扁平化组织初探

本文通过对扁平化组织的内部应以知识团队为主,外部组织应以企业间的知识合作,尤其是知识联盟作为主要结构的分析,提出了扁平化管理的保障措施。     

对企业组织扁平化与激励设计的思考

随着我国社会主义市场经济蓬勃发展,企业所面临的宏观大环境和行业发展格局都发生了巨大变化:信息大爆炸,行业竞争加剧,企业外部环境灵活多样,很多企业不得不摒弃原有的金字塔式组织结构,以更加灵活的扁平化组织结构取而代之。扁平化组织已在西方企业中得到了广泛应用,对企业内部各生产关系产生多重影响,特别是对组织员工的激作用尤为突出,文章主要通过对扁平化组织特点的研究,从文化、薪酬、人员等方面提出与之相匹配的激励设计思路,以期促进扁平化组织在中国的推广和应用。     

适应组织扁平化的三维动态平衡管理策略

本文在探究组织扁平化与人力资源管理关联机理基础上,根据组织平衡理论梳理了扁平化下人力资源管理失衡,提出了构建适应组织扁平化的人力资源管理三维动态平衡系统。     

企业组织结构扁平化的探讨

分析了组织结构扁平化的特征、优点，提出了实现企业组织结构扁平化的几点建议，并指出企业组织结构扁平化过程中应该注意的问题。     

扁平世界里的竞争优势

组织更灵敏,员工更有责任感、以及成本更低,这是全球扁平化带来的主要的好处扁平化的好处在过去几年中已经很明显了。除了降低成本,扁平化还加快了决策速度,改善了向上向下的层级沟通,增加了员工的责任感和士气。但是直到最近,也很少有公司愿意接受在全球的环境中进行扁平化的挑战:他们认为成本将大于好处。事实上,虽     

谈企业组织结构的扁平化建设

企业组织结构的扁平化是企业形态适应经济发展的一种必然现象．企业组织结构扁平化的原因有企业内部环境的变化，人的转变，当前需求的多样性等，而企业信息手段的广泛应用为企业组织结构的扁平化提供了条件，当前企业组织结构扁平化的手段有许多种，本文从引进小企业机制、利润中心、工作团队、远程办公等作了介绍．同时，企业组织结构扁平化建设也有障碍，本文对此作了一定分析，提出了一些应对措施．     

扁平化组织结构对员工职业生涯通道的影响及应对策略

本文论述了组织结构由金字塔型向扁平型转变是现代企业发展的必然趋势,分析了由于组织结构扁平化对员工职业生涯通道带来的影响,提出了扁平化组织结构下员工职业生涯通道的设计策略。     

论国库集中支付制度的“应然”与“实然”

实施国库集中支付制度的主要目标是政府财政部门保障国家财政资金得到正确和有效使用。实现这一目标的根本途径是使组织结构扁平化,而在现有体制下实现组织结构的扁平化必须进行流程再造。本文通过国库集中支付制度应然与实然的差距分析,提出了完善国库集中支付制度的相关改革措施。     

钢铁企业扁平化组织机构设置研究

20世纪80年代美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇率先提出“组织机构扁平化”，并在通用公司成功实践。经过组织机构扁平化，通用公司的管理层级大大减少。生产车间到CEO，从12个管理层级减至6个层级，工资层级从29个级别调整到5个粗线条的级别．砍掉25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，是大手笔的企业扁平化的改造。     

创建扁平化组织结构提升企业竞争力的必然要求

对企业扁平化组织结构的内涵和特征进行了介绍，指出创建扁平化组织对提升企业竞争力的重要性以及我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚。建立企业价值观和远景目标，实行顾客关系管理。发挥企业团队优势，建立学习型组织，提高人员素质。     

中国企业的扁平化之路

曾几何时,“扁平化”一度被国内许多企业推崇为解决组织内部管理弊病、促进组织现代化的“灵丹妙药”。但事实上,一些企业实施“扁平化”后并未收到预期效果,企业的管理状况甚至比变“扁”之前更糟了。究竟是“扁平化”惹的祸？还是企业自身的错？中国企业的扁平化之路究竟何去何从？     

小机构驱动大组织巧实力实现高效运营——某大型企业集团之管控模式探讨

关于组织管理,追求"组织扁平化"是当下管理学理论界和实践领域的主流观点,众多企业企图通过不屑探求,追求"尽可能少的管理层次"和"尽可能宽的管理幅度",更有甚者,出现个别"为扁平化而扁平化"的现象.殊不知,扁平化是有前提的,不仅理论使然,实践更应该如此,那就是"组织机构可控",以案例为主线,就多元化企业集团的组织管控话题予以展开,共同探讨组织管理之本真.     

一次成功的组织结构变革

组织结构扁平化可以使企业对市场的反应速度大大提高,但是许多国内企业在实行组织结构扁平化改造时遭遇挫折.下面这个案例表明,当公司尚不具备组织结构扁平化的条件时,不妨一步分做两步走.     

刍议扁平化管理

扁平化管理是对传统管理组织的管理理论的创新。扁平化管理有自己很明确的优势,同时也对企业提出了较高的要求。     

论高校内部组织体系的优化

高校内部的组织变革必须遵循“以学生为中心”的原则。要提升组织系统效率,必须对组织进行“纵向”的革新,使原来的层级制组织在以学生为导向的指导下进行扁平化和组织间的机构重组;通过组织网络化(矩阵化、开放性、虚拟性),加强组织的“横向”延展,以重组组织内部分散在部门的各项资源,提升组织柔性,对一些具体组织任务保持最佳的组织资源配置。组织扁平化、组织网络化是组织“硬件”有效的保证;通过流程重组使组织、部门、岗位、员工有效结合,使组织完成的“事件流”更具效率,是组织“软件”有效的保证;组织扁平化、组织网络化、改进组织流程和学生全面参与组织评估构成高校组织体系优化的三个主要方面。     

对完善农行二级分行“扁平化”管理模式的思考

农行组织机构改革模式为“扁平化”管理模式。着眼于二级分行“扁平化”管理改革的效应,从更新观念、完善软硬环境、完善考核机制和整合资源等方面对实行“扁平化”改革后的问题作了探讨。     

大型跨国企业组织发展背离扁平化管理的分析及对策

随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展，企业的组织管理方式也在不断进步和变化着，企业组织扁平化管理作为一种新型的组织模式，已被越来越多的企业所接收和运用，但是在实际操作中，却存在着事与愿违的做法。本文通过对大型跨国企业实际操作中背离组织扁平化发展方式的分析，找出扁平化组织管理存在的不足，分析企业在实施扁平化管理时需要具备的条件及实施办法。     

扁平化 民营企业应慎行

企业所处的内外环境影响企业组织结构。许多外国企业和我国一些大型企业为适应环境调整组织结构,进行组织结构扁平化,取得良好成效。我国民营企业也跃跃欲试。由于我国民营企业有其自身的特点,在学习他人经验进行组织结构调整时,应慎用扁平化。民营企业当前的发展阶段、人力资源状况等多方面的因素决定,扁平化并非是适合其发展的最优选择。     

扁平化民营企业应慎行

企业所处的内外环境影响企业组织结构。许多外国企业和我国一些大型企业为适应环境调整组织结构,进行组织结构扁平化,取得良好成效。我国民营企业也跃跃欲试。由于我国民营企业有其自身的特点,在学习他人经验进行组织结构调整时,应慎用扁平化。民营企业当前的发展阶段、人力资源状况等多方面的因素决定,扁平化并非是适合其发展的最优选择。     

企业组织结构发展概述

文章在企业组织理论发展轨迹的基础上，主要探讨现存组织结构的几种主要形式及各自的特点，指出未来的组织结构模式将趋向扁平化、网络化、无边界化、多元化、柔性化、虚拟化。