共查询到20条相似文献,搜索用时 11 毫秒
1.
2.
以国际工程总承包企业分包管理为研究方向,从国际工程发展趋势,分包策划,分包商选择、合同签订过程、分包工程过程管理进行研究,对国际工程项目分包管理注意事项进行论述,结合自身实际参与国际工程分包管理工作经历进行分析总结,基于总承包企业角度,对分包管理方面提出自身见解,希望中国建筑企业更好地走向国际市场。 相似文献
3.
联系实际,阐述了工程劳务分包合同的产生、拟订原则、合法性、合同中的权利与义务、质量条款内容、合同的计量和支付、合同的争议解决、合同的解除、合同的违约责任等内容,并扼要地点出当中的利害关系. 相似文献
4.
目前,尽管建筑企业在推行以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式,但除少部分专业程度较高的工程由专业工程分包企业完成外,如水利建筑行业的水下封堵作业、专项爆破作业、预应力张拉及闸门等金属结构的专 相似文献
5.
国际工程分包由于受到人员出入境、设备物资的进出口等因素的影响,在管理方面与国内工程分包管理有较大的区别。随着国外市场份额的增加,国际工程分包管理将会在国际工程管理中占有越来越重要的地位,根据对国际工程分包管理的经验,重点强调了几个方面需要注意的问题。 相似文献
6.
7.
李训峰 《大坝观测与土工测试》2013,(4):78-79,84
近年来,在国家走出去战略的推动下,越来越多的国内建筑企业开始走向国际市场,国际工程承包业务不断扩大。由于这些项目工程量巨大,技术复杂,总承包商不可能单靠自己的力量完成整个项目,其中一些有必要分包出去。越来越多的总承包项目,对中资企业的管理水平,尤其管理分包商的水平提出了更高的要求。本文通过对安哥拉市场的分析,初步总结在分包管理中应该注意的问题,并提出了相应的建议。 相似文献
8.
9.
10.
工程分包中的风险管理 总被引:1,自引:0,他引:1
工程分包作为承包商转移风险的一种有效方法,被很多承包商使用。但在使用工程分包转移风险的同时,不可避免的引发新的风险;分包商能力的风险、分包合同的风险、不良行为的风险等.对其进行有效的风险管理,是工程分包行为顺利进行的保证.也是工程项目顺利进行的保证。 相似文献
11.
12.
在国际工程合同实施过程中,承包商为维护其合同权益,可以对工程师的不恰当签证进行抗辨。对已签发的签证可以从签证不是有约束力和结论性的、签证的签发不在工程师的权限范围、签证不恰当、签证人不合格等四方面来质疑;如工程师不签发签证,则承包商可以签证不是先决条件或虽是先决条件但业主已免除、签证人不合格、业主妨碍签证、签证人没有行为能力等方面提出质疑,以获得合理补偿。 相似文献
13.
大型土石方工程基本上实现了机械化施工,其机械费占成本的75%以上,从造价管理角度上分析,要提高效益,必需增加自营工作量,充分利用自有人员和设备,特别是在投标过程中分包成本的控制.一方面降低分包成本;另一方面在总报价不变的情况下提高自营部分的单价.要做好自营和分包的划分工作,确定合理的分包和分包工程管理费率,结合实际情况,根据工程的技术难度,选择相适应的分包队伍.采取3种租赁机械设备的方式,即:按时间租赁、按车数租赁、按工程量租赁,既保证自营产值,又提高经济效益. 相似文献
14.
随着国内市场经济体制的逐步完善和国企改革的进一步深入,强化国有企业的经营管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制,实现扭亏增盈的重要途径之一,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本元素,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平,实现经济效益和持续稳定发展的关键因素之一,项目成本管理尤为突出的是工程分包合同及结算的管理。 相似文献
15.
16.
浅析水电建设项目的工程分包 总被引:1,自引:0,他引:1
面对激烈的市场竞争,如何改革经营机制和施工项目管理体制,抓住当前水电开发的大好时机,充分利用外部资源,增强企业的竞争能力,以掌握市场竞争的主动权.认为:完善的工程分包体系是国内市场发展的客观需求,选用先进的分包管理模式以提高企业的综合竞争能力,是当前国有大型水利水电施工企业科学发展的有效途径. 相似文献
17.
浅谈水电工程分包合同的管理 总被引:2,自引:0,他引:2
针对水电行业投资大、周期长、外部环境复杂等特点,结合工程分包合同的概念、特点及方式等,详细分析了分包合同管理中存在的问题,提出了加强合同管理的作用和措施。 相似文献
18.
19.
水利水电工程施工分包比重越来越大,违法、违规分包和不规范分包时有发生。在工程招投标和合同执行过程中,从入场资质审查、合同管理、教育培训、加强各类考核等方面做好工程分包和分包队伍的管理,可以有效确保工程建设的安全、稳定进行。 相似文献