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《山东劳动保障》2001,(12)
用人单位招工报酬压得很低,学历要求很高,年龄卡得过严,长象要求好看;求职者求职单位要求事业或国有企业,工资高一点,离家近一点,工作轻松一点,社会保险有保障,托亲朋好友找一个工作稳定、福利待遇有保障的单位。这是过去在劳动力市场上看到的最为明显的一种现象。最近,我们从山东省职业介绍中心今年1—10月份500多家登记招聘的用人单位和10000名求职者中了解到,用人单位的招聘条件和求职者求职意愿悄然发生了一些新的变化,用人单位在招聘人员过程中根据单位需要越来越务实,求职者在求职中依据当前的就业形势和自身条件选择适合自己的工作岗位。用人单位招聘人员日趋务实过去,一些到山东省职业介绍 相似文献
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远方 《当代经理人(中旬刊)》2005,(3):47-48
快乐的工作气氛不仅使员工的服务态度更加热情,也使他们的工作效率大大提高招聘合适的员工西南航空公司的策略之一在于雇佣合适的员工——热情且具有幽默感并能够真诚地为客户服务的员工。西南航空公司的招聘过程没有什么条条框框,招聘工作看起来更像好莱坞挑选演员,而不是招聘面试。第一轮是集体面试,被要求每一个求职者站起来讲述自己最尴尬的时刻。这些未来员工由乘务员、地面站控制员、管理者,甚至是客户组成的面试小组进行评估西南航空公司让客户参与招聘面试基于两个认识:客户最有能力判别谁将会成为优秀乘务员;客户最有能力将有潜力… 相似文献
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今天的招聘已经从主观印象发展到科学评价,用人单位不仅要和应聘者见一面.更会在形象仪表、自信心及潜在心理等方面全方位考察。如果你足一个时尚求职者.不妨好好运用以下的法宝。以助于自己面试…… 相似文献
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我国实行改革开放以来,外商投资企业迅速增加,目前已成为我国劳动就业的主渠道之一。尤其是大中专院校、技校毕业生,大都希望能到技术先进、工作条件好、薪资水平高的外企就业,因而积极应聘外企。但如果求职应聘不了解各类外企的不同特点,在应聘面试中往往会弄巧成拙或造成差错,影响到应聘录用的成功。那么,求职应聘如何适合不同外企的口味呢? 相似文献
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《城市技术监督》2002,(9)
目前,35岁以上的人求职难是众所周知的事,那么,这些人应怎样求职才能提高成功率呢?一、突出经验。无论是简历等求职资料上还是在面试时都要着重说明这一点。因为35岁的求职者一般都有着丰富的工作经验。二、打破传统的求职方法,直接面试。一般来说,不少的用人单位一看到求职者简历上的岁数大于35岁,就有可能不被约见面试,如果这样则一点机会都没有了。其实,我们大可以不用常规的求职方法去求职,而应独辟溪径,用另一种方法去求职,这种方法的操作步骤如下:1.先收集本市所有你认为适合自己的企业电话号码以及地址等资料,这些资料可到图书馆去查,也可在黄页电话簿上获得。2.打电话到相关企业去问需不需要像你这样的人才。如果说需要则要立即约对方去面试。如对方问及你的年龄,你就说:“电话里讲不清楚,我们见面后再详谈好吗?”见面后你当然可以避虚就实,尽量展现你的强项了。三、面试前的晚上一定要睡个好觉。这样在面试时才会精神抖擞,使人对你的身体状况有信心。而如果你没睡好觉,在面试时就会无精打采,招聘方一定会认为这是你岁数大了的缘故而不聘用你。四、打消招聘方的思维定势。一般的用人单位都觉得35 相似文献
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一、招聘有效性的提出当今社会.员工流动已经是一种司空见惯的经济现象.随之而来的是企业招聘活动的频繁。人员招聘作为企业补充“新鲜血液”用以满足运营需要的一个有效途径.在人力资源管理的实践中正发挥着越来越重要的作用。事实上.招聘工作可能是最容易导致失败的工作之一。在市场经济条件下.招聘是求职者与企业双向选择的过程。求职者和用人单位间信息的不对称.使得企业对人才的期望与求职者在现实中的表现大相径庭.应聘者在招聘活动前后的表现往往存在较大的差异.录用时看起来很优秀、很适合的人才.录用后的实际表现却令人失望. 相似文献
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沙秀珍 《广西质量监督导报》2006,(1)
每个求职者都要经过用人单位的面试,而参加面试给人留下的初次印象往往最为深刻。求职者如果能把握住面试的最初四分钟,就有可能给面试主考官留下好的印象,从而如愿以偿获得成功。其实在面试的10秒钟内主考官己开始对求职者的专业知识、素质修养、道德水准和行为智力等进行判断。他们首先把注意力集中在能看到的(衣着、目光接触和行为举止)、能听到的(语速、音调和音量)以及讲的话上面。初次见面如不顺利,主考官便不会再给第二次机会了。大多数面试主考官认为,注意外表庄重沉稳的人很有可能对工作有责任心,当然内在的东西更为重要。外表有吸引力的人一般被视为聪明、干练和有自信心。所以,求职者不可不注意自己的服饰打扮、行为举止、面部表情和谈吐风度。下面三点建议以供参考。1、精神饱满这本身就预示着成功。一个人的精神面貌与他的工作能力是成正比的。如果精神萎靡不振,就会使对方很快失去兴趣。2、注意肢体语言在谈话中,人们的感情和态度的7%的信息是通过语言表达的,38%的信息是通过声音表达的,而令人吃惊的是55%的信息是通过面部表情来表达的。事实上,面部表情和音调往往与语言相冲突,听者往往对非语言信息更为注意。见面时握手要有劲,如果对方未示意,你可主动先... 相似文献
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可能每一位求职者(尤其是屡战屡败者)都会思考这样一个问题:有没有百发百中的应聘方法?答案是:试试“靶向应聘”!在什么山唱什么歌、应聘不同的职位要用不同的方法,量身打造,设计令考官感动的细节,这就是“靶向应聘”之精髓所在。它与应聘中的机会主义随意性针锋相对,特别注重针对性、目的性和唯一性,因而容易产生“投人多产出高”的理... 相似文献
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微软面试应聘,一般是面对面地进行,但有时候也会通过长途电话,越过千山万水甚至太平洋,考官和应聘只是坐在电话线的两端。每一个面试要同微软公司的5到8个人面谈,有时候可能要达到10个人。每一个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官全是各方面的专家,每个人都有一套问题,各自具有不同的侧重点, 相似文献
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在我们接待的诸多求职中,应届毕业生近期比例上升迅猛,其中,有许多人不乏好的学历,有些人专业也不错,但在面试中,却有不少人纷纷落马。究其原委,除了有许多单位太强调实践经验外,也有不少人是因为不了解,或是忽略了应聘面试中的“首因效应”而痛失良机。 相似文献
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刘大卫 《企业管理(北京)》2006,(10):92-94
如今,招聘面试成了企业人力资源管理实践中的难点,主要原因有三一是人力资源市场的供求关系发生了极大的变化,市场上供给充裕的相对而言是中低层次的人力资源,而高端的人力资源严重短缺,这种结构上的失衡导致了招聘高端人力资源的困难和招聘中低层次人力资源的工作量增大;二是求职者同企业人力资源部门之间展开了一场博弈,即不断提高的应聘手段使得人力资源部在甄选面试时更加难以把握求职者的素质,因为求职者通过大量阅读求职技巧之类的书籍乃至参加求职技巧培训, 相似文献
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2008年夏,丽莎面试了一个应聘经理岗位的人,他简历上的工作成绩给人留下深刻的印象,但在60分钟的面试过程中,这位毕业于"常春藤联盟"名校的求职者始终滔滔不绝,面试官根本没机会插嘴询问他到底是如何完成这些成绩的. 相似文献