制造企业成本综合管控研究

制造企业是我国经济体系的重要组成部分,成本的产生贯穿于制造业企业日常运营的每一个环节。目前,大部分制造企业的成本管控主要侧重于对生产过程的成本控制,而未意识到成本管控还应当包含产品设计、材料采购、销售以及质量成本、企业人文因素方面。文章在分析制造企业成本综合管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造企业成本综合管控存在的问题及其成因,并有针对性地提出了加强制造业企业成本综合管控的对策措施,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

精细化管理在制造企业成本控制中的运用与完善

成本控制是制造企业须持续探索的话题。本文研究制造企业成本控制工作,阐述精细化成本管理概念以及应用价值,分析制造企业精细化成本管理的不足,发现部分企业在成本控制意识、预算管理、成本控制体系、考核机制以及信息化建设方面均不完善。针对企业成本控制现状,文章从成本控制意识、预算工作落实、构建成本控制体系、健全考核机制、完善信息化建设方面给出相应意见,希望增强企业持续发展的能力。     

电机制造企业成本核心竞争力研究

在对加强电机制造企业成本管理在提升企业核心竞争力中的重要作用进行论述的基础上，从管理理念、采购管理水平以及生产零缺陷三个方面提出了对应的成本管理策略，为提高电机制造企业核心竞争力提供参考。     

电机制造企业成本核心竞争力研究

在对加强电机制造企业成本管理在提升企业核心竞争力中的重要作用进行论述的基础上,从管理理念、采购管理水平以及生产零缺陷三个方面提出了对应的成本管理策略,为提高电机制造企业核心竞争力提供参考。     

制造企业预算成本管理与控制体系构建

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的规划和安排。制造企业通过预算成本管理与控制体系的构建,将公司的成本目标以预算的方式加以量化,来保证成本管理目标的实现,从而为实现公司既定的战略目标提供保证。本文在分析制造业预算成本管理与控制的重要性基础上,从制造企业预算成本预测编制以及预算成本的执行和控制方面论述了制造企业预算成本管理与控制体系的构建。     

制造企业成本核算与管控问题及对策探讨

制造企业在实际进行发展的过程中,对于成本的核算以及管理控制方面的问题都给予高度的重视,因为企业在实际发展过程中,影响企业利润的最为主要的两个因素就是收入和成本。所以制造企业在实际发展的过程中,如果能够对成本的控制进行进一步的完善,就可以使得竞争能力能够不断地增强。而且制造企业在实际进行产品设计以及原材料的使用,还有人力物力的投入等过程中都是一个耗时比较长而且风险比较高的过程。所以更应该对成本的核算以及管控的要求不断的提高相应的标准。这篇文章在研究主要是通过制造企业进行成本控制和管理的过程中,出现的一些问题进行有效的研究,并且提出具有针对性的解决策略,可以使得制造企业能够不断的提高自身的竞争能力。     

民营制造企业成本管控问题的研究

在经济快速发展的时代背景下,通过提高企业收入提高企业利润的方式已经逐渐失去效果,逐渐转向通过控制成本的手段实现利润最大化。本文主要就财务成本、存货成本、资金成本以及人力成本四个角度对民营制造企业的成本管控进行探讨。     

制造业成本控制研究

企业成本控制是一个全企业、全过程、全员参与的多层次、多方位的流程体系。目前,制造企业的成本控制常在研发设计环节、采购环节、生产制造环节、营销服务环节存在问题诸多。大多制造企业将成本控制仅局限于制造成本,成本控制仅重视账面成本,运用"作业成本法"进行成本核算,成本考核不到位。制造企业应加强对设计阶段、采购阶段、生产阶段、营销服务阶段的成本控制,以提高企业的管理水平及营业能力。     

制造企业成本管理新趋势--作业成本的应用探讨

随着国内经济建设的不断发展与进步，制造企业也迎来了更为广阔的市场前景与发展机遇，但是市场的逐渐规范化、制度化、科学化让制造企业在迎来机遇的市场扩大与机遇增多的同时也感受到了越来越加激烈的市场竞争及同行业企业激烈冲击。现代制造企业想要切实提升经营效益、市场份额以及实际经济收益就必须从内部管理工作尤其是对于制造企业来说尤为重要的成本管理水平提升入手。传统的成本管理方式已经越来越不能够适应现代制造企业的生存发展现状，作业成本管理方法已经受到越来越多企业管理者及经营者的关注。本文重点谈谈作业成本这种新型成本管理模式的具体内容，以供参考。     

如何加强装备制造企业成本管理简

随着市场经济的发展,装备制造企业为了降低成本,提高企业生产效率,实现精细化预算核算,必须加强成本管理。目前,我国的装备制造企业面临着成本管理方法落后、成本管理机制不健全的问题,且装备制造企业对成本管理的重视度不高,本文就如何加强装备制造企业成本管理提出了相应的措施。     

论制造企业目标成本管理与控制

面对市场竞争的持续加剧,制造企业整体经济利润减少,倒逼企业寻找新的效益增长点,制造企业的经济发展面临着挑战。 制造企业开始综合分析当前局势以期突破困境,经过全局分析后发现成本是制约企业经济发展步伐的关键因素,因此制造企业对成本控制的投入力度持续增加,引进目标成本管理法,实施目标成本管理与控制。 文章主要围绕制造企业目标成本管理与控制展开研究,从目标成本管理内容和作用着手分析,重点探讨制造企业目标成本管理与控制如何有效落实,旨在为制造企业改进目标成本管理提供科学建议。     

生产制造企业成本控制存在的问题及改善策略

成本控制是生产制造企业进行生产经营和利润管控的重要组成部分。 对生产制造企业而言,其成本控制是一个动态复杂的过程,受生产制造企业的成本管控制度是否完善、管理是否存在局限性等主客观因素影响。 生产制造企业经营以经济效益最大化为目标,所以其管理层应该重视成本控制、优化成本核算体系、健全成本控制体系,从而保证成本控制在其内部得以全面、有效、科学的开展。     

盘锦地区制造企业成本控制问题研究

制造行业成本控制工作的内容复杂,有效的成本控制能够实现制造企业持续发展。结合盘锦地区制造企业成本控制工作存在的不足,提出制造企业成本管控工作的对策建议,希望能够提升制造企业成本控制工作水平。首先提出盘锦地区制造企业发展现状;其次提出盘锦地区制造企业成本控制存在的问题;最后盘锦地区制造企业成本控制的对策建议,希望通过这次研究实现盘锦地区制造企业成本控制工作的合理开展。     

基于战略管理思想的加工制造企业成本内控管理

本篇文章首先对基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的作用进行阐述,从成本内部控制管理理念、成本内控方式、信息管理系统三个方面入手,对当前加工制造企业成本内控管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的优化对策。     

供应链一体化下制造企业物流成本管理探讨

目前,很多企业仍然停留在传统意义上对物流成本管理的认识,而对物流管理和物流成本控制是一种现代企业战略管理的重要手段认识不足.本文针对制造企业物流成本的构成以及物流成本管理的新特点,分析了影响企业物流成本的主要因素,并探讨在供应链一体化模式下的物流成本管理.     

浅谈中小型制造型企业精细化管理降低成本的方法

无论是在发达国家还是发展中国家,中小型企制造企业都是推动国家经济发展的中坚力量。基于当前各行业原材料价格不断上涨、劳动力成本不断提高的情况下,企业通过精细化管理而降低成本对与中小型制造型企业的可持续发展来说有着重要意义。本文就基于当前中小型制造企业的发展现状以及问题,提出了一些中小型制造型企业精细化管理降低成本的方法,希望能够对我国中小型制造企业的发展提供参考意见。     

加强企业成本控制 提高企业管控水平

中金岭南母公司拥有两个冶炼厂和一个矿山,子公司中包括两个控股矿山、三个高科技制造企业以及其他几个相关企业,其主业属于典型的加工制造类企业,生产成本在企业成本中占有很高的比例,因此成本管理在公司管理中有着极其重要的地位。在近几年的生产经营中,他们找准企业成本控制切入点,     

中国汽车制造企业物流管理成本控制对策研究

物流成本是汽车制造企业成本控制的重要内容,也是中国汽车制造企业的短板.在阐述相关研究背景和国外汽车制造企业物流成本控制先进经验的基础上,研究了国内汽车制造企业物流成本控制中存在的主要问题,探讨了提高中国汽车制造企业物流管理水平、降低物流成本的对策建议.     

航空制造企业降低物流成本的方法研究

作为企业成本的主要构成部分,物流成本已成为提高竞争力的关键。本文主要介绍了航空制造企业物流的特点、航空制造企业物流成本的构成、造成企业物流成本居高不下的原因、降低物流成本的途径等内容,指出降低物流成本是航空制造企业管理的瓶颈,降低物流成本提高企业效益任重道远。     

企业成本核算的相关策略研究

成本管理企业经营管理中的核心环节,成本核算管控的效果将直接影响到企业的利润,并影响企业在激烈市场竞争中的竞争力。传统的成本核算和控制将重点集中在组织内部,如:对企业日常管理费用的控制、对劳动成本的核算和管控等。对于装备制造企业而言,主要开支集中在对外采购零部件和原材料上。因此,加强对装备制造企业成本的管控已经成为促进企业全面发展、实现企业战略发展目标、提升企业核心竞争力的关键因素。本文将就我国目前装备制造企业在成本核算和管控中存在的现状进行剖析,积极挖掘装备制造企业在成本管理中的潜力,为装备制造企业在微利时代降低成本、构建完善而有效的成本管控体系提供全新的思路和借鉴。