房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下，成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点，介绍房地产企业目标成本构成，提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程，以期实现成本动态管控，确保目标利润实现。     

论房地产企业成本控制存在的问题及解决策略

成本控制是房地产开发过程中的重要工作，也是提升项目管理的重要依托。房地产企业以全过程成本控制为导向，构建全链条成本管理机制，对传统成本控制管理模式进行优化创新，才能提高成本控制质量。在强化成本控制的同时，提高自身的综合素质，进一步提升市场占有率和市场竞争力，以达到进一步实现利润最大化的目的。本文阐述了房地产企业成本控制的意义，探究了实施成本的控制过程，分析了房地产企业成本控制的现状及问题，并提出优化策略。     

浅析房地产企业内部控制建设

房地产行业是我国的支柱产业，随着近年来我国房价的一路攀升，我国房地产企业迅速发展，企业的规模迅速扩大，企业的内部控制建设成为企业管理者所关注的焦点。本文将分析我国房地产企业在内部控制建设方面存在的问题，并针对具体问题给出可行性的解决对策。     

行业新形势下房地产企业加强成本控制的对策探讨

自全球新冠肺炎疫情暴发以来，房地产销售情况不佳，全国房地产开发投资增速出现连续下滑的趋势。对此，房地产企业应加强成本控制、提升经济效益，特别是要深入剖析成本控制工作中的现存问题，制定有效措施，以降低企业资金投入，保证企业的生存和发展。为此，本文对行业新形势下房地产企业成本控制问题进行了深入探讨，并提出了相应对策，以供参考。     

当前房地产企业解决融资难、渠道少的思路

房地产业是资金密集型行业，需要大量的流动资金。在当前，国家对房地产企业实施严格的宏观调控政策控制．银行又对房地产企业实施了紧缩银根政策，造成房地产企业举步维艰。甚至处于无米下锅的境地。如何尽快调整房地产融资渠道。解决房地产企业资金链的问题已成为房地产企业走出困境，重新发展的头等大事。     

房地产融资中存在的主要问题及解决建议

房地产融资是在房地产开发、流通及消费过程中，通过货币流通和信用渠道所进行的筹资、融资等一系列金融活动的总称。为了从源头控制房地产企业的资金链，国家采取了诸如严格控制信贷规模等一系列调控措施，使得很多房地产企业的资金来源受到了影响，如何以最有效的方式获得资金支持对房地产企业变得至关重要。     

浅谈房地产企业开发成本控制

随着国家对房地产业调控政策的陆续出台，市场竞争日趋激烈，企业若要提高竞争力，必须有效控制成本。本文对房地产项目成本控制中存在的问题进行简单分析，提出完善房地产项目成本控制的具体措施。     

房地产企业做好成本管理的对策

随着房地产政策的不断改革，国家采取了多种宏观调控措施抑制房价上涨，使得房地产企业的利润空间逐步缩小，在此背景下，如何强化对成本的有效控制已成为我国房地产企业面临的首要问题之一。本文以房地产企业成本管理为研究对象，探讨房地产企业做好成本管理的科学路径。希望通过本文的论述，能够提升房地产企业的成本管理水平。     

如何有效进行房地产开发过程中的造价控制

我国的房地产行业经历了兴起、高潮、低谷、再高潮和目前的平稳期。随着市场的逐步成熟、政策的完善以及竞争的日趋激烈，房地产开发已无暴利可言，进入了微利时期。如何求生存求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。减少工程成本，最大限度地提高企业的投资收益，是房地产企业关注的重点。下面，分别从设计、施工以及预结算等几个方面对造价控制进行浅议。     

房地产开发企业内部控制的有效建立

随着房地产开发企业的不断增加，要想在激烈的市场竞争中站住脚，使企业保持健康的发展并取得经济效益，唯有从开发企业自身做起，严格执行企业内部控制，才能使企业立于不败之地。笔者就房地产开发企业的内部控制谈一点粗浅的认识。     

当前房地产企业成本控制与管理研究

当前我国面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控，房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题，而其中成本控制显得尤为重要，已成为各房地产企业在竞争中取得比较优势，形成核心竞争力，实现可持续发展的重要保障。房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。房产开发商应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前开发商最关注的热点问题。     

房地产企业资金管理和风险控制

近年来,我国房地产市场的竞争渐趋白热化,资金紧张的问题日益凸显。资金管理和风险控制存在许多问题。怎样加强房地产企业的资金管理,并对房地产企业进行风险控制,成为了摆在房地产企业面前的一个亟待解决的新问题。本文将探讨房地产企业资金管理和风险控制的具体做法,以期为房地产企业提供一定的参考依据。     

关于表彰2005年度浙江省房地产中介先进企业公告

为了进一步整顿规范房地产交易秩序，推进房地产中介行业的诚信建设，促进房地产估价与房地产经纪行业的健康发展。我们开展了“2005年度浙江省房地产中介先进企业”的评选活动。经过企业申报，省、市房地产行政主管部门和行业协会审核，向社会公示等程序，评出45家先进企业。现将2006年度浙江省房地产中介先进企业名单公布如下：     

中国房地产企业财务质量研究

从2002年起中国房地产市场行情一路走高。但到2007年房地产市场调整风险开始凸显，在这种情况下房地产企业财务质量及其风险控制状况逐渐受到公众关注。本文应用Z分数模型并针对中国房地产行业特征对模型进行了扩展，依此分析房地产上市企业的财务质量．研究结果表明房地产企业财务质量不容乐观，对此政府与企业应该分别调整其监管政策和管理策略，提高房地产企业财务质量。     

五大问题制约房企发展

据统计，我国目前共有房地产开发企业3万多家，其中二级资质以上的有3100多家，这些企业完成的房地产开发投资约占整个行业的1／3，房地产行业的规模效应已初现轮廓。与这些企业相比，其他大部分房地产企业无论从规模上讲，还是从项目数量上讲，都还处于自生自灭的状态。     

试析房地产企业成本控制的有效措施

作为资金量巨大的房地产企业来说,其要想实现最大化的利润,就要最大限度的降低成本。对于房地产企业来说,就是要做好成本控制工作。本文将围绕该主题展开进一步的讨论。首先简要介绍了房地产企业的成本构成和特征,并具体分析了当前房地产企业成本控制中面临的主要问题和困难,有针对性的提出了一些强化房地产企业成本控制的有效措施,从纵深来挖掘出房地产企业成本控制的最大化作用,从而促进房地产企业的正常高效运行,以房地产企业的最大化效益和长远发展作为根本的评判标准,进一步推进房地产企业的精细化管理工作和发展前景。     

严格控制房地产成本以应对经济形势

随着市场竞争日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常水平。文章分析了我国房地产的发展现状，对房地产的成本控制进行了简要论述，以期为房地产企业提供一些管理思路。     

房地产企业内部控制新问题及对策研究

最近几年,我国房地产行业发展较为迅速,在房地产企业的日常经营业务中,涉及资金数额往往巨大,属于控制风险较高的行业,很多地方有待于规范和完善。要使房地产行业规范发展,其重要手段之一就是加强企业的内部控制。然而长期以来,我国许多房地产企业内部控制状况不容乐观,内部控制薄弱,会计信息严重失真,不仅造成管理混乱效率低下,而且给贪污、挪用企业资金或侵吞企业资产的不法分子以可乘之机,因此,加强房地产开发企业的内部控制,对城市经济乃至整个国民经济的健康发展,对于房地产行业改善管理、提高效益等方面的责任变得更为重大,且有着更加重要的现实意义。     

严格控制房地产成本以应对经济形势

随着市场竞争日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常水平。文章分析了我国房地产的发展现状，对房地产的成本控制进行了简要论述，以期为房地产企业提供一些管理思路。     

浅议房地产开发企业实行全面预算管理的重要性

预算管理是实现房地产开发企业内部控制的一个重要方法。预算监控舶内容，涵盖着房地产开发企业经营活动的全过程。