应加强对企业存货的管理

一、存在的问题 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。为保证正常生产或销售的需要，或出自对价格的考虑，企业通常要储存适量的存货。存货是企业流动资产中的一个重要项目，一般占流动资产总额的40％至60％，但我们在审计工作中发现，一些企业在存货的管理上存在以下几个问题。     

浅析企业存货管理

一、存货的概述存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产,包括库存中的、加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。在企业尤其是工商企业资产总额中一般占有较大比重,企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重,建立适当的存货管理模式和风险防范机制,保证企业存货资金安全和畅通,维持资金持续的良性循环,降低资金成本,     

加速制造业企业存货周转的措施分析

企业生存和发展的过程,实际上是一个资金不断循环周转的过程。在这一资金持续不断地循环周转过程之中,资金周转速度对于其经营效益都有着极为重要的影响。加快企业资金周转的速度,则意味着企业在经营业务量保持不变时,所需投入的资金相对较少;或者在投入资金量不变的前提下,企业可以实现更大的经营业务量。在企业资本结构和销售毛利率保持不变的前提下,这种资金投入量的相对节约,一方面可以使得企业的财务费用相对下降,提高企业的利润总额,另一方面,由于权益资本投入的相对下降,也使得权益利润率得到相应的提高。由此可见,提高企业资金的周…     

应用VE降低库存物资储备

应用ＶＥ降低库存物资储备●峰峰矿务局物资供应处杜金年李彦彬王付山峰峰矿务局年均库存物资总储备额在１～１．２亿元。作为全局物资供应中心的物资供应处，则占５０％以上。降低储备资金占用额，加快周转，用价值工程的科学管理技术，分析库存功能与资金占用，合理确定...     

企业存货成本管理的策略分析

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等。存货在流动资产中所占的比重较大,存货管理水平的高低对企业生产经营的顺利与否具有直接的影响,并且最终会影响到企业的收益、风险和流动性的综合水平,因此,存货管理在整个流动资产管理中具有重要的地位,直接影响到企业竞争力的强弱。     

浅谈企业存货管理

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在用的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。存货是企业实现受益的必要，只有材料存货为生产所消化，产成品及时进入销售渠道顺利变现，企业才可能产生利润。一般而言，在存货流转过程中原材料和产成品占极大的比例，因此，我们讨论的主要存货对象是原材料和产成品。     

企业在存货管理和核算中的几种作假形式

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产，属于流动资产的范畴，在企业活动资金中占有很大比重，具有流动性强、种类杂、数量多、收发频繁等特点，在管理和核算上存在一定难度，一些企业往往把存货作为调节成本和利润的蓄水池。     

在存货管理和核算中的几种作假形式

存货是指企业在日常生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产,属于流动资产的范畴,在企业活动资金中占有很大比重,具有流动性强、种类杂、数量多、收发频繁等特点,在管理和核算     

加速装饰企业资金周转

1.在承接项目阶段,做好可行性研究和工程合同的审定。在承接项目前,要充分了解建设单位的基本情况,诸如建设单位的经济性质、经营情况、投资来源、资质和信誉等级等,对于建设单位要求垫资的项目要特别注意,不仅分析工期的长短、垫资的期限、还款能力,而且要考虑自身的资金状况,如需贷款还要计算贷款成本等,为承接项目工程款的及时回收和减少拖欠奠定良好基础。企业管理人员必须熟悉国家有关法律法规,对合同条款要仔细推敲、全面考虑,尤其是付款方式、结算依据、违约责任等条款必须写清楚,以免以后出现不必要的争议。2.项目施工阶段,忠实履行…     

机械制造企业存货管理浅析

存货是企业在正常生产过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货管理就是通过一定方法对企业的存货进行有效配置,保证经营需要,并最大限度减少存货积压、报废和毁损。机械制造行业的生产是需要周期的,因此从生产组织准备到成品出厂满足销售这一过程中就需要有各类存货的存在,如何在不影响企业日常生产经营的情况下,使这些存货占用的资金最少,加快存货周转,这就是存货管理的目的。     

企业存货管理——一个不可忽视的环节

存货是企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。存货过多，占用企业流动资金就会很多。存货占用资金是有成本的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失；各项开支的增加更直接使成本上升；如果存货供应中断，就会造成各种缺货损失。如何科学合理地确定存货的采购批量，     

企业存货管理的问题与思考

存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货一般占企业总资产的30％左右,是企业重要的流动资产,是企业经营管理中不可忽视的一部分。企业持有充足的存货有利于避免存货不足带来的机会损失,而存货的增加必然会占用更多的资金,     

加强企业存货管理 提高企业综合竞争力

2008年下半年爆发的全球性的金融危机,使许多企业陷入经营困境甚至破产。其中一个重要原因是因为很多企业在金融危机爆发前采购了大量高价原材料,在存货上占用了大最的宝贵的流动资金,导致资金周转发生困难甚至资金链断裂,并且使产品成本大幅上升,企业经营陷入困境。     

存货的盘点

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、在产品、产成品和商品等。主要采取以下方法进行盘点：     

浅析企业存货管理

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。本文以安徽某公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

企业库存存货最优化管理研究

长期以来,企业的存货管理很不完善,也没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。主要问题有：内部控制制度不健全,岗位责权不明晰;存货管理不规范,存货储量不合理;存货采购成本高,采购管理制度不规范。企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,本文由点入面,从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业库存存货最优化管理研究。     

存货审计研究

存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或是仍然处在生产过程及生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、商品、在产品、产成品等。存货作为企业生产制造及销售过程中供血、造血及升值的关键基础物料,不仅占用的资金量大,而且品种繁多、流动性强、周转快,在企业中的重要地位不言而喻。     

存货管理新思维：从EOQ到JIT

文章介绍了两种存货管理方法──经济订货批量（ＥＯＱ）和准时制（ＪＩＴ），通过比较分析，认为ＪＩＴ是存货管理思想的进步与发展，将更适合于现代企业的存货管理。