企业管理流程优化与管理效益提升措施

企业发展过程中管理质量与效率会直接影响企业发展,若企业管理流程不合理则会严重影响企业业务效率,无法提高企业市场竞争力,对企业未来发展而言极其不利。目前,企业管理流程出现部分问题亟待解决,无法有效提高企业管理效益,为此本文将以企业管理流程为研究出发点,首先对企业管理与管理效益进行概述,并分析企业管理流程与管理效益之间的影响因素,同时探究企业管理流程工作中需要遵守的基本原则,最后结合相关资料总结企业管理流程优化和管理效益的提升措施。     

管理会计在企业中应用的完善途径浅析

管理会计可以协助企业提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,提升企业的核心竞争力。文章叙述了管理会计在企业应用中存在的问题:如得不到企业管理者的重视和支持、管理会计缺乏高素质专业人员及专门的管理会计团队、管理会计与企业经营业务不能融合操作、管理会计的核算方式方法需加强等,并详细提出了解决对策,指出企业应加强管理者对管理会计的重视和支持,不断完善企业管理会计制度,加强企业管理会计人员及团队专业知识能力的培养。此外,管理会计应与企业经营业务融合操作,并引进管理会计的应用软件,以促进信息化管理平台的建设,开拓管理会计所需信息资料的渠道。     

基于提升企业业务优势的人力资源管理——以A企业为例

新经济时代,市场变化迅速、竞争激烈,企业不断提升业务竞争能力,人力资源管理如何适应企业的业务发展,不断提升企业的人力资源管理。本人以A企业为例,阐述了A企业基于提升企业业务优势的人力资源管理。     

浅析会计核算与会计管理一体化发展趋势

与会计管理一样，会计核算的主要目的是对企业的运营管理进行协调，二者的管理对象具有一致性、统一性，但是会计核算以企业已发生的经济业务为主要内容，通过规范的语言规则记录提高经济业务计量的准确性；而会计管理则以未来发生的经济业务为侧重点，其在分析、比较、掌握、了解、整合会计核算数据的基础上对企业的经营决策提出指导建议，以实现企业利润最大化的经营目标。本文针对会计核算与会计管理的一体化发展进行分析，浅谈个人意见。     

加强企业融资管理

企业的生存与发展离不开资金的融通,一般规模较大,更需通过资金市场融通资金,以保证企业组织业务活动对资金的需要。企业融资的基本目的在于维持企业的存在和进一步发展。本文从企业融资管理的意义、存在的不足以及完善企业融资管理的方法三方面着重论述了加强企业融资管理的重要性,使企业在市场经济的竞争中健康、快速的发展。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

全面预算管理通过整合业务、资金、信息和人才来提高企业业绩从而促进企业战略的实现,已经成为现代企业管理不可或缺的一部分。本文以企业财务管理为着眼点,先概述全面预算管理,接着分析实施全面预算管理的作用,最后探讨全面预算管理在企业财务管理中的应用。     

制造业企业资金管理存在的问题及对策

企业的发展基于企业各种资源的协调平衡,而各种业务活动,从初始投入到业务完结、收益回报,都将以资金的形态呈现,本质上也是资金在各个阶段不同体态的呈现.所以,资金的管理尤为重要.基于此,本文尝试对制造企业资金的管理存在的问题进行分析,尝试找出对策,期望改善制造业企业资金管理的理念和手段,以促进企业健康发展.     

浅析中小企业全面预算管理的必要性

现代电子计算机技术在财务核算中的应用,会计的职能从事后反映已经发展到预测、决策、计划、控制、考核等方面,以数据管理为基础的科学管理意识也在财务管理中大大增强,与企业管理深度结合的全面预算管理越来越受重视。特别是作为国家经济建设生力军的中小企业要在激烈的竞争中求生存、求发展也就不得不从根本上转变传统的管理观念,以强化企业全面预算管理为抓手,通过对企业各部门、各环节工作的协调平衡,控制业务活动,实现企业奋斗目标。     

浅谈管理会计在我国企业管理中的应用

管理会计主要是利用相关信息对企业的决策产生重要影响作用,并对企业的日常业务目标进行有效控制与考核,以减少劳动消耗与资金占用,争取企业的整体经济效益与社会效益。管理会计作为企业管理现代化的重要形式,对企业的健康与稳定发展具有至关重要的意义。     

项目预算管理探析

预算管理经过一个多世纪的发展,已经成为一种相对成熟的企业管理工具,预算管理的理念和方法已经在国内外众多企业得到了广泛运用,并取得了显著的成效,也是新形势下企业加强管理和谋求发展的有效管理工具。在推进预算管理的过程中各企业已经形成了初步的预算管理理念,建立了相应的预算管理制度及预算编制、执行、考评等系统的管理体系,但是同时也存在着一些缺陷,而且对于不同业务类型的企业也不适合采用同样的预算管理模式,这就需要根据各企业具体业务经营特点以及管理需要制定相应的预算管理体系。     

基于目标成本管理在企业经济管理中的实践分析

长期以来,我国企业只侧重于产品过程的成本控制,忽视了成本设计研发、销售、流通等各个环节,容易造成企业成本失控,不利于企业实现成本控制目标。而目标成本管理是基于目标成本的管理形式,是企业经济管理重要的组成部分,将企业设计研发、生产、业务、采购、财务等多个职能部门链接起来,实现对企业产品的整体控制,帮助企业制定更加科学的成本管理目标,让企业以最低的成本获取最大的经济效益。文章首先概述了目标成本管理相关内容,以及其在企业经济管理中的价值,并结合企业应用现状,探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。     

浅议企业全面预算管理

目前,企业面临着更加复杂和多变的经济形势,从事国际业务的企业将面临更大的汇兑风险,从事国内业务的企业将面对筹资成本的增加和扩大的资金使用风险。因此企业要抓住变化的市场机遇,编制应对风险的企业预算,以提高企业的总体经营和管理效率,降低企业管理成本,实现企业价值最大化的目标。全面预算管理有利于企业资源优化配置、提高经济效益,我国大多数企业都已认识到了全面预算管理的重要性,并推行了全面预算管理,虽然取得了一定成效,但是在实施过程中仍存在许多问题,实施效果也不十分理想。本文主要分析了企业全面预算管理中存在的问题,并提出相关建议。     

电商企业在大数据条件下对管理会计的创新应用

大数据已经成为各行各业的管理热点,然而管理会计目前对大数据的参与和应用程度低。本文以电子商务企业为例,根据大数据时代企业经营模式和管理会计的特点,将管理会计引入企业业务链各个系统中,提出了模块化信息处理的构建,将分析产出应用于业务发展。     

新时期企业管理创新问题思考

全球经济一体化促使企业发展日新月异,企业的管理也随之发生了一系列改革.企业管理需要考虑到业务、人力资源、后勤、生产技术及设备等方面,只有从企业管理创新做起,才可以为企业创造出更多价值,为企业增添更多市场竞争力,以顺利应对当前市场中出现的任何挑战.本文先明确了当前企业管理创新的作用,进而阐述企业管理创新的要点,最后指出企业管理创新需要从哪些方面入手,提出了企业管理创新措施.     

新时期企业管理创新问题思考

全球经济一体化促使企业发展日新月异,企业的管理也随之发生了一系列改革。企业管理需要考虑到业务、人力资源、后勤、生产技术及设备等方面,只有从企业管理创新做起,才可以为企业创造出更多价值,为企业增添更多市场竞争力,以顺利应对当前市场中出现的任何挑战。本文先明确了当前企业管理创新的作用,进而阐述企业管理创新的要点,最后指出企业管理创新需要从哪些方面入手,提出了企业管理创新措施。     

论全面预算管理与企业战略

在现代市场竞争机制中,企业的运营管理更加注重战略性和决策性。企业必须以市场需求为导向,以企业战略目标为指导,充分分析企业的资本、业务、投资、盈利、周转等情况,对资金进行合理统筹分配和使用,这种财务规划和执行的过程就是全面预算管理的过程。科学、有效的全面预算管理可以为企业实施战略方案提供强有力的保障,是决定企业成败的重要因素之一。     

工作流平台在ERP业务流程管理中的应用研究

经过10多年的发展,ERP系统在企业中应用已经日趋成熟,ERP作为大多数企业中的核心业务系统,其重点处理的是企业中的业务对象,如物资管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）等,而企业的信息化需要实现的除了业务对象管理外,还有业务流程（BusinessProcess）的管理。工作流就是将一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务进行管理的系统。本文将就工作流系统在ERP系统业务流程管理中的应用进行探索和研究。     

外贸企业资金管理与业务发展相互促进的探讨

资金在企业生存和发展中必不可少，如同血液，不停地向企业输送着营养和能量。资金运转的效率越高就如同血液为企业输送的营养越丰富，企业的收益就越丰厚；资金运转得越快就如同血液流动得越快，企业获得的能量就越大，就越有活力。 若能把资金管理与业务发展相互密切地结合，使在资金管理促进业务发展的同时，业务发展反过来又能促进资金管理效率，如此良性循环，让企业在不断发展中既增加业务经营收益又增加财务收益，相信这是所有企业都不会放弃的追求。本文以外贸企业集团为例具体探讨资金管理如何运用到业务当中，从而扩大业务规模和提高资金使用效率。     

分析基于供应链管理的物流信息系统架构

供应链管理是企业管理的核心环节,它涉及到企业的信息流、资金流以及企业物流等各方各面。在企业的物流信息管理中,通过供应链进行流程控制与资源整合,有利于企业整体的低成本战略的顺利实施,对于全面提升企业的核心竞争力,具有重要的现实意义。本文以某石油公司为研究背景,立足于该公司的炼化业务板块,分析了该公司物流业务定位及其信息化需求,并在此基础上设计与构建了基于供应链管理的物流信息系统,以便指导该公司的物流信息管理。     

略论企业营运资金的预算管理

企业营运资金预算管理中存在形式化、目标不清、脱离生产实际等误区,针对这些问题,本文建议从加强营运资金预算管理与战略和业务协同、平衡收支周期、流程优化和制度建设四个方面进行改善,以加强预算管理对企业生产实际的指导和管控。