用智慧敲开机遇的大门

一位刚毕业的大学生到一家公司应聘财务会计工作，面试时即遭到拒绝，因为她太年轻，公司需要的是有丰富工作经验的资深会计人员。女大学生却没有气馁，一再坚持，她对考官说：“请再给我一次机会，让我参加完笔试。”考官拗不过她，答应了她的请求。结果她的笔试成绩最好，女孩进入了第二关，接受人事经理的面试。     

求职 生存者 自述成功经验

临近毕业,我和同学们一样忙得团团乱转,哪里有人才市场,哪里就有我的身影。房地产公司,财政部门,银行,高校,咨询公司,销售公司……我几乎把所有与专业有所挂钩的单位都跑遍了,投了很多简历。良好的开端是成功的一半。不久,各个单位的面试通知果然开始陆陆续续地来了。我经历的第一次面试是失败的,主考官当时让我即兴做一回5分钟的推销员。当时我就懵了,不知道还有这招。后来,我又经历了一次面试。这回,主考官的花样是将10位求职者围成一个圆圈做抢答题。吃一堑长一智,我这次妙语连珠,而且把答案设计得与众不     

旧坑新萝卜，这回头草咋吃？

眼下的处境就像自己设的局，跳进去了却找不到出口。 大不了我走就是了 我至令还记得5年前第一次来力驰的情景。力驰在华业三楼的办公室正在装修，气味刺鼻。我和方总的第一次见面，准确地说应该是面试，就在那间“准”会议室进行。     

HR话吧

“雷人”面试，雷倒了谁 近来一位求职者的“雷人”经历，引起了大家的注意。这位应届毕业生在求职的过程中，在不同的单位参加面试，竟然被三次问到了同样的问题。经过几次类似的“雷人”面试后，这位求职者对流行于网络的面试常见题型进行了归纳、总结，整理出了自己的面试经典（简称“面经”），并把自己网络的昵称改为“雷人面霸”，此后再遇到“雷人”面试，就可以“所向披靡”了。     

娘娘腔

公司开了分店，需要再招一批人马，财务部当然也不例外。按惯例，人事部初步筛选后，由财务经理陈姐面试。面试的人不少，我让他们都在财务室外面等候，按简历顺序叫名字进去面试。     

生命的舞步

大学毕业后，我参加了一家事业单位的公开招聘。经过笔试和面试，我与小陈脱颖而出。最后从报考的243人当中我以笔试和面试都是第一名的成绩被录取。我暗暗发誓，一定要努力工作，干出点成绩来。     

问对问题选对人

在人才的招聘选拔中，一次设计完善、准备充分的深度面试是确保人才甄选高质量与高效率的关键。而在实际操作过程中，最大的难题就是面试中怎么问对问题，以准确地考察出应聘者的真实能力水平。     

机遇之门

一位刚毕业的女大学生到一家公司应聘财会工作，面试时即遭到了拒绝，因为她太年轻，而公司需要的是有丰富工作经验的资深会计。女大学生一再坚持，她对主考官说：“请再给我一次机会，让我参加完笔试。”主考官拗不过她，答应了她的请求，结果，她通过了笔试，由人事经理亲自复试。     

结构化面试题库是如何获得的?

近几年来，人事测评在人员招聘中正发挥越来越重要的作用，测评的科学性与实用性也越来越得到人们的认可，其中最主要的技术包括履历分析，心理测验、情景模拟（如无领导小组讨论，公文偿测验），胜任特征评价，结构化面试等。企业在招聘时，一般是针对不同的对象和职位选用不同的测评组合，事实上，无论企业招聘什么样的人，面试尤其是结构化面试都会被用到，而且，在汇总各项测评结果而作出最终的决定时，面试的结果所占的比重也越来越大，面试也是企业对最有希望的应聘者的最后一次把关，因此，招聘人员切不可把面试当作招聘中的一种例行公事，而要认真，慎重地对待，由于一般的面试具有主观性大，面试考官容易产生偏见等缺点。因此，以规范化、结构化、精细化为特征的结构化面试题目，并给出中肯的评分标准，就应掌握工作分析和胜利特征评价技术。笔者作为专家组成员参加了“广州市2002年度公开招聘工业企业高级经营管理人员”的相关工作，其中采用了国际上最新的胜任特征评价技术，提取了各个职位的胜利特征，并在此基础上研制了结构化面试题目用于高级经理人员的选拔面试。     

如何做好5分钟自我介绍？ 面试大考的细节艺术之三

面试中,我们要把握好自我介绍这一次主动展示的机会。一场面试成功与否,80%取决于你开场的5分钟自我介绍。所以面试成败,是掌握在应聘者自己手里。     

面试官在企业招聘中存在的问题及对策

面试是企业招聘选拔人员的重要手段，是人员选拔中最传统、使用频率最多的一种方法。面试考官的素质、能力、工作状态直接影响着面试的成败。文章从面试考官的选择入手，分析了面试考官在面试中容易出现的问题，提出了提高面试质量的对策。     

传承

20年前，第四次全国人口普查，父亲抱着厚厚的一堆报表回家，母亲责怪：“再调动工作一定不能干统计了，穷得叮当响、”父亲仍然执着地干着。20年后，女儿参加统计局入职面试：“我爸爸是20世纪90年代的统计员，我爱爸爸，因为他的认真和清廉”，此话打动了考官。此时的她身着妈妈的西服，甚是漂亮．     

史上最牛的经理

我的老同学开了一家软件公司,一次,我去找他,正看见一个人在接受面试。老同学说：“我这里有个魔方,你能不能把它弄成六面六个颜色？”那人拿着魔方,面有难色。     

活在世界500强里的日子

我是去年来到这家世界500强企业的,当时我只投了四份简历,接到三个面试通知,诺基亚、摩托罗拉和我现在的公司都给我机会面试。首先去的是诺基亚,笔试做得不是很理想,面试感觉一般,是几个做技术的     

你如何评价本次面试?

当面试中涉及这样无法事前准备好的话题时,你该根据哪些维度迅速做出应变?面试中,有时面试官会问候选人:"你如何评价本次面试?"至少我经常这样问候选人。面试官问这个问题通常基于三个条件:一是面试行将结束;二是候选人表现很不错;三是候选人     

“空降兵”招募的科学流程

引例：IBM的招聘流程 IBM公司为了保证中高级人才招聘的质量．设立了严格的招聘程序。第一步是笔试，考察求职者智力水平。第二步是第一次面试．由人事部门负责．主要考察求职者对行业认知度、个人业绩、兴趣爱好、努力方向等方面素质以及情商考核。借以考察其反应能力以及心理素质。第三步是第二次面试，由用人部门的经理负责．主要根据部门特点考察应聘者的适应能力、工作能力以及发展空间。第四步是第三次面试，由分管总经理面试，完全用英语问答．时间15分钟左右．试题由分管总经理根据情况自由确定，一般以考察应聘者的沟通能力为主以及是否具有发展潜力。第五步是小组面试。由人事部门将得分良好者组织起来．围绕一个主题由应聘者自由讨论、自由发挥．公司对现场进行录像，观察应聘者的组织能力、领导能力、说服别人的技巧以及是否具有团队意识等。最后就小组面试成绩报告总经理最终确定人选．由总经理签字同意。     

你看重下属的什么能力

作为一个管理人员,你也许经常会碰到这样一个问题,那就是下属的什么能力是你看重的?我参加过多次管理人员的晋升面试,不管是我被面试,还是我面试别人,这个问题基本上每次都被提及,大多数人的回答都是：看重的是下属的执行能力。管理人员看重下属的执行能力是一件很自然的事情,没有了执行力,再好的管理措施也贯彻不了,     

互联网时代的工程师文化

我作为面试宫最喜欢问工程师的问题是要告诉我在他们以前的公司，他们喜欢和不喜欢的关于工程师文化的事。我采访了很多人——其中许多来自顶尖高科技公司，如Facebook，谷歌，亚马逊，随着日寸间的推移，这种面试问题也告诉我，优秀工程师喜欢和尽量避免的问题。根据采访和个人经验，总结了为建立一个良好的工程师文化团队可以做的十件事...     

巧用倒面试助你成功

如何应对面试，如何在面试中脱颖而出获得一份好工作，这是求职者们最关心的问题。许多求职者都会精心准备面试中可能被问到的各种问题，但是有一个环节往往被忽略，那就是倒面试。     

情景面试在招聘中的应用

情景面试是结构化面试的一种特殊形式，它的面试题目主要由一系列假设的场景构成，通过评价求职者在这些情景下的反应情况，对求职者的能力进行全面评价。情景面试中的问题是在工作分析的基础上制定的问题，由一组主管人员确定问题的可接受答案，并对回答进行评定。