关于加多宝与广药之争案的法律思考

从争夺“王老吉”商标,到争夺“红罐”装潢权,加多宝与广药集团的法律纷争反应了我国在商标被许可人利益的保护和商业外观的法律保护方面存在的制度缺失。本文通过对此案例的分析和学者观点的借鉴,对上述两项制度的构建和完善提出了方法和建议。     

商标之争 集中爆发非偶然

中国山寨事业之发达,可谓全球闻名,长此以往,换来的是整个市场信誉和国家形象的受损。前有苹果,后有王老吉,一年之内集中爆发国内国外两大知名品牌的商标纠纷,看似集中,实则各自酝酿已久。苹果与唯冠商标转让始于2009年,而加多宝     

焦点

加多宝痛失"王老吉"5月11日,价值1080亿元的"中国商标第一案"尘埃落定,根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效,加多宝将停止使用王老吉商标。这场纠缠多年的商标恩怨终于在众人的关注中落幕。对于加多宝和广药集团来说,心情则是"冰火两晕天"。加多宝承认     

“王老吉”之争给企业敲响警钟

“王老吉”商标使用权之争基本上尘埃落定,但市值千亿的品牌资产分割之争还远未结束。继加多宝召开媒体说明会推出“加多宝”凉茶之后,广药集团也于近日召开了“王老吉凉茶发展战略新闻发布会”。当下的“王老吉”之争,已经不是商标使用权问题,而是该品牌的分割和重构问题。广药集团与加多宝集体如何在凉茶之路续写传奇,双方的挑战都不小。     

谁将赢得凉茶战的未来?

虽远未到可下定论之时,但凉茶战的天平在向加多宝倾斜。2012年5月9日,中国国际经济贸易仲裁委员会公布裁决结果:广药收回红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权,香港加多宝集团停止使用"王老吉"商标。此前,尽管广药与加多宝两家关于"王老吉"商标的争执已经延续了多时,但在很多     

营销渠道才是王道——以王老吉、加多宝为例

加多宝和王老吉的商标之争虽然结束,但是他们在市场上的竞争才刚刚开始。从加多宝在凉茶的优势地位我们看出,虽然广药集团赢得了商标,却失了渠道。本文通过对加多宝和广药王老吉的渠道对比,让企业看到营销渠道的重要性,从而加强对渠道的建设。     

“王老吉”，前途未卜

“王老吉”能有今哆珩业龙头老大的地位，靠的不仅仅是简单的销售 广药集团与加多宝母公司鸿道集团关于“王老吉”商标的使用权之争落下帷幕，中国国际贸易仲裁委员会裁决双方之前签订的商标使用补充协议无效，鸿道集团将停止使用王老吉商标。“王老吉”商标的使用权正式回到广药的手中。“王老吉”商标之痛     

广药VS加多宝渠道生死战

"渠道"为王今年5月,中国国际经济贸易仲裁委员会裁决加多宝与广药达成的两份补充协议无效,判广药集团收回"王老吉"商标使用权。失去品牌价值上高达上千亿的"王老吉"商标使用权,这对年销售额达数百亿的加多宝来说,简直是一场灭顶之灾。正在外界为加多宝捏一把汗时,加多宝高层最近对外披露,早在今年7月份,加多宝已经完成全年的目标。显然,"王老吉"商标权的判决对加多宝的影响并没有如外界想象般影响大。这背后的原因正是这家老牌凉茶对渠道的牢固把控。     

加多宝痛失“王老吉”

5月11日，价值1080亿元的“中国商标第一案”尘埃落定，根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效，加多宝将停止使用王老吉商标。     

王老吉“红绿之争”

16日下午,香港加多宝集团宣布:因仲裁败诉,企业开始生产"加多宝正宗凉茶"。市场人士普遍认为,这意味着品牌价值超过1000亿元的"红罐王老吉"商标使用权归还广药集团,广大消费者熟悉的"加多宝红罐王老吉"从此消失。在商言商,没有永远的朋友和敌人,只有永远的利益。至此,旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老     

“王老吉”之命运多舛——兼谈结构性无形资源战略价值维护

"王老吉"之争是围绕商标租借纠纷而产生的一系列资源争夺事件,本文以此案例作为分析对象,进一步论证了结构性无形资源的战略价值,以及如何对结构性无形资源的战略价值进行维护。     

王老吉商标之争及其启示

2012年5月,根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书,广药集团和鸿道集团签订的《"王老吉"商标许可补充协议》和《关于"王老吉"商标使用许可合同的补充协议》无效;鸿道集团停止使用"王老吉"商标。自此,"王老吉"商标之争落下帷幕,广药集团收回加多宝母公司鸿道集团的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权,未来"王老吉"将由广药集团一家"独饮",但其带来的思考和震动     

加多宝商标之痛

2014年12月19日,历时一年半,有着"中国包装装潢第一案"之称的广药、加多宝"红罐之争"终于等来一审判决。当日,广东高院宣判,加多宝构成侵权,判决生效之日起,停止使用与王老吉红罐凉茶相同或相近似的包装装潢,并赔偿广药经济损失1.5亿元及合理维权费用26万余元。加多宝当庭表示坚决上诉。"砸"出来的美誉上诉归上诉,可加多宝商标之痛着实令人扼腕。这几年,加多宝真是有点"背",先是"辛苦数年帮别人抚养大的孩子"——王老吉商标使用权     

看“王老吉”商标之争

此企业之所以不同于彼企业,在消费者看来是商标,而其实质则是企业精神。备受瞩目的"王老吉商标案"终于尘埃落定。中国国际经济贸易仲裁委员会已裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效,鸿道集团将停止使用王老吉商标。     

企业核心竞争力之“商标”

【正】【案例背景】在愈演愈烈的后金融危机市场竞争时代,商标纠纷被推上热门话题。究其原因,是很多企业对商标的重要性认识不够,忽视了商标在品牌发展中的作用,致使企业在发展过程中由于商标遭抢注而蒙受巨大损失。还有一些企业对商标的宣传力度不够,致使产品市场占有率下降甚至退出市场。     

王老吉:品牌经营的清醒剂

2012年5月11日,经过了380多天的等待,中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《"王老吉"商标许可补充协议》和《关于"王老吉"商标使用许可合同的补充协议》无效,鸿道集团停止使用"王老吉"商标。历史啊,历史凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的"药茶"。在众多老字号凉茶中,又以"王老吉"最为著名,被公认为凉茶始祖,有"药茶王"之称。200年前,还在清朝道光年间,广     

后凉茶时代的“广药王老吉”渠道策略与危机分析

2012年，被称为“中国商标第一案”的“红绿王老吉之争”宣告完结，广药集团胜诉，收回加多宝集团红色罐装王老吉商标权。在后凉茶时代，凉茶行业仍将以加多宝和广药王老吉的竞争为主，这种竞争被业界称为王老吉和加多宝的渠道对决。本文通过总结广药王老吉的渠道策略，分析广药在渠道建设过程中可能遭遇的危机，提供思路和建议。     

基于内部控制视角看加多宝商标租借缺失

中国商标第一案——王老吉商标租借合同争议案暂告一段落,品牌培育人加多宝自感诸多冤屈,然而其若有完善的内部控制机制,完全可以避免很多不必要的损失。文章结合《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》的相关内容,并针对与企业商标租借相关的企业内部控制提出参考建议。     

定位之父红罐加多宝怎样开打营销战?

红罐王老吉因遵循品牌定位理论而崛起在此特殊时点让我们听听"定位之父"艾·里斯先生对加多宝有怎样的建议红罐王老吉品牌在中国的崛起,是定位理论在中国的一次卓越实践,成功地开创了"预防上火"这个新的饮料品类,并且随着这一品类获得的广泛认同,而发展成了价值1080亿元的中国第一品牌!如今,当加多宝在法律战中溃败、痛失王老吉商标使用权之际,     

“王老吉”PK“加多宝”(连载一)——一场以品牌为基本作战单位的消费者心智认知争夺战

在未来的凉茶市场上,"王老吉"与"加多宝"谁主沉浮?这取决于双方是否清楚现代营销战争的本质特征——在产品同质化竞争的时代,在信息过度化传播的社会,营销已经演变成为以品牌作为基本作战单位,针对消费者心智认知的争夺战——占领消费者心智的品牌攻心战。在争夺消费者对品牌价值认知的过程中,谁能抢先赢得消费者心智对品牌的价值认知和价值认可,谁就能在凉茶大战中获得主动权,甚至主导权。从当前的情况来看,"加多宝"一方显得轻车熟路,游刃有余;"王老吉"一方则不知所向,被动挨打。"加多宝"一方的厉害之处在于深谙攻心之道,"王老吉"一方的问题在于不知竞争对手的厉害所在。本文以双方近期的公开行动为依据,通过对双方公开行动的分析和评价,揭示"行动"背后的营销战攻击意图和策略——特别是"加多宝"一方的攻击意图和策略,展现"加多宝"在极其特殊的情况之下所采取的极其特殊的营销攻势,同时对"王老吉"一方提出了应对策略建议,以此提醒那些正在努力打造品牌的企业人关注现代营销战争的本质特征——攻心之战。