浅谈企业心本管理的核心价值

心本管理的提出,是对人本管理的进一步升华。它的核心价值是由心灵的外在感动转为管理者与员工之间心灵内在的自觉。这一核心价值打破了人本管理的局限性。这些年来不仅有日本稻盛和夫提出“以心为本”的管理思想,而且许多管理理念如价值观、愿景等都纷纷出现,心本管理将这些散落的珍珠串联起来。心本管理正在掀起管理学的第三次革命。     

出版企业“心本管理”模式构建

出版企业由于自身知识文化的突出属性和对精神渴求的强烈特性,运用心本管理模式不但能够提升企业管理绩效,而且有利于出版企业核心价值体系的确立和出版组织特色文化的形成。     

论企业管理理念的三次飞跃

在人类实践基础上,企业管理理念的发展从早期的经验型管理开始,先后经历了物本管理、人本管理和心本管理三次飞跃。每一次飞跃,都把人类企业管理理念带入一个更新、更高、更趋完美的境界。     

以心本管理为内容的管理学前沿研究

管理学已成为当前社会科学理论的重要组成部分,任何一个团体和组织要想正常的运行就必须充分发挥管理的作用。管理学作为一门社会学科,随着社会现状的不断演变自身的内容也在不断的充实和调整。文章以当前管理学的前沿热点——心本管理为切入点,探讨心本管理与校园管理之间的密切联系。     

基于心本管理的思想——浅谈耶克斯道德森定律在领导管理中的应用

目前,心本管理已成为管理学的发展方向。而激发、维持、提高员工的工作动机作为心本管理的一个重要环节,对工作效率的提高和组织目标的完成有着重要的影响。本文基于心本管理的思想,结合对耶克斯道德森定律的分析,浅谈工作动机与工作效率的关系在领导管理中的应用及注意问题。     

能本管理——现代人力资源管理新理念

<正> 21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。“知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力”。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现其价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力,转化为利润的“能人”。人本管理进一步升华为能本管理,并成为现代企业人力资源管理的新理念。     

关于对企业"能本管理"的探讨

以前有专家论述过企业的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识，望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本，充分发挥人才效能，在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力充分展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的…     

民营企业管理的成功探索－－兼评刘鹏凯的《心力管理》

多元时代的多种经济成分企业的同步竞争,比翼齐飞,国内国外的企业管理的方法多种多样,各具特色,各扬其长,各避其短。从大的方法概而言之,所谓美国式企业管理讲究物本管理,日本式的企业管理讲究人本管理;有些企业管理专家强调中国式的企业管理倡导心本管理     

企业管理新招——能本管理

能本管理作为人力资源管理的新管理思路,越来越受到了企业管理者的重视。正是基于这一大趋势,本文试图系统地阐述企业如何实施能本管理。本文首先分析了能本管理的内涵以及目标、原则。接着提出实现能本管理的方法,在与培训的区别的基础上重点阐述了人力资源的能力建设。最后以贝克曼库尔特苏州公司的“PSP个人成功计划”为例阐述了能本管理在实践中的应用。     

从物本会计到人本会计

本从理论源头上将物本主义与人本主义作为会计的理论基础，并对物本会计与人本会计的概念与特点进行探讨，最后分析从物本会计提升为人本会计的理由。     

能本会计:人本会计的新发展

能本会计是基于能本管理提出的一种新型会计理念,它是人本会计的新发展.本文对能本会计与人本会计进行了比较分析,认为能本会计的实施有助于建立健全我国社会保障体系及革新企业组织流程.     

能本会计:人本会计的新发展

能本会计是基于能本管理提出的一种新型会计理念,它是人本会计的新发展。本文对能本会计与人本会计进行了比较分析,认为能本会计的实施有助于建立健全我国社会保障体系及革新企业组织流程。     

企业人本内部控制：构建基础及对物本内部控制的改进

人本内部控制取代物本内部控制是企业内部控制发展的必然趋势,本文提出了构建人本内部控制的思想基础、理论基础和现实条件。相对于物本内部控制而言,人本内部控制在控制理念、控制对象和控制方式等方面有显著改进。     

企业人本内部控制:构建基础及对物本内部控制的改进

人本内部控制取代物本内部控制是企业内部控制发展的必然趋势,本文提出了构建人本内部控制的思想基础、理论基础和现实条件。相对于物本内部控制而言,人本内部控制在控制理念、控制对象和控制方式等方面有显著改进。     

关于企业人性化管理的探讨

在传统管理中,大生产以机器为中心,工人只是机器系统的配件,人被当作是物,管理的中心是物。但是,随着信息时代的到来,企业中最缺乏的不是资金和机器,而是高素质的人才,企业中人的作用显得越来越重要,这就促使现代企业日益重视人的因素,管理工作的中心也从物转向人。传统管理和现代管理的一个重要区别,就是管理中心从物本管理到人本管理。     

基于人本经济发展观视角的管理会计模式构建研究

传统管理会计秉承物性理念,适用于标准化、大规模的工业经济发展需求。但随着社会的发展,人在组织管理中的角色和地位更为突出,传统的物为中心要向人为中心转变,体现人本价值的实现。本文探讨了一种管理会计模式构造的新思维——人本经济发展观,基于人本导向构造管理会计的基础模式与应用模式,丰富管理会计理论体系,对于人本视角下探讨管理会计的价值创造功能也具有一定的现实意义。     

论企业人力资源管理中的人本思想

本文站在"人本"思想之上,凭借作者相关工作经验及知识了解,对企业的人力资源管理提出了部分探讨性看法。     

对企业实行人本管理的几点体会

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求。当前,我国一些企业在人本管理中还存在着诸如过分依靠行政管理、规章制度、物质激励,管理内容缺乏人本管理的个性等问题。为此,在企业管理中必须牢固树立以人为本的思想,努力提高企业领导者自身的素质,建立一支能和企业同舟共济的职工队伍,才能使人本管理思想切实落到实处,企业才能兴旺发达、长盛不衰。