迅速成长的中国民营企业论坛构筑与日本企业交流新桥梁

在迅速成长的中国民营企业论坛上，中国民营企业家以自己企业的创业史指出，中国民营企业的发展得益于当地政府营逢宽松、开明的投资环境；得益于企业自身在成长过程中，形成的企业文化和经营理念。他们表示，中国许多民营企业已经成熟，拥有相当的资金和市场，缺少尖端的技术和人才，这对日本企业来说，是一个机遇。他们呼吁日本企业，开放技术平台，与中国民营企业合作，共同开拓中国和国际市场，增强自身国际竞争力。     

民营企业人力资源管理战略研究

自上世纪80年代改革开放以来,我国的社会经济发展状况得到了全面的改善,作为非公有制企业的代表——民营企业在促进我国社会主义市场经济体制发展的过程中发挥了重要作用。尤其是在近些年国家政策的扶持下,我国的民营企业群体正不断成长。而在民营企业不断发展中,有关人力资源方面的管理与创新是极其重要的。人力资源管理不仅可以为民营企业的发展吸引更多具有科技性与创新性的人才,还能更好地增强民营企业在社会主义市场中的整体竞争力。基于此,本文就主要针对民营企业的人力资源管理战略作深入分析,以此来帮助民营企业获得更好的收益。     

论民营企业国际竞争力提高的障碍

我国加入WTO为民营企业提供了良好的机遇，民营企业要想在国际竞争中求得发展，就必须综合考虑企业内部因素和外部环境因素，努力克服竞争力提高的障碍，不断增强自身实力。     

民营企业竞争力提升瓶劲——人才短缺问题研究

未来的竞争主要是人才的竞争，我国民营企业要想在竞争中发展，就必须尽快发掘和培养人才。但目前民营企业却存在着严重的人才短缺问题，导致民营企业产品创新和管理创新跟不上市场的步伐，阻碍了这些企业竞争力的进一步提升。     

民企竞争力特征约束与提升

大多数民营企业在市场竞争中往往是昙花一现，淘汰率极高。有资料统计，中国民营企业的平均寿命只有2.9岁，比中国企业的平均寿命6．5—7岁短了3倍多，与世界500强企业的平均寿命40-50岁相比，要差十几倍。究其原因，有多方面的因素，但其中都有缺乏核心竞争力的共性。因此，我国民营企业要实现可持续发展，就必须从企业制度、技术、文化、资源和政策环境五个层面上进行创新，提升企业的核心竞争力。     

浅谈民营企业内部审计

改革开放以来，我国民营企业得到了快速发展，它成为经济成分中最具活力的组成部分。但随着企业间的竞争越来越激烈，民营企业经营的风险也变得越来越大。这就要求企业一方面要做大做强，增强自身抵御风险的能力，另一方面要加强企业的内部控制管理，尤其是要充分发挥内部审计在内部控制管理中的重要作用。本文通过对我国民营企业内部审计存在的问题进行深入分析的基础上，提出了相应的对策建议。     

提升中小型民营企业竞争力的途径和策略

本文首先概述了我国中小型民营企业的发展现状,然后运用SWOT矩阵对当前民营企业所面临的优势和劣势以及机会和威胁进行了系统地分析,在此基础上,提出了中小型民营企业提升核心竞争力的途径和策略.本文的研究表明,中小型民营企业是我国经济发展的重要力量,其竞争力的提高不仅关系到民族工业的发展,而且关系到国家经济的腾飞.要提升中小民营企业的竞争力,应从实施合理的营销策略,加强人力资源管理,建立企业科技创新体系和建立民营企业独有的先进文化等方面入手,全面提高企业素质,实现民营企业的跨越式发展.     

湖北民营企业创新能力提升的模式及途径

创新能力是民营企业核心竞争力的关键因素，民营企业发展要重视企业的创新能力。文章通过对民营企业创新能力概念的界定，分析了民营企业创新能力提升的模式，依据湖北民营企业的自身特点，提出了湖北民营企业提升创新能力的途径与对策。     

方圆守道 诚实有信：性有守道方能致远——访广东民营企业进出口商会会长张新颖、常务副会长潘琳

广东民营企业进出口商会成立时间虽然不长，但却以广大会员的发展和利益为核心，屡出耨招，为他们提供童接而长效的服务，赢得好评。近期，商会就组织开展了“广东雀民营进出口诚信示范企业”推荐核准活动，以期进一步推进广东省进出口企业的诚信建设，提升企业国际竞争力，构建诚信和谐的广东进出口秩序。同时，他们还建立了民营企业服务热线400-700-4988，为会员企业解疑释惑，排忧解难。     

团队归核

民营企业要想做大，首先要解决好做强、做精、做细的问题。二十年来中国民营企业的飞速发展靠的是一个改革开放的大好时机；但真正的经营管理意识还很欠缺，特别是在如何提高自己的核心竞争力上还不够稳定，没认识到盲目地扩大摊子对于企业的长远发展有害无益。在知识经济的今天，只靠政策和机会只不过是客观条件，主观上讲企业很难利用有限的资金，深入所有的业务领域，掌控各项技术的关键环节，很难在所有的业务领域都达到顶尖水平。     

民营企业与新农村建设

建设社会主义新农村是一项庞大系统工程，需要社会各界的力量支持。为数众多的民营企业，不仅是我国经济发展的重要力量，也在解决“三农”问题的过程中扮演着重要角色。政府要积极引导鼓励民营企业参与新农村建设，民营企业也要承担社会责任，为新农村建设做贡献。     

民营企业管理创新的优质及发展对策研究

现在，我们已经进入了新经济时代。在新经济时代，一方面使民营企业拥有越来越多的创业和发展机会，另一方面也使民营企业陷于越来越严峻的竞争环境。民营不仅要与国内的国有企业、集体企业竞争，而且要与外国大企业进行竞争；不仅要产品竞争，而且要进行技术竞争、市场竞争、服务竞争、信息资源竞争等。面对这样一种长时间、大窨、全局域的多维竞争，民营企业这一叶扁舟到哪里去寻找“定海神针”呢？答案只有一个，那就是进行管理创新。只有进行管理创新、才能激活人力资源，进而激活其它资源、做到人尽其才、地尽其利、物尽其用、信息畅流、全面增强企业竞争力，使民营企业在尖缝中求生存，在竞争中求发展，永远立于不败之地。民营企业抓住这一时机，发挥自身的优势，进行管理创新。     

基于科学计量视角的民营企业竞争力评价研究

自改革开放之后，我国民营企业步入了快速发展时期，然而面对激烈的市场争夺挑战，企业要谋求生存和发展，亟需提升自身竞争力。本文以科学量化视角，拟订了民营企业竞争力评价模型，以期运用该模型为民营企业提供竞争力优劣分析的理论依据与参考。     

联想集团中国区应届生培养项目——展翅计划分析研究

近年来国内外企业纷纷进行应届生培训项目，对于应届生培养的重视一方面由于应届生的巨大潜力，另一方面还在于应届生的归属感以及人才保留较社会招聘人才更优，最后一方面则是基于人力成本考虑．由以上几点可窥见各大企业对于应届生的重视的原因．但是各企业情况不一样对于应届生培养项目也不一样，本文通过联想应届生项目的介绍及分析，总结出联想应届生项目的优势以及存在的问题．     

改善我国民营企业经营环境

我国民营企业在社会主义市场经济中，解决大量就业，有效组织百姓创造巨大物质财富和缴纳大量税收，为国民经济作出巨大贡献。同时，税赋重、政府监管缺乏和企业从事非垄断性行业制约着民营企业的发展。该文就民营企业在社会经济中的地位和贡献讲述民营企业的重要性，应引起政府和社会的关注，为其提供更好的经营环境；接着，提出公平税赋、加强监管、放宽垄断性行业准入来进一步改善企业的经营环境，为民营企业营造一个公平的竞争环境，增强民营企业竞争力。     

民营企业自主创新影响因素及战略选择实证研究

改革开放以来,民营企业发展迅速,不管是高新技术企业还是传统型企业,在企业效益和综合竞争力上均取得了一定的进步。与此同时,民营企业在发展过程中的也面临诸多问题,自主创新能力薄弱便是较为突出的一个。要实现民营企业的自主创新,就必须了解当前影响民营企业自主创新的主要因素,充分认识自主创新的类生命周期路径发展特征,通过构建基于行业竞争度与企业竞争力的自主创新战略选择框架,为民营企业自主创新战略的实现提供有效支持。     

温州民营企业经营管理者激励模式初探

针对温州民营企业激励模式的现状,运用理论综述和例证、比较等方法,通过对温州民营企业经营管理者的激励机制的现状分析和研究,发现激励机制存在的问题及原因,提出了探索、建立与现代企业制度相适应的分配机制。形成一套良好的薪酬考核体系和物质与精神相结合的激励模式,有效的吸引和激励优秀人才,充分调动经营管理者的积极性,增强企业综合竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地。     

苏浙粤民营企业结构竞争力比较研究

苏浙粤民营经济发展的差异,不仅来自民营企业规模竞争力和效率竞争力上的差异,还来自民营企业结构竞争力上的差异。构建企业结构竞争力模型,对三省民营经济发展差异以及企业结构竞争力对其经济发展的影响进行实证分析,可找出提升企业结构竞争力的路径。     

论民营企业人才战略存在的问题和对策

在现今激烈的经济发展浪潮中,企业立于不败之地的关键因素在于其核心竞争力的打造,而人才战略是企业打造核心竞争力的至关重要的推动力。中共十六大召开之后,中国民营企业迎来了大发展的机遇。在机遇面前,民营企业能否成功地发展,企业的各个战略管理起着决定性的作用。人才战略更是第一战略。照我国民营企业目前人员流动的状况来看,企业在吸引和留住人才方面还存在一些不足之处。我国民营企业绝大多数是家族企业,许多企业进行家族式管理,对人才战略意识还不够,企业中人才流失严重。那么,民营企业该如何作出对策呢?本文给出了几点建议。     

民营企业业财融合管理的现状及优化途径

<正>随着改革开放和对外交流的不断深入，民营企业不仅要面临国内企业带来的竞争压力，还要承受国际企业带来的冲击。所以，民营企业需要转变自身财务管理模式，积极推动业财融合管理，从而提升民营企业各类资源的利用率，使其提升市场竞争力。然而，民营企业将业务、财务融为一体的过程中，存在诸多的问题，致使民营企业业财融合质量不高，也阻碍了企业的发展。因此，民营企业需全面分析自身的业财融合管理情况，明确业财融合过程中存在的问题，并通过可行的措施进行优化，不断提升民营企业的业财融合管理水平，从而推动民营企业高质量发展。