博弈论视角下的人力资源招聘途径探讨

对由供方博弈、求方博弈和供求博弈三部分组成的人力资源供求博弈理论的探讨,可以帮助用人单位正确选择人力资源的招聘途径;而深入认识外部招聘和内部招聘的手段和优点,继而通过外部招聘与就地取材的巧妙结合,则可以在满足单位用人需求的前提下,实现单位“低成本、高效益”的良性发展目标。     

企业为何倾向内部晋升而非外部招聘?——对William Chan锦标赛模型的几点思考

William Chan用锦标赛模型解释了企业为何倾向于内部晋升而非外部招聘,而对于该模型与现实状况之间的差异,本文提出几点思考,并指出该模型对于我国民营企业职业经理人的选择具有重要的理论指导意义。     

中国企业外部招聘的问题及对策

为了探究如何解决我国企业在外部招聘方面存在的问题,本文采用了规范研究与理论分析相结合的方法,通过对现阶段我国企业在外部招聘过程中存在问题的分析,提出当前我国企业亟待建立一个有效的外部招聘体系,才能彰显出外部招聘的积极作用,不断提升企业的市场竞争力,使企业获得长足发展。     

企业人力资源招聘与合理配置研究

本文主要通过对企业人力资源招聘与合理配置研究,希望可以更加了解企业人力资源招聘与配置,提出人力资源招聘与配置中合理化的建议,提升企业人力资源招聘与配置的有效率,促进企业的发展。接下来,本文会从企业人力资源招聘与合理配置意义、当前企业人力资源招聘与配置中存在的问题、提高企业人力资源招聘与合理配置效果的路径三个方面进行分析,希望可以对各位有所帮助。     

浅谈企业人力资源结构失衡管理

管理人力资源结构失衡问题有别于传统意义上的人力资源管理,也与企业层面上的人力资源合理配置不同。人力资源结构与战略的和谐发展其实就是管理本身的一种状态,但这并不代表企业的人力资源结构能无限地满足战略实现的需要。     

大数据背景下企业人力资源招聘探析

大数据背景下,企业人力资源招聘不再仅仅依靠传统的招聘方式,而是逐渐利用大数据来革新招聘方式,提高企业的招聘质量和招聘效率,在这一过程中呈现出与以往不同的招聘特点,机遇与挑战并存。本文阐述了企业招聘的相关内容,指出大数据背景下的企业招聘的特点,分析了运用大数据进行企业人力资源招聘的制约因素,提出大数据背景下提高企业招聘有效性的建议。     

解决现代企业人力资源招聘误区的对策

通过提出解决现代企业人力资源招聘误区的对策,使我们更加清楚地认识到招聘工作的现实意义,并努力建立现代企业有效的人力资源招聘体系,以适应社会和经济的发展。     

企业人力资源招聘和培训成本控制探析

随着现代企业、现代信息技术的不断发展,人力资源也逐渐成为企业经营、决策的重要环节。与传统企业经营模式不同,现代企业将“人”及“人才”看为企业最重要的资源和成本,在此背景下,许多企业都将人力资源的招聘和培训成本作为优化企业招聘流程,为企业筛选优秀人才的前提和基础。但由于不同企业的发展以及对人力资源成本的认识不同,在生产经营以及人力资源招聘和培训过程中,经常出现招聘和培训流程冗长、成本过高等问题,这不仅影响企业的正常经营,更对企业人力资源招聘和培训造成较大的阻碍。对此,本文简要分析研究如下。     

浅谈人力资源的配置

人力资源配置是人力资源管理的一个重要组成部分。在进行人力资源配置时,企业应该在人力资源规划的基础上,通过招聘来吸引适当的人选,然后按一定的程序选拔出有能力的人员配备到合适的职位上,以使人力资源配置获得良好的效果。     

关于企业人力资源招聘管理创新的思考

随着社会的不断进步和经济的快速发展,人力资源管理在公司中起着非常重要的作用。在人力资源管理工作中,不仅了解招聘人才的能力素质,而且要了解公司怎样才能寻找合适的人才。文章结合实际情况,不断完善、深入分析公司招聘管理的作用、招聘管理在人力资源管理中的作用、人力资源公司招聘现状以及企业员工招聘管理建议等方面。     

云服务背景下旅游企业人力资源的招聘管理

今天,我们已经置身于一个被称为Web3"云时代",社交网络顺理成章地成为现代商业组织中的主流沟通工具,"云技术"也在由外及内地改变着人力资源招聘的基本形态。文章主要介绍了云计算、云招聘以及人力资源招聘的知识,总结了旅游企业人力资源招聘管理存在的问题,结合云计算提出现代企业人力资源招聘解决问题的方法。     

浅谈施工企业管理之人力资源问题及解决方法

企业管理的二重性是指任何社会的企业管理都具有自然属性和社会属性,即具有同生产力、社会大生产相联系的自然属性和具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这种管理的二重性是客观存在的。显然,施工企业的管理也摆脱不了这两种属性所带来的困扰,即我国生产力水平不高,信息化、机械化、自动化水平不高的自然属性和人口众多,对建筑需求很大的社会属性。     

浅谈现代企业人力资源管理

人力资源管理涉及到人的思想、心灵,不可能用一个标准指标或用一个固定框框对待所有的人,只能通过更多的理性分析来对待人力资源管理问题;同时人力资源管理所产生的效益是无形的、潜移默化的,是通过物质形态表现出来的,所以企业人力资源管理应被视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作,并将人力资源管理与企业的经济效益紧紧结合,达到企业增值、员工增收的效果。     

浅谈现代企业人力资源管理

人才资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业要素管理的关键。如何抓住知识经济这一显著特征,寻求人力资源管理与现代企业管理的嫁接与突破,一直是现代企业不断探索的课题。     

浅谈企业人力资源管理

本文首先对企业人力资源管理工作中普遍存在的问题进行了介绍,在对人力资源管理工作应该坚持的原则进行分析的基础上,对于如何做好此项工作进行了探讨.     

浅谈企业生命周期的人力资源整合

中国是世界上人口数量最多的发展中国家,近14亿人口中蕴涵着极其丰富的人力资源。积极开发人力资源,充分发挥每个人的潜能和价值,促进人的全面发展,为国家现代化建设提供强大的人力和智力支撑,实现由人力资源大国向人力资源强国的转变,是中国政府始终面临的重大课题和不懈推进的重大事业。人力资源是企业创新与可持续发展的核心力量,决定了企业的创新效率和竞争实力,是企业管理的重要内容。本文在对企业人力资源进行系统研究与分析的基础上,给企业不同发展阶段人力资源的整合提出有关策略,为优化企业人力资源配置,提高人力资源利用效率提供方法与策略支持。     

人力资源管理与企业绩效关系的研究

在现代企业的管理过程中,人力资源管理活动不仅关系到企业的人员调配和组织管理,还对企业的整体效益有着十分重要的影响,所以,为了推动企业的整体进步和发展,就必须要处理好企业的人力资源管理和绩效之间的关系。     

浅谈建筑施工企业的人力资源管理

企业的人力资源管理是关于员工的培训、考核、晋升、考评、奖惩的系统管理;是关系到员工对企业的信心指数和幸福指数的评价;是关乎员工对职业发展通道与前景的认同程度。从一定意义上说,人力资源管理是企业最根本最基础的管理,与企业的改革、创新和发展有着十分紧密的联系。     

浅谈供电企业人力资源管理

本文介绍了供电企业人力资源管理现状,分析了供电企业人力资源管理存在的主要问题,阐述了加强供电企业人才的使用和管理,强调了以学习实践科学发展观来指导供电企业人力资源的开发与管理,提出了供电企业人力资源管理对策.     

企业人力资源招聘存在的问题和改善对策分析

在经济快速发展的今天,对综合素质人才的需求日益增长,应高度重视企业的人力资源招聘管理与考核,提高员工综合素质和水平.招聘是一个员工与企业双向选择的过程,需要适应时代的发展要求,获得最适合于企业发展的人才,这样也可以为企业的全面竞争提供重要保障.在企业不断发展的背景下,要完善企业员工招聘渠道,制定更科学、更合理招聘管理策...