模式进行调整，提高组织效率，从而提升企业核心竞争力的一种创造性活动。     

对中小企业组织结构创新设计的探究

随着世界经济一体化进程的加快，迅速变化的市场环境和国际环境、尤其是当下金融危机的深刻影响下对中小企业的生存与发展提出了新的要求。作为企业行为的载体和执行者，组织无疑是企业生存与发展的重中之重，企业的每一个发展阶段都需要相应的组织系统来支撑，特别是中小企业。本文分别从中小企业组织结构现状和原因八手，在深八分析的基础上按科学的原则对问题进行梳理，最后探究出中小企业组织结构创新的新思路。     

企业组织创新的实践分析

全球化带来的激烈竞争使企业的组织创新成为热门话题。本文在总结前人研究的基础上提出组织创新三角,并通过大量西方企业的实践予以证明,最后提出了对我国企业创新实践的启示。     

中国家族企业组织创新理论新框架

本文从比较组织核心要素的国内外不同观点出发,界定并分析了由企业组织结构、组织流程和组织文化构成的内容变量模型及其互动关系,进一步构建了由创新源、创新内容、创新过程控制、创新评价和创新系统组成的中国家族企业组织创新的理论框架模型,最后对中国家族企业组织创新理论的内在机理从逻辑、结构、方法和运动四个方面进行论证。     

基于业务流程再造的企业组织结构创新——中国电信的实践及启示

产生于20世纪90年代的业务流程再造的理论和实践,在近十多年中得到了不断的发展深化。组织结构再造是业务流程再造的核心之一。基于业务流程再造的组织结构创新,是实现流程优化的基础,也是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。本文在简要概述业务流程再造思想的基础上,通过介绍和分析中国电信的业务流程再造实践,从中得出我国企业进行业务流程再造和组织创新的几点启示。     

中小企业组织结构创新及其实现途径

文章分析了中小企业组织结构创新的演进及其优势,并且重点阐述组织结构创新在中小企业发展中的重要作用,从而提出了相关的实现途径。     

网络化研发组织成员组织结构创新动因研究

网络化研发组织参与成员在参与网络化研发活动时，为了更好地利用研发网络提升自己的创新能力和竞争优势，具有对自身组织结构进行创新的三个内在动因。一是参与成员希望更好地利用所处的网络位置获得更大的收益；二是参与成员希望通过提升内部员工的素质和能力，更好地参与网络化研发活动；三是参与成员在网络化研发组织中必须面临内部和外部两种环境，要求内部员工或部门能够根据环境的变化随时做出一定的决策。文章对上述动因进行了剖析，旨在为参与网络化研发组织的企业等机构的组织结构创新方向及趋势提供理论依据。     

模块化供应链创新动力机制探讨

文章构建了模块化供应链系统,并基于模块化规则,针对模块化组织中创新的不同方式,提出了广义突破式创新、狭义突破式创新和模块化供应链渐进式创新的概念.模块化组织是由规则和功能模块构成的系统,与传统组织结构相比,其在创新驱动机制上具有明显的优势.在未来推动企业创新的发展策略中,一方面需要以技术推动创新,另一方面更需要注重组织结构在推动创新中的作用,推动模块化组织网络在供应链中的应用.     

知识经济下的企业组织创新

在知识经济时代，企业将依赖于知识获得持久竞争优势，获取与利用知识的速度将成为企业成败的关键。随着知识经济时代的发展，企业的外部竞争环境越来越复杂，不确定性大大增加，企业传统的组织结构已经难以适应这些变化。信息化、网络化、全球化和知识化等诸多新的管理概念的出现，为企业组织创新带来了契机。在知识经济时代，组织创新已成为理论研究和企业实践的热点。     

双元性组织创新平衡机制的案例研究

本文在双元性组织理论研究成果的基础上提出双元性组织创新平衡机制的理论分析框架,运用案例分析的方法,以佳都新太的创新实践为样本,探析企业发展过程中双元性组织创新平衡机制的构建与运行。研究结论表明,企业在创新路径选择和资源配置上,基于“平衡”和“匹配”两大过程将创新活动与结构演化融合,通过双元性组织创新平衡机制的设计和运行安排,能够协调挖掘性创新和探索性创新的冲突和相应的资源争夺,跨越组织管理悖论,改进组织创新绩效。本研究为企业创新路径选择和管理悖论突破提供了一个新的途径和思维,企业在从事创新活动过程中除了追求技术上的精益求精,更应该注重挖掘性创新和探索性创新的协调和平衡。     

企业流程再造的理念创新及流程探析

企业流程再造的基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,不遵从分工论原则.本文通过对企业流程再造的核心思想、理念创新进行介绍,阐述了企业进行流程再造的实施步骤.     

企业云创新外部资源获取路径选择

讨论了现有文献中对于云创新内涵的两种观点以及云创新资源获取的研究现状,提出企业各成长阶段下的创新动机与内容差别,应视情况选用不同的云计算网络。在阐述云系统的网络组织本质、网络组织结构和网络特征基础上,对现有云计算种类进行了较详细的分类与比较。依据资源依赖理论,描述企业在不同成长阶段下对创新资源需求的特点。最后,结合网络理论,探讨云创新中的外部资源获取最优路径、次优路径。     

市场结构对企业创新行为的影响分析

市场结构对企业创新行为的影响问题一直是创新经济学和产业组织理论学家们关注的重要问题之一。文章根据产业组织理论对市场结构的划分,定性地分析了完全竞争、完全垄断以及介于二者之间的寡头和垄断竞争市场结构对企业创新行为的影响关系,进而得出什么样的市场结构更有利于促进企业创新水平的提高。最后,文章进行了总结,并指出未来需要关注的方向。     

组织学习与组织创新

组织创新一直被认为是提高企业竞争能力,促进企业快速发展的必要因素,而构建学习型组织无疑是提高组织创新能力的一个有效途径。本文对组织学习和组织创新的关系进行了研究,以及组织学习对组织创新的影响。