强化建设管理 创建一流工程——小浪底工程的建设管理

小浪底水利枢纽是部分利用世界银行贷款建设的国际招投标工程，以“建设一流程、总结一流经验、培养一流人才”为目标，把国际工程管理与中国国情相结合，积极探索适合我国国情的建设管理之路，而且取得了成功。     

小浪底工程的合同管理

小浪底工程从1993年开始,通过国际性的招标、投标,最终选择了三个国际承包商联营体:黄河承包商联营体(YRC)以意大利Impregilo公司为责任方,承担一标主坝施工;二标是以德国Zublin公司为责任方的中德联营体(CGIC),负责进水口、洞群和溢洪道的施工;三是地下厂房标,以法国Dumez公司为责任方的小浪底联营体(XJV)中标。在合同管理方面,由于小浪底巨大的工程规模、复杂的地质条件,而且承包商都是国际知名的具有百年以上合同管理和索赔经验的老牌公司,所以,小浪底在3年的合同实施过程中遇到了许多合同问题,其难度也是可想而知     

万家寨水利枢纽建设中的合同管理

万家寨水利枢纽工程由水利部，山西省和内蒙古自治区联合投资兴建，建设管理局以实事求是的原则进行了招标工作，选择了承包商，改制后的有限公司，在遵守合同的基础上，不失灵活地处理了许多现场问题，调动了各方积极性，抢回了失去的工期，取得了可靠的经济效益。     

小浪底工程建设质量管理

小浪底工程建设过程中,根据有关法律、法规,及合同规定的技术规范、技术标准,对参建单位明确质量责任,建立健全质量管理体系.制定全面科学的工程质量管理办法,推广应用先进的质量管理手段和质量检验方法,加强工程施工现场监理和设备驻厂监造,采取有效质量试验、检测、检验等质量控制的科学手段,保证工程质量符合设计要求和技术规范规定.小浪底工程投入运行几年来的安全监测资料分析论证表明,小浪底水利枢纽运行正常,安全可靠.     

国际工程管理浅谈：小浪底工程监理体会

小浪底水利枢纽工程是位于黄河干流上的特大型水利工程，同时又是全面应用国际咨询工程师联合会（ＦＩＤＩＣ）土木工程施工合同条件，与国际管理模式全方位接轨的国际工程。该工程规模大，技术难度高，地质条件差，工期要求紧等，这些都是小浪底工程监理的难点。结合小浪底工程监理实施中的一些具体事例，总结监理工程中进行三大控制和合同管理方面的经验。     

小浪底工程混凝土的施工特点

列入“八五计划”的小浪底工程为世界银行贷款，采用国际招标，建设程序与国际接轨的大型项目。本文旨在抛砖引玉地介绍小浪底枢纽的总体概况及其混凝土施工的典型特点。     

小浪底工程的安全生产管理

小浪底水利枢纽在10多年工程建设过程中,在国际招标、外国承包商参加施工的特殊条件下,克服地质条件差、技术难度大、施工队伍众多和施工人员安全素质参差不齐等困难,克服由于工程结构复杂、各种施工相互干扰、相互制约等困难,克服岩层软硬相间的工程地质构造特性,克服进口、出口高边坡和地下洞群围岩不稳定而给施工安全管理增加极大难度等多种不利因素,胜利完成小浪底工程建设,并荣获1997年度河南省安全生产先进奖和1998年度水利部安全生产先进奖,取得了显著成绩.     

浅析水利工程建设施工合同管理

从水利工程建设施工合同的概念出发,阐述施工合同订立原则和基本条件、合同组成、计价方法以及合同变更程序,为规范水利工程建设施工合同管理提供了参照.     

茶子岗水利枢纽工程建设管理的探索

茶子岗是一个以发电为主,兼有综合功能的水利枢纽工程,其发电装机2×3000kW,工程总投资4830万元。在工程的建设中,全面推行项目法人制、建设监理制和工程招投标制,使建设、监理、施工(制造)单位都竞相发挥各自的主观能动性,变一个积极性为多个积极性,变被动为主动,变短期行为为长期行为,实现了保证工期、质量和安全,控制了投资规模,为地方电力工程建设管理真正纳入规范化、法制化的轨道走出一条路子。     

水利工程泵站建设中的施工管理

在水利工程泵站建设中,一旦施工管理不到位,极易影响泵站建设质量,甚至会给整个水利工程埋下安全隐患。文章就当前水利工程泵站建设施工管理中存在的不足进行分析,提出水利工程泵站建设施工管理的完善策略,并探讨信息化管控的实现,旨在全面提升水利工程泵站建设施工管理成效,维护水利工程项目综合效益,仅供相关人员参考。     

从拉洛工程看技术薄弱地区水利工程建设管理

正西藏拉洛水利枢纽及配套灌区工程规模为大(2)型,工程等别Ⅱ等,水库库容2.97亿m~3。工程海拔高程4 300 m地区,流域多年平均气温4.8℃,极端最低气温-23.9℃。工程位于我国偏远边疆地区且海拔较高、高寒缺氧、人口稀少,工程建设管理技术力量相对较为薄弱。虽然针对该项目专门成立了拉洛水利枢纽及灌区管理局作为项目法人(事业单位),小浪底水利枢纽建设管理中心和万家寨水利枢纽     

浅谈水利工程建设质量管理及控制

文章从水利工程施工管理的内容阐述出具体管理措施。     

万家寨水利枢纽工程的建设管理

万家寨水利枢纽是国家“八五”重点水利水电工程，经过几年的实践，在工程管理中，比照现代企业制度和运行机制要求，积极推行业主责任制，建设监理制和招投标制，形成了一套新的管理模式，这一套模式目前还在不断摸索前进，文末，还浅谈了作者在这方面的几点体会。     

水利工程建设监理的实践与体会

水利工程建设监理的实践与体会陈粹国（广西水利电力勘测设计研究院南宁５３００２３）建设监理是我国工程建设领域项目管理体制的一项重大改革，从１９８８年开始，经过规划准备，试点先行到稳定推行，对提高工程建设水平和投资综合效益等，发挥了重要作用。１９９１年自...     

水利工程建设安全生产管理

我国现行大、中型水利工程建设,都实行招、投标制,因此涉及参建单位较多。各单位在工程建设过程中,责任不同,所起的作用也不一样,如何在安全生产工作中分工协作,目前尚无成熟的管理办法。在实际工作中暴露出不少问题,如很多施工企业在水利系统进入市场后,营运不景气,经济效益不佳,安全投入无法保证,一些水利施工企业在投标时,为了中标而降低标价,安全设施费     

飞来峡水利枢纽建设技术问题回顾

对飞来峡水利枢纽建设过程中的技术问题情况进行了回顾，通过回顾和总结，以期对今后类似工程提供借鉴。     

小浪底工程建设技术管理

小浪底工程建设的技术管理工作以合同为依据,明确了以业主总工程师为中心的技术管理体系,建立健全了技术管理规章制度,落实了技术管理责任,充分调动了设计、监理和承包商(包括外国承包商)的积极性,发挥了咨询专家的技术优势.在项目实施过程中,加强施工技术管理,尊重科学,大胆创新,采用新技术、新方法、新工艺、新材料和先进配套的大型施工设备成功地解决了一系列高难度技术课题,取得一批重大技术成果,在同类工程中创造了优质高效的新纪录,并确保了工程施工安装质量优良,工期提前,投资节余.枢纽运行4年来,状况良好,发挥了显著的社会效益和经济效益.