浅谈企业人才资源的开发与管理

人才工作在企业管理中的受重视程度,是衡量企业管理是否现代化的重要标志之一。企业人才的开发与管理对于企业的生存与发展至关重要。企业只有采取切实措施,不断更新领导观念,增强人才观念,完善制度机制,才能营造栓心留人的良好氛围,留住人才,发展企业。     

探析我国企业人力资源管理中的问题与建议

在日趋激烈的市场竞争中,企业的竞争归根究底是人才的竞争,如何吸引和留住人才是我国企业应当考虑的重要问题。人力资源管理是企业管理的重要内容,对于增强企业内部凝聚力,实现企业战略目标,促进企业的长远发展有重要意义。新形势下,我国企业人力资源管理中仍然存在一些问题,本文对人力资源管理的概念和存在的问题进行了分析和探讨,并提出了相应的建议。     

关于A银行薪酬体系存在的问题分析

我国经历了改革开放的洗礼之后,经济发展一直保持在一个较高的水平,市场经济体制日渐完善,企业之间的竞争日渐明朗,市场规则和竞争机制日益完善,在这样的背景下加剧了企业间的竞争。我国企业越来越看重内部管理体制的完善,强化企业内部管理已经成为企业关心的首要问题。同样在银行业存在着相同的问题,银行由于我国的入世,国际和国内之间的竞争日益激烈,银行对人才的渴望和争取日益白日化,抓住人才、管理人才、留住人才、提升人才成为目前银行对于人力资源管理的理念。在加强人力资源建设方面最为重要的关键点是企业内部建立有效的绩效考核制度和科学合理的薪酬制度。银行行业比其他的行业更需要高素质、高技术含量的人才,更需要吸引人才、管理人才、留住人才。A银行是地方性股份制银行中发展最为迅速的银行之一,在绩效考核和员工薪酬设计方面,不断结合A银行发展的实际情况改进和完善薪酬管理体系。     

完善劳动规章制度保护企业利益

人才是企业组成的基本要素,人才的管理成为了企业成长的重要因素。其中,劳动规章制度是管理劳动者的一个重要工具。因此,制定完善的劳动规章制度是企业进行有效管理的重要措施之一。笔者试从实践中所遇问题出发结合相关法律法规的规定,探讨如何完善劳动规章制度,保护企业利益。     

浅析资金管理水平和人才管理对私营企业的影响

资金管理和人才管理都是私营企业重要的管理内容,对企业的经营和发展起到关键性作用。而当前大部分私营企业中的资金管理和人才管理中都会存在一些问题,导致企业资金利用度不高,存在较大的资金风险;同时人才管理也不够完善,缺乏良好的管理制度,这些问题都阻碍了私营企业的健康发展。为此,文章就私营企业资金管理和人才管理两大问题进行深入探讨,分析各自管理中存在的问题,并提出有效的管理对策,保障私营企业能够健康发展,提高企业核心竞争力。     

企业竞争变革下的人力资源管理

随着市场经济的逐渐发展完善,企业之间的竞争日趋激烈,而人才是企业竞争的关键所在,只有高素质的人才才能使企业在竞争中优势的地位,获得更好地发展。当前现代企业制度已经逐步建立起来,企业的变革也在有条不紊的进行之中,在这样的情况下,加强企业的人力资源管理水平,无论是对于企业的短期发展,还是对企业的战略发展都有着十分重要的意义。然而,当前的企业的人力资源管理尚存在着较大的问题,若不能及时将这些问题解决的话,将很难提升企业的竞争力,使其在竞争环境中处于优势的地位。本文以问题为导向,分析了企业人力资源管理存在的问题,指明了企业人力资源管理发展的方向,在此基础上提出了企业人力资源管理改革的途径,希望能够对企业的人力资源管理发展起到一定的借鉴。     

基于企业文化下人力资源管理优化的举措的分析

企业文化作为企业生产力的软实力在现代企业的发展过程中发挥着愈来愈重要的作用,而人力资源管理是在各具特色的企业文化中建立起的企业人才管理方式。随着人力资源管理理论的渐趋完善,在企业文化指导下的人才竞争为企业提升核心竞争力发挥了重要的作用,但仍然存在一些问题。本文通过对企业文化、人力资源管理理论的梳理,分析了在企业文化下人力资源管理存在的问题并提出优化人力资源管理的举措。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及措施

在我国社会主义市场经济体制下,企业在市场经济中发挥着关键性作用,是市场经济的主体。而人力资源管理对企业的生存和发展具有重要意义。人才对于企业经营发展来讲具有基础性作用,企业战略目标的实现离不开人才的支持,但一些企业在人力资源管理上仍然存在一些问题,这些问题如不积极妥善处理,则会影响和制约企业发展。文章分析了企业人力资源管理存在的问题,提出管理措施。     

中小型企业人才管理的对策研究

人才管理的发展已经成为企业发展的重要实现形式,人才作为企业快速发展中的核心竞争力,也逐渐变得越来越受企业主们的青睐,人才管理战略的实施能够提升企业的市场竞争力,取得相对优势,特别是伴随着人才商务智能的发展,网络技术和大数据的兴起。这就要求企业在人才管理结构上不断优化和完善,打造人才管理升级版,降低人才管理的成本、提高人才创新能力和管理效率。因此,企业如何根据自己的实际,结合自身的优点,完善人才管理战略,提升企业的竞争力,已经成为一个重要的方向。     

浅谈企业管理中的激励机制

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设.本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段.     

企业内部人才资源的发展战略分析

企业管理中的人力资源问题一直都是社会关注的焦点。人才的招入与人才技能发挥是企业管理者需要考虑的问题。为了保障企业发展壮大,不仅要加强企业的技术创新,对于人才资源的利用与拓展也是非常有必要的。因此,应加强企业内部的员工激励机制,完善企业的绩效考核制度,将企业的整体情况进行汇总,完善整体的企业人才资源控制。对于企业的整体激励进行控制,在管理中将细节进行调控,并进行充分的创新激励调控,使员工能在不同的企业管理环境中进行调整,将员工的积极性和创造性调动起来,提升整体企业的发展水平。     

完善薪酬体系促进企业可持续发展

薪酬体系是人力资源管理的核心问题,是企业吸引、留住和充分发挥人才能动性,提高竞争优势的关键,也是企业管理的重要组成部分.根据企业的经营发展战略,进一步完善岗位基准序列和优化工资等级,有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用,可以为各级人才提供明确、充足的发展空间,使企业与员工双方在和谐共赢的基础上实现企业的可持续发展.     

新时期下完善公司员工培训管理制度的必要性及途径——以A公司为例

近年来,社会经济迅速发展,各行各业对于人才的竞争日渐激烈,而各企业为了能够使员工的工作水平得到持续上升,企业需要完善员工培训管理制度。作为企业人力资源管理的重要组成部分,员工培训管理不仅关系着员工工作能力,同时对于企业的市场竞争力提升也有着重要的作用。基于此,本文以A公司为例,对其在新时期下员工培训管理制度完善的必要性及途径作为研究对象,通过对员工培训管理制度完善的必要性的阐述,进而对A公司员工培训管理制度现状及问题进行分析,最后对其管理制度提出了完善途径,以期能够提高企业的市场竞争力,实现可持续发展。     

猎头公司在企业人力资源管理中的价值研究

现代社会,市场经济迅速发展,文化、经济、法制体系都逐步建设完善,人才对于国家、企业的发展起着越来越重要的作用。尤其是对于企业来说,人才无疑是知识经济时代企业致胜的法宝,这让在国外已经发展起来的猎头行业在国内兴起。通过广泛阅读相关研究文献,以人力资源相关文献为理论基础,笔者以猎头行业为研究对象,对猎头工作的流程以及优点进行了分析,探究了猎头公司在企业人力资源管理中的价值。     

关于企业会计内部控制制度的研究与探讨

财务会计的管理是企业发展过程中的重要管理组成,对于会计的内部控制制度来说它是企业发展的重要支持和保证,也是完善财务管理的重要途径。本文就从这一问题出发,进而根据企业会计管理所遇到的相关问题展开分析和探讨。     

国有企业经营管理人才选任机制及其改进分析

在我国国有企业经营过程中,经营管理人才的选任对于国有企业的发展有着非常重要的影响与作用,而就当前国有企业经营管理人才选任实施实际来看,还存在着人才选任机制不完善、人才选任标准形式化与人才选任质量差的问题。因此为了更好的提高企业经营管理人才选任的质量,相关部门与人员还需不断学习先进的用人理念与管理技术来对人才选任机制进行改革与完善,从而选择出有责任心、有担当、真正能带领企业实现发展的人才。文章主要就国有企业经营管理人才选任机制及改进措施进行分析探讨。     

浅析林业企业如何完善财务管理体系

财务管理对于企业的发展至关重要,是企业管理重要的一部分。林业企业要想得到长久的发展就必须完善自身的财务管理体系。本文浅析了林业企业如何完善自身的财务管理模式,希望对于林业企业财务管理的发展有着良性的影响,实现企业的可持续发展。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

企业制度是否真正建立．这要看企业的成本管理体系是否完善。企业的成本管理体系对于企业的建立及发展至关重要。如今现代企业的成本管理体系需要与企业的制度相适应。成本的管理制度对于企业而言有着重要意义，因为成本管理是企业中的一项重要指标。因此。对于企业而言．需要努力完善自身的成本管理体系．不断的优化成本管理的结构。努力开辟一条适合自己的成本管理制度运作的道路。在市场经济迅速发展、企业之间竞争日益激烈的背景下．现代企业成本管理也将成为企业发展生存的根本因素．本文主要阐述了企业成本管理的重要性、企业成本管理的意义以及分析了现代企业成本管理制度所存在的问题，并根据各项问题制定了相对应的措施。     

浅谈公路运输经济中的信息化管理

公路运输是关乎国计民生的重要事情,公路运输实现信息化管理也是其发展的必然之路,信息化管理对公路运输经济的发展具有重要的作用。完善企业的发展问题,实现企业的经济发展,也是为了人们更好地对于生活水平的需要以及对于公路运输经济中的信息进行管理,促进市场信息化。文章对此进行了介绍,同时提出了加强公路运输经济信息化管理的措施。     

基于激励机制的薪酬管理问题再探讨

随着中国经济的飞速发展,人力资源的管理已经成为影响企业发展的一个重要因素。薪酬管理是人力资源管理的重要内容,与人力资源管理各个体系紧密相连。对于企业人才的引进,薪酬管理作为企业的一个重要管理手段,在企业管理中起着无可替代的作用。科学的薪酬体系是企业激励员工创造经济价值手段中最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。因此,薪酬管理使用得当就能吸引人才,留住人才,反之,则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展。