钟彬娴：性别对我有帮助

钟彬娴,作为一名华裔女性,她凭借才智与努力在美国竞争激烈的职场打拼,最终冲破阻挡女性升迁的“玻璃天花板”,成为雅芳公司历史上首位女CEO     

商界女杰钟彬娴

<正> 钟彬娴是2001年“全球25位最有影响力的商界领袖”中唯一的华裔女性。 职位:雅芳公司董事会主席兼首席行政长官 出生:1959年,加拿大多伦多。母亲出生于上海,是一名颇有成就的钢琴家。香港出生的父亲是一名建筑师。 早年:成长于美国马萨诸塞州韦斯利。     

钟彬娴：分析、利用、打破传统

“成功的中国人具有和其他人不同的特质……所有事情都要努力做得最好；做一个愿意为培育子女放弃自己的快乐的杰出母亲；慷慨、公正、宽容，和人分享你的化还要热情学习别人的化。除此之外。记住远离傲慢和自吹自擂；保持礼节、容忍、理解和同情心。在虚伪的年代和环境中。你有一个珍贵的中国化传统。我们为能把它传递给你而骄傲……”这就是雅芳CEO钟彬娴的成功秘诀。同时这也是父母对于她的家训。     

雅芳,一错再错

故事开始前,先让我们来认识一下Dawn Parrino。 她1997年带着10美元加入雅芳公司。在第一周里,她挨家挨户推销,赚到了800美元。＂太美妙了,我以为我只能赚点零花钱呢。＂Dawn是全球600万雅芳直销员中的一个。这是雅芳董事长钟彬娴在2008年公司年度财报上的开场白。     

钟彬娴比女人更了解女人

与雅芳前 CEO 吉姆的一次会面,钟彬娴还历历在目。当时,吉姆办公室的饰板上印有四个足印:猿猴、赤足男人、男皮鞋和女高跟鞋。上面的题词很简单:领导权的演变。当时,吉姆看着钟彬娴说:“我完全相信,在未来的10年一定会有一位女性来领导雅芳。”钟彬娴根本没有想到:这个打破了玻璃天花板的女人,就是自己。钟彬娴靠什幺打破了玻璃天花板?在她上任后把雅芳的企业宗旨明确为“The Company for Women(比女人更了解     

钟彬娴:坚持使梦想照进现实

<正>权力指数:精彩语录:"在领导力的特质中,最重要的是坚持和梦想。坚持会帮助你渡过困境,而梦想却能给人希望和勇气。"媒体评论:钟彬娴以"女人公司女人管"的坚定信念,仰仗"百年雅芳女CEO第一人"的虎虎生气,成就了其孜孜以求的"美丽的事业",大踏步地走向如梦如幻的"美丽之路"。---《中国青年报》     

聚焦雅芳直销试点

雅芳正式启动直销试点新闻背景本刊讯4月19日,雅芳(中国)有限公司在广州宣布把2000万元人民币保证金存入指定银行,进而拉开了直销试点准备工作的序幕。国家商务部和国家工商总局已经正式批准雅芳(中国)有限公司在北京、天津直辖市和广东省全省内进行直销试点。雅芳大中华区总裁高寿康先生在发布会上向媒体公布了直销试点的总体计划,他对雅芳公司试点区域、推销员培训和计酬方式等方面都做了详尽说明。试点期间,雅芳公司在保持店铺销售的同时,将招募不超过3000名推销员,在其店铺之外,将在中国境内生产的自产产品直接销售给最终消费者。雅芳直…     

雅芳CEO钟彬娴的自述——中国文化传统带给我极大幸运

作为极少数领导着主要全球性企业的女性中的一员,雅芳CEO钟彬娴认为中国文化传统给她的成长带来极大的幸运。下面是她的自述: 我成长在一个传统的中国家庭里,家人不强求我成功,但期望我成功。我和弟弟同我们的美国同龄人获得均等的机会:同样的学校、同样的网球课、同一个钢琴老师……但父母亲一直教导我们要为自已是中     

王文京遭遇国际化

在员工的眼里，用友董事长兼总裁王文京是一位简朴的领导：办公室摆设简单，一般都在公司的职工食堂吃饭。     

陆致成：产业资本玩家

同方股份是一家奇怪的公司，它在股市上的表现总是可圈可点，业绩每年也都在大幅攀升。但能真正读懂这家公司的人却少之又少。人们总以为这就是一家做电脑的企业。其实，电脑在同方的营收中微乎其微，作为同方股份的总裁陆致成甚至坦承“我们不考核PC的利润率，同方PC定位是为同方打造品牌。”     

机遇之门

一位刚毕业的女大学生到一家公司应聘财会工作，面试时即遭到了拒绝，因为她太年轻，而公司需要的是有丰富工作经验的资深会计。女大学生一再坚持，她对主考官说：“请再给我一次机会，让我参加完笔试。”主考官拗不过她，答应了她的请求，结果，她通过了笔试，由人事经理亲自复试。     

过河别拆了桥

AUtodesk公司是一家国际知名的IT企业。该公司董事长卡萝·巴茨麾下有位名将、全球副总裁高群耀，他在该公司做了5年。在IT业，做五年算是比较久的。1999时任Autodesk大中华区总裁的高耀辉即被晋升为两个公司副总裁的接班人，但他却突然做出一个选择，想出去闯一闯。刚好当时微软中国区高层发生震荡。[第一段]     

世界最佳管理者

雅芳美容化妆品、丰田汽车、戴尔电脑、欧莱雅公司、宝洁公司等对许多人来说,都是耳熟能详的知名品牌和大公司,而对在它们背后进行运筹帷幄的掌门人,却鲜有人能说得清楚。     

别把保险做得那样累

杨菊燕，个子不高，长得很清秀，说起话来泾渭分明，显示出一位年轻女子特有的干练与机敏。和杨菊燕相识已是九年前的事了，那时，杨菊燕是太平洋寿险潍坊中心支公司的一名普通营销员。如今，她已是一位优秀部经理，且仍在这家公司。记得她曾对我说过，保险营销是她人生中选择的第一份工作，也是唯一的一份，她一做就是十三年!现在已经是一个地道的老营销员了。     

雅芳贿赂门：“好孩子”变坏

10月22日，雅芳正式向媒体发布书面说明：基于公司接到一项关于雅芳在中国境内的经营机构可能存在与经营相关的“不适当的差旅费、招待费和其他费用”举报，目前公司正在对雅芳中国有限公司进行内部调查。     

雅芳在中国转型渠道扁平化的魔力

众多大牌化妆品公司都无法忽视雅芳这个竞争对手,因为几乎在所有专卖店,专柜和超市里,都有雅芳的影子。     

周凯旋 与超人共舞的“女超人”

<正>操纵着中国最有影响力的公司之一,创造了诸多商业神话,她却说自己只会做本分工作;多年斡旋中国最有财富和权势的人之间,她却说自己最不喜与人交往。周凯旋是一个男性化的名字,所有者却是一位仪态万方的女     

用智慧敲开机遇的大门

一位刚毕业的大学生到一家公司应聘财务会计工作，面试时即遭到拒绝，因为她太年轻，公司需要的是有丰富工作经验的资深会计人员。女大学生却没有气馁，一再坚持，她对考官说：“请再给我一次机会，让我参加完笔试。”考官拗不过她，答应了她的请求。结果她的笔试成绩最好，女孩进入了第二关，接受人事经理的面试。     

雅芳的标杆管理

标杆管理（Benchmarking）又译为基准化管理、参照管理，是国外在二十世纪八十年代以来兴起的一种新型管理方法，它是企业为对付最强硬的竞争对手而进行的一种持续不断的学习过程，学习的对象可以是行业中的强手，也可以是本企业内的先进单位。企业内部标杆管理就是以单位内相同的行为、部门或相关联的企业进行比较，以确定通常情形下的最优化行为水准。本文介绍的就是美国雅芳公司在1990年实施内部标杆管理的实践。 找出差距 制定目标 雅芳公司是一家生产美容化妆品和保健品的企业，该公司的产品主要采取直销方式进行销售，即公司选派个…     

格力电器副董事长、总裁董明珠:我的原则是"绝不妥协"

2006年11月1日，格力电器总裁董明珠获任该公司副董事长。董明珠在职业的台阶上又跨越了一步。