浅析煤炭企业货币资金内部会计控制

文章针对目前煤炭企业货币资金内部会计控制的现状和存在的问题,提出了加强货币资金内部会计控制的措施和建议,以期对煤炭企业加强货币资金内部会计控制、确保货币资金安全起到一定的借鉴和启示作用。     

浅谈集团公司货币资金内部控制

企业内部控制制度的建立和完善 ,在实践过程中 ,已得到各界的认同。财政部在下发《内部会计控制规范———基本规范》时 ,紧接着出台了《内部会计控制规范———货币资金 (试行 )》 ,正是由于货币资金是企业中流动性最强的资产 ,而决定它的内部控制属于企业内部控制系统中的重要部分。如何在集团公司中搞好货币资金的内部控制 ,除按照常规建立内部控制系统应遵循的基本原则外 ,还应有其独特的特点。笔者所在的平顶山煤业 (集团 )有限责任公司 ,是全国特大型煤炭工业基地 ,经济效益在煤炭企业中名列前茅 ,多年来形成了具有平煤特色的各项内部…     

浅谈企业内部会计控制制度

内部会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制。建立内部会计控制制度是保证企业会计工作有序进行的重要措施,也是加强会计基础工作的重要手段。《会计法》是企业实施内部会计控制的法律依据。一、内部会计控制制度的主要内容企业经营管理主要是对供、产、销、人、财、物的管理。因此,企业内部会计控制制度的主要对象应为货币资金、销售业务、采购业务、固定资产、存货、成本费用、对外投资、筹资融资等。1·货币资金。货币资金的内部会计控制主要是防止货币资金发生错误和舞弊行为的产…     

集团公司货币资金内部控制刍议

货币资金控制一直是企业内部控制的重点，尤其对于集团公司，由于其货币资金规模大，解决好货币资金的控制问题更加重要。财政部出台的《内部会计控制规范——基本规范》及《内部会计控制规范一一货币资金(试行)》，为单位货币资金的管理、监督、检查提供了具体的操作性规范。集团公司的货币资金管理，要实施有效控制，除遵循内部控制系统的基本原则外，还应探索有效的控制机制。笔者认为建立集团公司两级控制体系，实施跟踪稽查制度和财会人员委派制度，将使集团公司货币资金得到有效控制。     

建立有效的财务内控制度

近几年，国家财政部先后共出台《内部会计控制规范-基本规范》、《内部会计控制规范-货币资金》、《内部会计控制规范-采购与付款》等9项内部会计控制规范，反映出国家对财务内控制度建设的日益关注。     

政策要闻

财政部规范企业 内部会计控制 7月3日消息:财政部日前发布了《内部会计控制规范—基本规范(试行)》和《内部会计控制规范—货币资金(试行)》,适用范围为公司、企事业单位、国家机关、社会团体和其他经济组织。该规范以单位内部控制     

加强货币资金管理的对策

按照《内部会计控制规范——货币资金》的规定，货币资金的内部控制和管理应当包括现金、银行存款和其他货币资金的内部控制和管理。货币资金的控制要点是现金收支业务和银行存款收支业务的管理。从现金和银行存款内部控制的现状来看，大多数单位没有注重岗位分工和授权批准制度的建立，导致了现金、银行存款漏洞时有发生，出现涂改凭证金额、虚开发票、公款私用、转账套现、支付虚开票款等现象。因此，亟须加强货币资金的管理和控制。     

论建立企业内部控制制度的必要性

<正>2001年6月财政部发布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》和《内部会计控制规范——货币资金(试行)》。作为《会计法》的配套制度,"规范"体现了内部控制的理论精华和主要内容,明确了内部控制的定位以内部会计控制为主,同时兼顾了与会计相关的控制内容。两个"规范"的出台揭开了我国新时期内部控制规范的序幕。     

对企业内部会计控制度的探讨

内部会计控制制度是企业内控制度主要内容之一。企业对有关实物资产、货币资金、对外投资、筹资、工程项目、成本费用支出、担保等经济业务，建立健全企业内部会计控制制度，保证企业资产的安全和完整，是现代企业管理的必然要求。     

内部会计控制的实践探讨

完善的会计监督体系是保证会计资料的真实、完整和准确的有力保证,对提高企业经济效益、推动我国经济健康有序发展将产生重要影响。鞍钢新钢铁有限责任公司(以下简称公司)通过实行预算控制,建立内部会计控制体系,对货币资金、采购付款、销售收款、基础工作等会计业务实行有效控制,完善会计监督体系,提高会计信息质量,为公司提高企业管理水平奠定了坚实基础。一、货币资金的内部控制货币资金是企业的“血液”,其周转不畅容易引起企业瘫痪。企业必须要加强货币资金的管理,其内部控制是加强管理的有效方法之一。公司先后制订了《货币资金管理办…     

煤炭企业资金管理存在的问题与改进策略研究

分析了改进煤炭企业资金管理的重大意义,探讨了当前煤炭企业资金管理存在的主要问题,在此基础上提出了健全资金内控体制、创新资金管理理念、创新资金管理工具、创新资金管理模式的改进建议。     

煤炭企业财务资金风险分析及其对策

分析了煤炭企业集团现阶段所面临的财务资金风险,从煤炭企业财务风险控制系统建设、预警体系设计和财务资金风险基本对策等方面进行了探讨。     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

国有煤炭企业内部审计风险防范措施

阐述了对国有煤炭企业内部审计风险存在的主要问题,并从保障国有煤炭企业内部审计员独立性、规范国有煤炭企业内部审计行为等4个方面分析了有效的防范内部审计风险的具体措施。     

煤炭企业弃置费用处理探讨

我国煤炭企业为国家经济快速发展做出了巨大的贡献,但煤炭企业从建井、开采到洗选都对生态环境产生较大的负面影响,应该内化为企业成本的高昂环境成本大部分外化为社会成本。致使煤炭企业生产成本少计、利润虚高、超前分配造成大部分煤炭企业保护、恢复环境的积极性不高、资金储备严重不足。结合煤炭生产的特点,通过对江西、山东、安徽等地的大型煤炭企业的弃置费用会计处理现状进行调研,提出应尽快完善会计准则以规范煤炭企业弃置费用的确认、计量和披露。建议政府完善量化煤炭企业弃置费用标准及采取税收优惠政策来推进煤炭企业自觉树立社会责任意识,适应经济发展新常态。     

基于战略地图的煤炭企业运营管理创新

煤炭黄金10年终结,如何深挖内部运营潜力,保障战略目标实现,成为摆在煤炭企业面前一个极具挑战性的课题。阐述了战略地图内涵和特点,煤炭企业引入战略地图的重要意义,基于战略地图来思考创建内部运营关键绩效指标体系,探索煤炭企业创新商业模式、保障战略目标实现的有效途径。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

煤炭企业并购财务协同效应思考

财务协同效应是指并购给企业财务方面带来的效益,从税法、会计准则、资本利用等方面,分析了煤炭企业并购所产生的财务协同效应,提出了煤炭企业并购财务协同效应还应从准备工作、财务风险规避、专业团队操作和全方位整合等方面进行完善。     

煤炭企业电子商务风险预警系统研究

对电子商务预警系统所应具备的功能进行探讨,探讨了此类系统的基本构架,包括对风险信息的收集和风险评估系统等。分析了当前煤炭企业电子商务中存在的各种风险,提出在煤炭企业中通过建立先进的风险预警机构实现对企业内部风险的监控,以保证电子商务风险预警系统在煤炭企业中的有效开展并发挥应有的作用。     

论煤炭企业理财策略

分析了煤炭企业资金管理存在问题,并提出了相应的理财策略以及资金管理过程中应注意的几个问题。