浅谈沃尔玛的采购管理对我国大型零售业的启示

沃尔玛采购信息管理系统的使用、全面压价降低采购成本、本地采购、"一站式"采购等管理方式,以及沃尔玛实行"弹性"采购运营模式,树立"诚信为金"的服务理念,践行采购约束机制等采购优化方案,都是值得我国企业借鉴和学习的。结合目前国内零售业采购管理的现状,在门店运营方面,零售商应加强对进货部门和人员的管理,加强进货商品质量管理,建立和完善计算机信息管理系统;从企业自身的角度,应合理选择采购模式,找准采购定位,与供应商密切合作。同时,国内零售企业应当转变营销观念,创造顾客需求,开辟出一条令沃尔玛都为之惊叹的新型运营模式,推动我国零售企业采购管理的又好又快发展。     

从沃尔玛的供应链管理看中国的零售企业发展

供应链管理能够给企业尤其是零售企业带来巨大的收益,但是中国的零售企业却并未对此给予足够的重视。本文旨在通过分析沃尔玛公司供应链管理的成功经验,指出供应链管理对中国零售企业发展的可借鉴之处,以促进中国零售企业的发展。     

供应链管理对零售业采购成本的影响分析

在零售企业中,采购成本在整个供应链成本中占有很大的比重,所以采购成本的降低可以有效地提升整个供应链的价值,提高零售企业的盈利水平。本文从供应链管理入手,从运输、库存、销售和售后服务这四个环节来探讨其对零售业采购成本的影响及其相互的作用,为零售业降低采购成本提供行之有效的解决方法,使供应链采购成为其强有力的竞争武器,从而提高整个零售业的竞争力。     

连锁零售超市的采购管理研究——以沃尔玛为例

沃尔玛作为全球最大的零售商多次蝉联世界500强之首,其成功经验值得所有企业借鉴。因此,文章对沃尔玛的采购管理进行了深入研究,以期能从中挖掘出一些管理技巧,为国内同类型企业借鉴。     

平衡低价与成本的重要砝码——访沃尔玛中国物流总监戴浩文

3月12日,沃尔玛中国物流总监戴浩文(Ted P.Huffman)专程来到北京,参加中国企业采购与供应链管理高层论坛。此次论坛汇聚了麦肯锡、惠普以及索尼爱立信等跨国物流公司的高层物流与信息主管。由于沃尔玛在全球零售业的“老大”地位以及其在物流信息流控制方面的出色表现,戴浩文关     

供应链管理模式下的采购管理研究

采购管理是企业供应链管理中的重要构成部分,对企业提高经济效益、降低生产成本至关重要,因此企业必须做好科学合理的采购管理,尤其是在市场经济深入快速发展的今天,企业面临更多的区域化和全球化竞争,做好上下游供应链管理和采购管理,对于企业进一步提高自身软实力水平意义重大,只有做好更科学的采购管理工作,才能在新时代、新常态的企业竞争中取得优势,为企业发展提供助力.     

供应链环境下我国企业采购成本管理研究

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,采购成本控制是企业(尤其是制造型企业)成本控制中最有价值的部分.本文从供应链的角度研究了企业采购成本核算方法,总结传统和作业成本法两种主要成本核算方法,在此基础上,提出了实施战略采购的方法.     

大数据对零售业采购与供应链管理的影响

随着信息技术的不断发展,企业在信息化过程中积累了大量的结构化和非结构化数据。目前,大数据正在逐渐为各行业创造价值,其所积蓄的价值将驱动经营和决策的管理变革、商业模式变革等;与此同时,大数据也对零售业的采购与供应链管理产生着重大影响,引发着深刻地变革。本文通过案例分析大数据对当前零售企业的采购与供应链管理发展变化产生的影响,得出大数据分析方法与技术的应用能够推进零售企业的采购与供应链的转型、能够优化其采购与供应链管理中的成本结构、能够有效配置供应链上有限的资源。     

浅析电力企业物资采购管理的创新模式

经济发展越来越快，传统的生产管理、销售管理、供应商管理等理论已不能适应对管理要求越来越高的现代企业经营。供应链管理与价值链管理理论的出现有效解决了这一问题，特别是成本控制成为企业盈利前提的经济大环境下，它们对企业物资采购管理的指导作用更是无可替代。尤其是供应链管理，对电力这种资源能源密集型企业成本控制的意义更是非同一般。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

基于供应链环境下的矿山企业采购管理

采购活动是供应链管理的首要环节,采购成本制约着供应链整体运营成本进而影响企业生产运营成本。 文章从采购管理和供应链管理的概念入手,在分析矿山企业采购管理特点的基础上,结合矿山企业采购管理存在问题,提出了在供应链环境下矿山企业采购管理的策略,为矿山企业改善采购管理提供策略支持。     

供应链管理下的采购管理研究

采购管理是供应链管理中的重要环节,采购科学合理的管理对供应链的管理起着至关重要的作用,同时也可以降低企业的运作成本。本文在实践经验的基础上,从采购模式的转变入手,进而归纳总结出在供应链管理下采购的具体实施方案。     

论我国零售企业采购成本控制

当前,我国零售企业之间的竞争非常激烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,就要考虑成本管理。而采购成本又是零售企业成本控制的关键所在,只有做好采购成本控制,才能提高企业效益。本文先概述我国零售企业采购成本的构成要素,阐释影响零售企业采购成本的因素,分析目前零售企业控制采购成本中存在的问题,并在此基础上,深入探讨我国零售企业控制采购成本的途径。     

基于供应链管理的高科技企业采购探讨

本文从高科技企业采购的复杂性、连续性以及与供应商之间的信息灵活性等特点入手,分析了高科技企业如何运用采购供应链管理来节约成本、提高经济效率,对高科技企业的可持续发展具有一定的借鉴意义。     

采购管理在供应链体系中的作用与影响

人类社会的进步和科学技术的推进,使企业的运营模式发生了改变,并由原来的纵向向横向发展,使企业间供应链的竞争越来越激烈。采购管理是供应链体系中的重要程序,所以需要采购管理不断的进行优化设计。本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响,包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用,提出了采购管理在供应链体系中的优化方案,以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。     

供应链管理模式下的采购管理研究

在企业物资的供应化管理阶段,对采购的管理是其重要的组成部分。企业在发展过程中要想提高经济效益、降低生产成本,必须对采购管理做好科学合理的管理策略,尤其是在当前市场经济不断发展的今天,很多企业又迎来发展的新时期,做好采购管理工作有助于企业在市场经济发展中获得新的发展前景。基于此,本文在对供应链管理模式下采购管理进行研究的基础上,提出相关的管理策略,以期为企业的发展提供动力。     

供应链管理视角下的采购成本控制方法研究

作为物料输入的重要来源,采购是企业生产中不可或缺的重要环节,其成本的高低直接关系到一个企业的生死存亡。作为另一利润源泉的采购,其成本的控制也受到了管理者的高度重视。但时下降低采购成本变得越来越难,如何降低采购成本也是当今摆在管理者面前的一大难题。本文基于供应链管理的视角分析了控制采购成本的方法,研究结果对企业采购具有一定的指导意义和应用价值。     

三种“采购现象”的碰撞

从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理．同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一．它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

融入跨国零售企业全球采购供应链的对策分析

进入供应链管理时代之后,各大跨国零售企业纷纷在全球范围内进行采购.通过跨国公司全球采购系统进入国际市场的主渠道,对国内许多企业来说是一个难得的机遇.