宛如平常一首歌——记冷轧厂酸洗车间值班长程汉桥

在冷轧厂酸洗车间见到程汉桥时,他正从53~#台上下来,满身的汗水,一脸的憨笑。一看此人,就知道是一位乐观爽朗、性格刚强的人,要不然,他怎么可以双肩担起班组和家庭的两副重担呢。现场的职工们都说:"厂里评选的三好职工,程汉桥最实。"的确,在厂里,在家里,他都做出了超出寻常的成绩,尽管很平凡,却令人敬佩。作为值班长,他所在的丙班因超产量、高质量连续4次被评为厂"十佳"班组,他本人被誉为冷轧厂"十佳之星"。今年上半年,他们班超计划1.35万吨完成生产任务,质量又一次名列车间前茅。人们都说,一个成功的男人背后必定有一位能     

能源总厂开展“三个一百”活动的做法及效果

能源总厂是一个拥有5500多名职工,3414台(套)设备,近600个站所(班组)的工厂,担负着武钢水、电、风、气能源生产输配的重任,堪称钢铁生产的血脉。年初,总厂厂长周木生指出,为实现两个根本转变,能源总厂必须发挥集中一贯管理优势,保证专业和综合管理"重心下移",促进基层工作,提高职工整体素质。为此,总厂决定从1996年起至2000年,实施一项跨世纪基础建设工程,即"三个一     

关于命名表彰二○○八年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2008年，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署．紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予钢铁股份有限公司炼钢总厂三分厂连铸车间丙班3号机组等12个岗位为2008年度武钢“文明示范岗位”，授予能源总厂供水厂冷轧水处理车间硅钢2#水站等102个岗位为2008年度武钢“文明岗位”。     

适应集中一贯管理体制 探索共青团工作新途径

本着"精简、效能、统一"的原则,公司在能源系统实行集中一贯管理,成立了由供水厂、供电厂、燃气厂、氧气厂、热力厂、电工试验所等单位组成的能源总厂,对五厂一所行使人、财、物的集中管理。总厂现有职工5400余人,35岁以下青工3000余人,团员1000余人,由于企业的管理模式发生了变化,给企业共青团工作提出了新的课题,如何使能源总厂团的工作适应新体制,在高起点上运转,在高标准下充分发挥桥梁、纽带作用,促进企业生产经营的发展,是摆在总厂团委面前的主要任务。一、企业实行集中一贯管理体制后,共青团工作面临的矛盾(一)专职团干编制少、待遇不到位与团组织运转务求高效率的矛盾。兼职团干"身不由己"。实行集中一贯管理是为了提高生产工作效率,从团的工作取向来看,这无疑     

班组建设工作要把好三个关口

马鞍山钢铁股份有限公司第一能源总厂本着"抓基层、夯基础、谋发展、促和谐"的整体思路,以"建一流队伍、创一流班组、育一流员工"为目标,从夯实标准化基础工作做起,不断加强班组建设,全厂上下一盘棋,有效地推动了班组建设的快速、稳定、和谐发展。     

核工业战线上的赤兔马——记二七二厂分厂厂长谢凌峰

谢凌峰同志现任核工业二七二厂分厂厂长。1968年出生,大学文化,高级工程师,中共党员,1991年参加工作。由于他勤奋学习,钻研业务,夯实功底,工作成绩显著,多次受到总厂表彰,并委以重任。他在核军工生产管理、技改工程和技术研究等方面都发挥了重要作用,为二七二厂的发展作出了贡献。一、严抓管理,确保效益 2000年8月,谢凌峰同志从厂生产处     

『老马腰』与『雁团队』

2009年4月22日,中国航天科技集团公司第四研究院7416厂总装三组被以该班长名字命名为"刘浩班组",这是该厂首次以员工名字命名班组.然而在厂里,该班的另两个绰号却更远近闻名--"老马腰"和"雁团队".说起这两个绰号,有好多故事讲不完.     

“收官”之作

"陶师傅,你看,你到厂里快2年了,工作上一直勤勤恳恳,没想到还出了这么大的事情,我也不好保你了,从下月起,你就不用来上班了,我已经告诉财务,给你多结算3个月的工资……"苟厂长一副很无奈的样子。陶师傅早就有预感,而且预感在半年前就有了,因为半年前她老伴刚退休。陶师傅的老伴是我们合作厂的厂长,跟我们厂子工作上来往也比较密切,确切点说他们厂子的发展也关系到我们厂子的发展,因此,厂里上下对合作厂都很重视。几年前,陶师傅退休了,在厂里干一辈子了,这一退下来总觉得空落落的,就很想找一份工作,不为"补差",而是为打发时     

夯实基础 真抓实干

几年来,能源总厂燃气厂将"夯实基础"作为兴厂之法宝,持之以恒,常抓不懈,使该厂安全生产与管理工作步入良性循环发展轨道。对此,能源总厂厂长兼党委书记周木生在全厂干部大会上肯定说:"燃气厂抓基础管理工作几年不变调,真抓实干,稳打稳扎,经验可贵!"(一)燃气厂担负着全公司煤气重油输配任务。4万多米的煤气管网,近千处危险地带遍布厂区,牵动着武钢的生产命脉。如何才能实现安全优质保主体,多年来,燃气厂人苦苦地追寻着目标。然而,市场没有完全平坦的大道,几年前,燃气厂人曾经历了一段艰难的历程。1990年5月19日,由于当班职工玩忽职守,导致一起煤气中毒事故发生。1993年5月21日,又因为检修方案不完善,煤     

班组安全管理“三个推进”

田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了     

勤政廉政的带头人——记公司标兵、能源总厂热力厂生产科长梅汉林

梅汉林是能源总厂热力厂生产科科长,兼机关党支部书记。他常说:作为企业的基层干部,既要带头干好本职工作,为职工办实事,又要清正廉洁,为党旗增光。他是这样说的,也是这样做的。干,就要敢于负责,尽心尽责作为生产技术科科长,他明白:要使全厂生产系统进入良性循环状态,实现厂提出的"零事故管理,自发电二亿度"目标,必须比常人花费更多的精力,思考更多的问题。于是,他每天提前一个小时到厂。到厂的第一件事就是到调度室了解生产情况,同时,     

国徽在他头上闪光——记省企工委优秀共产党员、钢城公安分局刑侦大队长丁立

第一次见到他的人,怎么也不会把他与警察联系在一起,总是一身素装,走起路来"咚咚"作响,可是他却在刑侦战线已摸爬滚打了二十多年,破获了多少起案件,得到过多少荣誉称号,恐怕连他自己也说不清楚,他就是人称"钢城神探"的钢城分局刑侦大队大队长丁立。2000年7月至去年4月,刑侦大队在丁立的带领下共破获各类案件195起,其中大案51起,打掉犯罪团伙30个,为国家挽回经济损失100余万元。2000年8月14日,武钢供水厂12号水站职工发现水站有一漂浮的男尸,立即向钢城分局110指挥室报案,接到指挥室出警指令,丁立大队长立即带领刑侦大队几名干警赶赴现场,经过对现场的仔细勘查和初步分析,鉴定为他杀。随即被市局列为督办案件,分局领导十分重视,抽调刑侦大队精兵强将组成破案专班,由丁立亲自挂     

来自"双环"的报道

江苏省仪征双环活塞环有限公司从1987年到2000年，已经连续14年产销量雄踞全国同行第一。其中奥秘何在？让“双环”一直滚滚向前的力量何在？我们带着疑问走进了“双环”…… 忧患意识， 持续发展的内在压力 提起连续14年产销量居全国同行业之冠，并跻身世界十强的仪征双环活塞环公司，首先要提起的是公司总经理程德兴，提起程德兴又不得不提起他强烈的忧患意识。 程德兴1968年从学校毕业分配到当年的仪征活塞环厂任技术员时，厂里活塞环年产量是60万片，且只能生产φ95和φ105两种农机环。1984年，他接任厂长一职。自幼饱读儒家书籍的程德…     

“水源地班”家园文化建设浅析

<正>班组是企业的最小单元,是企业管理的根基。抓好班组建设虽然是"小手笔",却关系到企业管理成效的"大文章"。营造和谐的班组文化将有力地提高班组员工的凝聚力,推动企业各项工作稳步前进。几年来,抚顺石化公司石油二厂     

构建“三五”模式 深化“五型”班组建设

正双鸭山公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点,创造性地开展了"五型"班组建设(即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型),不断夯实矿井安全发展根基。一、构建"三五"模式,奠定夯实"五型"班组建设基础"五型"是班组建设的总目标,如何实现这一总目标,公司构建了"三五"的工作模式。第一个"五",就是完善五个体系。即完善组织领导体系。公司和矿(厂)都建立了"五型"班组建设组织领导机构,成立"五型"班组建设办公室,从上     

毛班长的管理“经”

湖南江滨公司铸造四班有个全公司都闻名的能人,他叫毛茂林。为什么这么说呢?且看,他任班长9年,当过5个班的班长,班班后进变先进。去年,全班活塞产量和质量更是双双名列铸造12个班组第一名,成为公司唯一的"三星级班组",他本人还被派往国外去考察学习呢。大家都想知道毛班长的治班法宝。说到这方面,毛茂林有着自己的管理"经",简称为"四抓"。     

人生跑道的七彩步履──记徐州特种汽车总厂厂长郭俊泉

九十年代初，在兵家必争、五省通街的古彭城——徐州，改革的大潮涌动。被推向市场经济的企业．时而被推在浪尖上．时而又被抛进谷底。在与潮流的搏击中，有一个敢于在浪尖上奋争的企业家，他就是年仅43岁、却在领导岗位滚爬721年的徐州特种汽车总厂厂长郭俊泉。郭俊泉，一个普普通通的人物，1990年3月正当地把濒临倒闭的徐州电机厂治理得红红火火、蒸蒸日上的时候，上级决定把他调到徐州特种汽车总厂任厂长。他渴望用自己的命运参与企业的命运，参与社会的命运，乃至参与中国的命运。他上任了。胸中的管理韬略，脑海里的新观念．使郭俊泉撑…     

试验设备领域：有家“叫板”国际垄断的企业——访苏州试验仪器总厂厂长钟琼华

春节前夕,我们冒雪走访了苏州机械行业首家改制的国有中型企业———苏州试验仪器总厂。刚刚出差回来的厂长钟琼华,听说我们要来采访,特地抽出时间热情地接待了我们。在会客室里,我们看到了钟厂长和厂里两位工程技术人员作为国内型谱系列科研项目首席专家和航天英雄杨利伟的大型彩色合影。钟琼华1985年从浙江大学毕业后就来到了苏州试验仪器总厂,长期从事技术工作。在这次企业改制中,被推上了企业一把手的岗位。他向我们介绍了企业改制和发展生产的情况。改制带来新变化苏州试验仪器总厂曾经是全国机械行业的重点骨干企业,到改制前已经有42…     

如何提升班组综合素质

当前,国家电网公司大力推进班组建设信息化,深入推厂"班组建设信息化管理系统",目的是通过信息化网络平台的应用,利用信息化共享,实现各类专业班组突破地域性限制,实施管理对标,不断提升班组管理水平和班组综合素质。一、构建先进班组文化,引领班组素质提升     

班组建设从小处着手

本钢板材废钢厂共有33个班组,主要负责废钢卸车、挑选、加工、配料、装车、供应、仓储、现场管理、设备运行及设备维护等工作。为把各班组打造成一个独具魅力的"企业细胞",在日常工作与管理中,废钢厂结合企业文化,把班组文化建设贯穿于班组建设的始终,针对班组的具体情况从小处着手,使班组建设工作取得了突出业绩,充分展示了"废钢人"团结协作、创新进取的新风。1.制定"小规矩"。结合企业、车间及班组的生产工作实际和各项规章制度,制定了相应的制度和管理措施。液压抓钢机班的员工全部是单机操作,而且液压抓司机年龄在30岁以下的人数