浅议企业项目管理中的财务工作

企业的项目一般涵盖了两类：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成，在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护、基建项目等等。     

浅谈项目成本管理

项目成本管理在项目工程管理中尤为重要，统一工程管理人员的思想，加强项目成本管理意识，在各工程管理环节中掌握项目成本管理措施，从人工、材料、机械、现场经费等项目上控制项目成本。另外，项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，成本核算人员竞聘上岗，定期或不定期学习、交流、考核，建立健康有序的项目成本管理程序，降低成本，提高效益。     

校区改扩建项目代建管理研究——以东南大学无锡国际校区项目为例

项目代建管理方作为项目建设的牵头方，是项目建设的核心，也是项目建设的主要责任主体。由于每个建设项目的目标、体量、造价、功能性质不同，根据每个项目特点，要在项目建设的前期和实施过程中制定不同的项目建设思路和项目建设方案，做好项目代建管理。这既考验项目建设团队的专业能力水平，也是项目建设成功与否的关键。     

项目管理者的选择与维系

项目管理是指通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。其中，项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织。项目管理是通过人的运作来实现的，项目完成的结果与实施项目管理的具体人关系非常密切，项目管理者选择是否合适，将会直接影响到项目完成的结果。因此，项目成功的前提条件是选择好合适的“人”，项目所有的工作是通过不同的人来完成的，项目实施的“人”选择得当的话，则项目至少已经成功了一半。     

浅析融资理论在加工型企业项目管理中的应用

项目融资是项目发展的主要组成部分，对于项目融资及管理策略的研究对促进项目整体的发展，提高项目的竞争力和运行水平有着重要意义。本研究将项目融资理论与加工型企业项目的管理结合起来，探讨了加工型企业项目融资方式选择与管理策略，解决项目操作中的实际难题。     

项目承包责任制中项目工程款流失问题的探讨

本文针对目前建筑企业内部推行的项目承包责任制中，由于企业对人控，造成项目工程款被挪用、流失，导致项目亏损的情况，提出了一系列对策：建立项目承包责任人竞争上岗制度，加强对项目承包责任人的政治思想教育，建立相应的配套管理制度，严肃项目承包责任制的兑现，通过法律诉讼解决项目承包责任制的纠纷。     

关于建设项目的投资决策及控制

在项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对项目投资金以及项目建设成后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的重要阶段。在这个阶段，需要对项目拟建设项目各建设方案技术上的可行性及经济上的合理性进行全面分析、评价，以选择最优的建设方案；并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中，真正起到控制项目总投资的作用。     

以“三率”为评价依据专项资金审计显成效

扶贫资金是以项目定资金，项目是资金的载体，因此，在会计核算上要求按项目核算，按项目管理。实践中，我们逐渐总结出了以项目为主线，以项目资金使用的“三率”（即资金到位率、资金利用率、资金有效率）为评价依据的审计方法，     

投资项目财务效益评价折现问题研究

在投资项目可行性研究中，财务效益评估是一项核心内容，它是从项目的财务角度分析计算项目直接发生的财务效益和费用，从项目盈利能力，清偿能力和外汇平衡等方面进行分析评估，判断项目在财力上的可行性，为项目投资决策提供重要的决策依据。     

基础设施项目资产证券化融资探讨

随着社会的进步和发展，各项基础设施项目建设需求日益增加。为了加强基础设施项目融资工作，使基础设施建设项目按时保质完成，推动基础设施项目各类工作的顺利开展，需对目前资产证券化融资现状进行分析，制定项目融资的策略。目前，基础设施项目融资以国家政府投资和银行贷款为主，这种传统的融资方式无法适应现阶段基础设施项目层出不穷的社会发展趋势，因此要扩展融资方式来筹集资金以满足实际发展的需要。基于此，加强基础设施项目资产证券化融资，有效落实基础设施项目融资工作，不仅可以促进基础设施项目的发展，也能缓解国家政府及银行的压力，推动社会经济的平稳发展。本文通过对基础设施项目融资现状进行分析，提出了有效开展基础设施项目资产证券化融资的策略。     

管理软件项目团队的绩效管理

一、管理软件项目团队的特点 项目团队，不同于部门团队，其主要特点包括： 1．项目团队的成员大多不固定，项目团队的存续周期即是该项目的生命周期，属于在一定期限下存在的临时性组织。首先，项目组是因项目需要在管理软件厂商内部各部门抽调的人员临时成立的。项目结束后人员再回到原所属部门或直接分配到下一个项目上去；其次，项目的各阶段需要不同技能的人员，如软件测试完成后，开发人员、测试人员会离开项目，接下来则是实施人员进行用户培训和软件系统上线的工作。     

软件项目资源控制与进度管理的研究

开展项目时间管理的目的是为了保证项目按时完成，并达到项目目标。在项目实施过程中合理分配资源，使项目团队达到最佳工作效率。随着软件规模的不断扩大，根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂，项目进度、资源分配越来越难控制，项目时间管理在项目管理中的地位越来越重要。文章分析了项目时间管理技术的国内外研究现状及项目时间管理技术的主要内容、重要性和难点，研究了项目时间管理技术的关键技术及资源优化，并深入分析了网络计划在项目进度控制和资源分配管理中的作用。     

坚持科学发展 做到五个必须 全面提升项目建设整体水平

项目建设是区域经济发展的主要支撑点和增长点。多年来，我区始终牢固树立抓项目建设就是抓发展的理念，以项目建设统领全区经济工作，深入解放思想，努力扩大开放，科学谋划定项目，抢抓机遇引项目．同心协力建项目，最大限度地释放项目建设的作用和能量，呈现出产业结构不断优化、经济总量不断扩张、财政实力不断壮大的良好发展态势。     

建筑项目投资的控制管理措施

在建筑项目投资控制管理过程中，经常会存在不同的问题，而且不断变化着的市场条件也在一定程度上影响着建筑项目投资控制。现阶段，建筑项目管理中，所存在的主要问题就是“三超”。因为项目投资管理水平在很大程度上决定着项目的成本也就是经济收益，因此，实现建筑项目收益最大化的基本保障是建筑项目控制成本的有效性。这就要求必须严格控制建筑项目投资效益，防止项目资金流失，这是建筑项目收益最大化得以实现的基础。     

科学谋划突出重点上项目

党的十六大、十六届三中、四中全会以来，密山市把项目建设作为市域经济加快发展的突破口，通过全党动员，全民参与抓项目；科学谋划，突出重点上项目；治理整顿，改善环境保项目；健全机制，强化督查促项目，开创了密山市经济发展新局面。截至2004年末，全市新上加工项目93个。其中，16个投资额超千万的大项目已陆续建成投产。     

全党动员 全民参战 全力扩大招商引资项目建设成果

近年来，望奎县坚持把招商引资项目建设作为加速产业升级、壮大综合实力的重大举措，以争取大项目、引建大企业为目标，以灵活管用的招商方式为手段，以提高项目履约率、资金到位率、开工建设率、投产达效率为重点，全党动员，全民参战，全力加快项目引建步伐。为全县经济社会跨越崛起注入了强大动力。上半年，全县引进超三千万元项目84个，总投资133亿元。其中，超亿元项目55个，加工型项目65个，项目数量和投资额度均位于全市前列。在产业项目的强势拉动下，全县财政收入连创历史新高。     

置水火不相容要闻THE NEWS OF REAL ESTATE

泉州市计委重点办宣布，2004年泉州市65个重点建设项目已经确定，总投资规摸达490亿元，年度计划完成投资79．3亿元。其中交通能源、城市道路项目21个，农业、水利项目6个，城建项目10个，社会事业、信息工程12个，商贸项目6个，工业项目7个，工业区基础设施项目3个。     

以项目建设为“引擎”强力推进县域经济发展

几年来，庆安深入唱响“工业立县”主旋律．把大项目建设作为驱动县域经济发展的强力引擎，坚持以“三创”（创新发展思路、创活发展机制、创优发展环境）作为措施和保障，强推大项目建设，实现一二三产业项目一齐抓．重点引大项目、引好项目、引工业项目；积极对上争项目、对外引项目、对内抓项目，加速产业聚集，提升发展后劲，掀起了“项目经济”建设高潮．推动县域经济呈现出快速发展的势头。     

浅谈建筑工程项目成本控制方法

施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣，都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下，施工项目成本水平越低，表明其施工项目管理水平越高，经济效益越好。     

数字

16个／ 福州城区近期将进行16个土地出让项目 记者近日获悉，福州市今年10月份前计划推出16个土地出让项目，占地2838．26亩，征收旧房面积约322万平方米，涉及拆迁户2万多户。其中，鼓楼区有6个项目，台江区有4个项目，仓山区有3个项目，马尾区有3个项目。这些项目中，将先予推出土地出让的有鼓楼区华大村下后营旧改地块、鼓西路互爱巷地块，台江区苍霞地块、太平汀洲地块，仓山区共和路旧改地块5个项目。