无为有时有还无——宣武区引进“就业模拟训练”破解求职“面试”关

随着人力资源市场的不断变化，公共职介服务环节上的职业指导上作面临着与时俱进和创新的挑战，实际上是如何进一步完善公共职介机构服务功能的问题。北京市宣武职介中心在认真总结过来职业介绍服务工作经的基础，不断发现新情况，研究新问题，借鉴国外先进经验，开展创新型作，新近推出了“就业模拟训练”职业指导工作模式，进行了有益的尝试。     

人力资源管理部门建立信息服务机构的思考

一、建立人事信息服务机构的必要性 1．建立人事信息服务机构是人力资源开发的需要。21世纪的显著特征是“经济全球化、资本自由化、社会知识化、生活数字化”，这种发展态势促使传统的人事管理必须转变观念，实现从人事管理向人力资源开发的转变。而人力资源的开发，并不是凭空想象出来的，它是根据人力资源现实状况及未来发展趋势、社会需求态势所传递的信息而采取的措施。合理的开发措施离不开对各种人员、市场及社会经济的发展状况的深入研究，只凭个人的能力是很难实现全方位的信息收集与处理传递。因此为决策提供更科学全面的信息依据，有关方面必须成立一个专门的人事信息服务机构，有组织有计划地进行人事信息的开发服务，从而促进人力资源的开发。     

浅谈人力资源与电力行业的内在管理

文章从分析现阶段人力资源管理存在的问题入手,寻求人力资源在电力行业中的有效管理方式,探讨不同的人力资源管理方式在公共人力资源管理中的应用意义及对策。通过建立全方位人才选拔机制,拓宽渠道,多方吸引人才,创造良好的空间为人才服务,建立激励机制,让人才留下来,更好地为推动电力企业发展贡献力量。     

国外政府人力资源公共服务及启示

公共人力资源服务是政府公共服务的重要组成部分,既是政府人才服务机构的基本职责任务,又是实施“人才强国“战略、构建和谐社会的重要内容。当前,我国已经初步建立人事公共服务体系框架,提供人事档案管理、人事代理、高校毕业生就业、人才信息发布、职称评定等种类多样、数量庞大的公共人力资源服务。     

规范 专业 高效公共就业服务文明程度的体现

我国的公共就业服务自70年代末改革开放之初开始起步．伴随着市场经济体制改革深化和人力资源市场的培育，不断发展并逐步形成体系。目前，公共就业服务事业得到长足发展，主要表现在：各级政府建立的再就业专项资金，用于对下岗失业人员的免费就业服务、培训和促进就业项目：以公共就业服务机构为窗口的覆盖省、市、县区、街道（乡镇）的四级公共就业服务网络：     

学校财务会计报表附注应反映人力资源信息

随着知识和技能的重要性日益提高，人力资源已成为２１世纪最重要的战略资源之一。人力资源的本质是人所拥有的能力，一个单位的人力资源是指能够作为生产性要素投入到社会经济活动中创造财富的该单位成员的劳动能力。一个单位所拥有的人力资源质量，是知识经济时代单位发展的重要决定力量之一。但是，作为高智力人才集合的学校，其财务会计报告却未能反映人力资源情况，或者所提供的人力资源信息未能充分满足信息使用者的需要。目前，国内会计界对人力资源会计的看法不一，分歧较大。一种观点认为，我国应尽快设计出一套切实可行的人力资源…     

知识经济下电力人力资源的服务产业化

在知识经济时代，企业的管理活动更加的人性化。在电力企业发展的过程中，人力资源的质量直接决定着企业未来的发展状况。因此，在知识经济下做好电力企业的人力资源管理工作十分重要。在电力企业的人力资源开发中，根据产业化的模式来进行人才经营，发展人才服务事业，从而促进企业人力资源服务产业化的实现。这样才能更好的实现电力企业人才资源的优化配置，更好的适应电力企业市场化的需求，促进企业的发展。本文探讨了电力企业人力资源服务产业化的必然性，介绍了人力资源服务产业化的相关内容，最后对知识经济下加快电力人力资源人才服务产业化的途径进行了重点分析。     

关于人力资源会计的思考

随着知识经济成为主流，高科技企业大量出现，企业竞争更多地表现为人才的竞争。一方面，传统的财务会计不对人力资产进行计量、报告，企业内、外界无法了解人力资源成本、人力资源价值等方面的信息；另一方面，社会公众更关注企业人才的数量、质量、结构等，因为它关系到企业是否有长远的发展潜力，是否有战略眼光，因此，人力资源会计的建立就显得日益紧迫和重要，本对目前形势下人力资源的基本理论、实务操作进行简要探讨，拟对我国早日建立人力资源会计献微薄之力。     

事业单位人力资源绩效考核探讨

在新知识经济和人才竞争日趋激烈的时代,事业单位作为管理国家和社会公共事务、提供公共产品和服务的承担者之一,在社会中占有十分重要的地位。事业单位人力资源的提升,则直接关系到事业组织的运转质量。而绩效考核作为事业单位人力资源管理工作的重要内容,加强绩效考核制度应用研究,增强激励机制,是事业单位人力资源管理面临的一项紧迫任务。     

新时代传媒产业人力资源配置探究

新形势下，人力资源已成为企业提升竞争实力的内在动力和重要手段，相比之下，人力资源配置对传媒产业的影响更为深重。因为传媒产业有别于普通企业，它以信息服务为主，既属于经济实体，又带有文化属性，因此对人才的依赖性更高。对此，本文分析了新时代传媒产业人力资源配置现状，并就如何优化其人力资源配置进行了探讨。     

关于人力资源信息披露问题的研究

人力资源会计的研究最早可追溯到20世纪60年代，经过国际、国内专家几十年的共同努力，其研究已取得了不少成果。本文对人力资源会计已取得的主要成果进行了简述和评价，经过比较研究，笔者认为，我国上市公司在急需人力资源信息的前提下，应尽早解决其信息披露问题，本文对上市公司人力资源的信息披露提出了自己的若干建议。     

建设充满活力的人力资源市场

就业是民生之本，人才是强国之基。人力资源市场肩负着重要的职责和使命。建立统一规范的人力资源市场是党中央着眼于全面建设小康社会，从实施人才强国战略和扩大就业战略的高度做出的重大决策和部署，具有划时代的深远意义。国际金融危机对我国就业形成巨大冲击，应对危机，稳定和扩大就业，对人力资源市场特别是公共就业服务的作用提出了新的更大的需求。落实以人为本的科学发展观，将会为就业工作和人力资源市场建设注入无限生机和活力。     

浅议人力资源会计

一、人力资源的会计 确认美国著名会计学家埃里克·弗兰霍尔茨认为，“人力资源会计是人的成本和价值作为组织的资源进行计量报告的活动。”人力资源会计的目标是将企业的人力资源信息提供给企业的管理部门和企业的外部信息使用者。谈到人力资源会计，必须先明确一个前提条件，即人力资源能否确认为会计资产。人本身不是资产，但提供服务的人的预期的服务构成了企业组织的资产。[第一段]     

企业人力资源会计核算浅议

决定世界各国经济发展的关键因素逐渐从物质资源、资本过渡到人才，人力资源的开发、管理和利用很大程度上影响着公司的兴衰存亡。企业相关利益人迫切需要了解人力资源价值信息。人力资源会计的主要目标就是向企业会计信息使用者提供与人力资源相关的重要信息，从而辅助经营者做出正确的人力资源投资决策。在对与人力资源会计相关概念进行对比的基础上，通过分析人力资源会计的发展和人力资本的特点，提出了企业的人力资源会计核算模式。     

经济转型期我国公共人力资源政策创新研究

本文认为,当前我国经济转型的关键是人才问题,从而提出了我国公共人力资源政策的创新问题,文章重点从六个方面提出了我国公共人力资源政策创新的对策。     

“三化”建设构建人力资源市场就业新机制

新疆兵团人力资源市场历经10多年的发展和完善,已经成为公共就业服务工作的重要的组成部分,兵团在全国对口援疆(兵团)的重要时期,人力资源市场如何发挥其应有的作用,满足缺工企业在人力资源上需求;如何适应全国人力资源社会保障工作新形势、新任务的要求,解决人力资源开发与人才队伍建设中的重点、难点问题,进     

积淀人力资源管理的“部门文明”

人力资源部门是企业战略的伙伴，实现企业目标的基础单元，展示企业形象的窗口。作为组织人才战略的合作者、实践者和发言人，人力资源部门的管理实力就是企业人才管理的能力，是企业人才发展的奠基石。     

人力资源价值信息披露的探讨

企业人力资源的数量和质量决定了企业的发展前途。现代企业核心竞争力日益倚重于“人”的智力资源的开发与利用。无论企业的所有者还是管理者都应及时掌握相关人力资源信息。本文对人力人力资源价值信息披露的必要性和可行性,以及人力资源价值信息披露的主要内容和方式进行了初步的探讨。     

河北网才人力资源有限公司

“河北网才人力资源有限公司”是经省劳动保障厅批准、省中小企业服务中心设立的具有独立法人资格的人才劳务服务组织，是我省专业从事人才派遣、人事管理咨询、人才寻聘、人事事务代理服务的权威人力资源机构。     

人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。