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现金预算是现金流管理最有效的控制工具。笔者结合自己的实际工作经验和对现金预算编制的思考,探讨企业成功的组织现金预算编制中的几个关键问题,如编制现金预算的目的、现金预算编制的参与者、现金预算的编制期间、现金预算的编制依据和现金预算编制后的更新等,对企业现金预算的编制提供参考。 相似文献
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现金收支预算管理--企业资金管理的金钥匙 总被引:1,自引:0,他引:1
邢峥 《北京市经济管理干部学院学报》2000,15(2):48-50
文章总结了我国先进企业在现金收支管理方面的成功经验,对企业加强资金管理有一定的指导作用.文章的核心内容包括:(1)现金收支预算管理基本原则是收支两条线原则和硬预算原则;(2)现金收支预算管理的基本指导思想是花钱之前算帐,谁花钱谁算帐;(3)现金收支预算编制的关键是细,逐项核算编制,精打细算;(4)现金收支预算的成效取决于领导,领导要主持编制预算,领导要放弃"厂长、经理一枝笔"的传统习惯. 相似文献
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探讨企业资金预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
规范资金预算管理,提高资金使用效益是财务工作中的重要课题.一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺,但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上,因此对企业资金进行有效管理非常重要.本文在分析了企业的资金管理的基础上,对企业资金预算管理进行了探计. 相似文献
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基层供电企业现金流量预算控制探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
电网企业在资金集团化运作、集约化经营方面已经取得显著成效,进一步加强资金管理,降低资金运营成本和资金筹措压力,保证企业生产经营和电网建设,面临的直接问题是如何保证现金收支预算的准确性。在收支两条线管理模式下,结合基层供电企业(市级供电企业层面)目前现金预算管理现状,从现金预算的编制内容、编制流程、执行控制、考核机制等方面,对加强现金预算准确性进行分析探讨,提出具体思路和措施。 相似文献
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预算是对企业一定时期内经营活动的过程及结果所做的数量性总体规划.全面预算包括业务预算、财务预算和资本预算等.财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表三个部分.本文以白云公司为例,介绍现金预算的编制. 相似文献
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企业现金余额管理模式新探 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过比较企业现行现金余额管理的成本分析模式、存货模式、随机模式、现金周转模式和现金收支预算管理模式,认为现金收支预算管理模式其实是对现金余额进行动态管理的有效方法。通过现金收支预算管理,企业未来现金余额情况一目了然,便于企业及时采取措施对现金余额进行调整,使现金流动和周转处于最佳状态。 相似文献
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企业在编制营业预算中的销售预算时,通常需要同时编制预计的现金收入.实践中,销售预算中的预计现金收入的编制原理与现金流量表中的"销售商品、提供劳务收到的现金"项目的编制原理有很大程度的相通性,本文对此进行例解. 相似文献
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财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支指标的各种预算的总称。具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。编制现金预算是企业财务管理的一项重要工作,笔者在此就现金预算及预算财务报表的编制做如下分析。 相似文献
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企业全面预算(master budget,以下简称预算)由业务预算(operating budget)和财务预算(financial budget)构成。业务预算描述企业收益产生的活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况,包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看, 相似文献
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企业全面预算(master budget,以下简称预算)由业务预算(operating budget)和财务预算(financial budget)构成。业务预算描述企业收益产生的活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况,包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看,企 相似文献
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预算管理是为了实现科技企业既定的总体目标,通过编制新产品科研开发推广活动、营销活动、现金流量等预算,并以科技企业预算管理来保证所确定的最优方案在实践工作中得到贯彻执行。科技企业的预算管理要以明确的总体目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现科技企业成本和现金流量控制的一个重要方法。1、新产品科研开发推广预算管理新产品科研开发推广预算管理是以新产品投资为起点的预算管理模式。科技企业面临的投资风险来自两方面:一是大量资本支出与现金流出,使… 相似文献
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财务预算是反映某一方面财务活动的预算,如反映现金收支活动的现金预算;反映财务预算与分析销售收入的销售预算;反映成本、费用支出的生产费用预算(又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算)、期间费用预算;反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算,如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表, 相似文献
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企业在编制营业预算中的直接材料预算时,通常需要同时编制预计的采购现金支出.在实践中,直接材料预算中的预计现金支出的编制原理与现金流量表中的"购买商品、接受劳务支付的现金"项目的编制原理有很大程度的相通性,并且这一原理比现行统编教材中讲解的现金流量表相关项目的编制方法更简便易懂. 相似文献
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资金的预算管理是资金管理的核心内容。将核定资金需要量和现金预算有机结合起来,加强资金的预算管理及对资金预算管理方法的研究是财务理论界和实务界面临的重大课题。资金预算管理的研究,应重点解决两方面的问题:一是核实资金需要量,降低资金占有;二是确定资金预算管理方法。 相似文献
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资金预算作为全面预算管理的一部分,是企业资金管理的重点。实行资金预算管理可以提前预测资金过剩或资金短缺.能够使财务管理部门将暂时过剩的资金转入投资或在显露短缺时期到来之前安排筹资,使生产企业对整体资源进行合理的安排和规划,同时可以使企业对财务状况、未来一段时期内的盈利能力和现金流动性做出必要的分析与判断,为长期规划和实现未来现金流动的整体统筹奠定基础。 相似文献