企业集团财务结算中心探讨

如何发展企业集团？管理企业集团？这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的问题。成立集团结算中心、强化集团财务管理便是成功经验之一。据广东省有关部门统计,广东省７０家大型企业集团截至１９９７年底止,成立财务结算中心的已有一半以上。但什么是财务结算中心？...     

浅谈企业集团财务结算中心的问题和对策

目前我国大多数企业集团都成立了财务结算中心,其中大部分运作比较成功,对于企业集团的资金管理发挥了极其重要的作用。但在实际运作中也面临着一些困难,存在着需要规范和改进的地方。一、企业集团财务结算中心的作用１实现了资金集中管理,强化了资本经营的意识。资金集中到集团总部实现全集团资金的调剂,保障了下属企业的资金使用。集团通过资金的调度从更高的层次参与下属企业的管理,强化了资本经营。下属企业从集团的资本经营中获益不浅,加强了与集团公司其它成员企业的联系,发挥了整体优势。２可以挖掘资金使用潜力,提高资…     

浅谈如何规范管理企业集团财务结算中心

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本提高资金使用效率的机构。它在增强企业集团活力、强化资金管理、控制财务收支、完善经营机制方面发挥着极其重要的作用。但在实际运作中还存在种种问题，需要进行重新定位和进一步的规范管理。     

企业集团财务结算中心的实践和探索

随着改革开放的不断深入和发展,企业集团在各地迅速当展,但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题,在企业集团发展壮大的十多年的实践中,不少集团企业的管理者积极探索,勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团结算中心,强化集团财务管理便是成功经验之一,但什么是财务结算中心？为什么企业要成立财务结算中心？具体有什么作用？如何进行规范动作？其电算化如何实施？这些问题都需要进行研究、探讨。本文就以上几个方面问题,结合本集团财务结算中心运作实际,谈一点经验体会。     

对加强企业集团资金结算中心管理的思考

必须站在科学管理的高度,全面加强企业集团资金结算中心管理,为保障集团公司做大、做强、做优提供充足的资金支持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念。资金管理是企业管理的一项重要内容,处于企业整个管理体系的中心位置,侧重加强和完善资金在企业的内部循环,调剂余缺、放大效益。提高资金管理水平的方法和技术手段历来是企业管理的主要研究方向,也是企业管理者追求的目标。企业集团资金结算中心(以下简称“结算中心”)管理就是企业集团加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

我国企业集团财务结算中心存在的问题分析

目前,我国企业集团化的热潮方兴未艾。在这股集团化的浪潮中,企业集团通过成立专门的财务结算中心的方式来强化集团的财务管理。财务结算中心是一种新型的资金管理制度,最早出现于20世纪80年代中期。它的基本模式是:企业集团总部设立专门的财务结算中     

企业集团运行中财务问题的探讨

“一企多制”企业集团的出现必然要求相应地在财务管理方面推陈出新,在这个新旧过渡阶段,现行的财务管理模式不可避免地存在不规范和不完善的地方,需要不断加以改进。     

企业集团财务中心的问题分析及对策

近几年来随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？这是我国政府及企业集团管理层必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种行之有效的措施，并在一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能和作用，了解结算中心运行中存在的问题及对策，发挥企业集团结算中心应有的作用。本文就以上几方面谈几点看法。     

对完善企业集团财务集中结算中心的探讨

成立资金结算中心己成为大多数集团企业的共识，但具体如何动作需要企业根据自己的情况选择适合的模式，并采取相应的措施使之不断完善，促进其健康发展。本文就此作一详细探讨。     

对企业集团结算中心的探讨

<正>我集团公司的结算中心于1994年成立(当时名称是企业内部银行),用于企业内部各单位之间资金往来结算。当时成立内部银行的初衷是集中各个单位的资金,为全局统筹规划筹集资金。当时全煤炭系统效益普遍不好,连最基本的税金和机关的电费都交不起。可是下属好多煤矿效益还可以,所以,成立内部银行把下属的7个煤矿、3个生产厂及集体单位、经费单位、     

企业集团财务控制问题研究

<正>目前,企业集团正逐渐成为我国企业在国际市场上竞争的主导力量。众所周知,企业集团的兴衰成败,在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环     

论企业集团财务结算中心的组建与发展

随着资本经营和资本扩张的不断深化，企业集团已日益成为现代企业经营管理与组织体制中一种重要组织形式。由于企业集团的组建方式不同、具体条件不同，企业集团内部组织结构也较复杂。随着企业集团发展壮大，它迫切要求创建一个金融媒介。起到加强集团凝集力、提供金融服务及促进产业资本和金融资本相互融合的作用。     

企业集团财务集中管理的几点思考

加强企业集团财务集中管理,是完善社会主义市场经济体制的客观要求。从建立和完善、统一、高效、安全的支付核算系统来看,企业集团财务集中管理有多方面的优越性,目前可进行可行性研究,做好必要的准备工作。     

对企业集团财务控制的几点思考

随着企业集团控制的资产急剧的膨胀，集团所面临的风险也越来越大．管理更加困难。重视和加强企业内部财务控制工作，从严治企，实现管理创新，是现代企业适应市场、增强竞争力的迫切要求     

对大型公路施工企业集团财务集中管理的研究

当前,公路施工企业迫切需要转变观念,提高管理水平探索发展道路。从企业集团加强财务管理和控制的角度出发大型公路施工企业集团实行财务集中管理具有深刻的意义。     

企业集团的财务战略管理

经济的发展和全球化的深入要求企业集团必须突破传统财务管理的视野。从战略高度把握财务管理和公司治理。使企业获得持续发展的内在动力。     

关于企业集团财务集中管理体系的几点思考

本文结合自己几年来财务管理工作经验,分析了企业集团财务集中管理的内涵,深入思考了本企业集团财务管理存在的问题,针对上述问题提出一些改进措施,通过建立“五统一分”的财务集中管理体系,使企业集团财务管理的作用充分发挥出来,最大限度地为企业经营服务。