企业成本(费用)控制探讨

文章介绍了成本(费用)控制的含义,国内外企业成本控制的现状及存在的问题;对企业成本(费用)控制的重要性、原则及质量方面的关系进行了探讨,并提出控制成本(费用)的有效途径。     

探讨集团公司成本控制的问题与对策

随着市场经济制度的不断完善,经济发展速度越来越快,对于集团公司而言,其成本控制问题也逐渐凸显出来。中国宝安集团股份有限公司是以房地产、生物医药、高新技术为主的综合类股份制集团公司,属于上市公司。所以本文主要针对上市公司的成本控制问题进行论述,阐述了成本控制的含义及意义,对上市公司成本控制现状及不足进行了探讨,最后提出了上市公司成本控制的对策。     

浅谈企业成本费用和成本控制中的问题和对策

文章介绍了成本(费用)控制的含义,国内外企业成本控制的现状及存在的问题;对企业成本(费用)控制的重要性、原则及质量方面的关系进行了探讨,并提出控制成本(费用)的有效途径。     

关于企业成本费用和成本控制中的问题和对策

企业发展和建设的过程中,成本控制是非常重要的一项内容,因为它直接关系到企业的发展和建设,企业经济利润的高低也和成本费用和成本的控制有着直接的关系,但是从当前的发展状况来看,在成本控制中,还存在着不少的问题,必须要对其采取有效的措施予以控制,本文主要分析了企业成本费用和成本控制中的问题和对策,以供参考和借鉴。     

探讨企业成本分析与费用控制

企业进行成本费用控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利能力,增强产品的竞争力。而要降低成本,就必须进行成本分析和科学的成本管理。本文通过对企业的成本进行分析,指出了企业在成本费用控制中一些具有可行性的相关措施。     

建筑施工企业成本控制问题研究

随着社会文明的不断进步和现代化工业生产的迅速发展,我国建筑施工和基础建设得到了空前的繁荣,我国建筑业在得到飞速发展的同时,也产生了较多的问题,引起了人们的深刻关注,在建筑施工企业中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。本文中笔者就建筑施工企业成本控制问题进行探讨。     

建筑施工企业成本控制问题研究

随着社会文明的不断进步和现代化工业生产的迅速发展,我国建筑工程建设业得到了空前的繁荣,我国建筑业在得到飞速发展的同时,也产生了较多的问题,引起了人们的深刻关注,在建筑施工企业中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。本文笔者就建筑工程企业成本控制问题进行探讨。     

工程施工企业的成本控制

成本是企业的一项重要经挤指标，是影响企业发展的突出问题。在长江三角洲地区，施工企业在转制后，大部分成为私营企业或者股份制企业，伴随市场竞争的日趋激烈，企业在走向出去的过程中，企业成本的有效控制成为提高项目投资效果的重要前提。加强企业的成本管理，可以实现企业利润最大化，提高企业的竞争力。本文就此论述了工程施工企业的成本控制，加强企业的市场竞争力，进而促进企业的发展。     

建筑工程企业成本控制问题及方法

随着社会文明的不断进步和现代化工业生产的迅速发展,我国建筑工程建设业得到了空前的繁荣,我国建筑业在得到飞速发展的同时,也产生了较多的问题,引起了人们的深刻关注,在建筑施工企业中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。本文立足于建筑工程的成本控制,着重阐述了成本控制的方法。     

关于企业成本控制管理的几点思考

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本费用控制工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取了有助于加强成本费用控制、提高经济效益的管理方式。     

集团公司融资策略中的成本控制问题探讨

集团公司融资途径可以分为直接融资和间接融资。直接融资主要从在证券市场发行股票和企业债券而展开,间接融资则主要从商业银行处获得资金供给而进行。具体的融资策略包括将隐性成本分析纳入到融资策略选择中来、近期以寻求中小股份商业银行贷款为重点、混改背景下借助资本市场完成股权的转让、创新劳资关系借鉴华为模式开启全员持股。     

关于企业成本分析与控制的探讨

随着社会经济的不断向前发展,激烈的市场竞争迫使企业越来越重视成本管理中的分析与控制。想要降低企业的成本费用,就必须准确的对产品成本的分析。本文就企业在成本管理中的分析与控制进行探讨,并提出了相应的建议。     

试论企业成本控制

随着我国社会主义市场经济的深入发展,利润最大化已成为现代企业的经营目标;而成本控制是实现利润最大化的直接手段,通过对企业成本控制中存在的问题进行分析,不断探索加强企业成本控制的有效措施,以提高企业成本控制工作的质量。建立健全的企业成本管理体系,制定完善的企业成本控制制度,以减少企业经营管理中的成本费用;可提高企业的竞争力,提升企业成本管理水平,促进企业现代化管理的发展,以实现企业经济效益最大化,促进企业的可持续发展。     

企业成本控制存在的问题和对策

成本控制一直是企业进行生产管理的主要内容之一。随着经济的发展,企业所面临的的竞争也越来越多,这就在一定程度上导致了企业必须不断增加自身的竞争力。如何尽可能完善企业在经营中的各个环节进而寻找到能够降低企业成本的方法,从而提升企业的经济效益和市场竞争力就成为了企业在市场中脱颖而出的关键。通过分析企业成本控制中出现的问题,找到能够解决问题的对策,以期能够为企业成本控制提出有效的建议。     

我国企业成本控制问题探讨

随着经济社会的快速发展,进入新世纪、新千年,企业之间的竞争越演越烈,以技术优势换取企业的生存与发展已经越来越难。加上经济危机的影响,企业寻求利润空间的方式已经越来越狭窄,在这种情况下,企业应该怎么办,怎样才能在同行中获取更大的经济效益,最直接有效的方法莫过于降低企业的成本。本文从企业加强成本控制的意义入手,来探讨怎样来对企业进行成本控制。     

关于铁路运输企业成本控制的探讨

2005年集团直管站段以来,为加强铁路运输企业成本控制,集团对各运输站段的成本实施全面预算管理,但通过近几年的运作,成本管理的效果不是很理想,超支现象很严重.笔者结合自己在基层站段的工作经验,认为在当前市场竞争日益激烈的情况下,铁路运输企业要争夺市场,赢得更多的顾客,对外必须狠抓服务质量,对内必须狠抓成本管理,节支降耗,挖掘成本潜力,找出成本管理中存在的问题,更好地管好用好每一分钱,发挥资金的最大效益.     

工程项目成本控制问题研究

近年来我国的建筑施工企业以工程项目管理为核心,加强工程质量管理,降低成本,提高经济效益,但是,在建设工程项目管理、成本控制方面仍然存在许多问题。本文首先对建筑工程项目成本控制的现状进行简单介绍,对工程项目成本控制存在的问题进行分析,最后提出了相应的策略,以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。     

论控制成本与提高经济效益

在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益（或利润），而效益是由收入和成本之差决定的。随着我国市场经济体系逐步确立和经济的飞速发展，大多数商品市场逐渐转变为买方市场，产品供过于求，企业之间的竞争也日趋激烈。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场，企业需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品。企业的最终目标是利润最大化，而取得最大化利润的主要手段之一就是降低成本费用。成本费用是反映和监督劳动耗费的工具，是综合反映企业工作质量，推动企业提高经济效益和经营管理水平的重要杠杆。     

建筑工程施工成本控制问题探讨

建筑工程施工企业在实际成本控制当中,面临各种现实矛盾。从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节对成本控制进行了针对性的探讨。     

在企业营销中加强成本控制的探讨

在竞争日益剧烈的市场环境中，企业不仅要扩大市场分额，提高产品的销售收入，更应该严格控制成本的开支，不断拓展利润空间。在企业的成本费用开支中，营销费用的支出越来越大，许多企业对营销费用的控制深感棘手。本文就站在一个全新的角度，从多个方面就加强企业营销成本控制提出一些有效的对策。