论资源消耗会计对企业管理的新作用

资源消耗会计把美国的作业成本法和德国的弹性边际成本法相结合,是迄今为止较先进的成本管理思想,可使成本渠道更清晰准确,有利管理者决策。我国企业采用的成本核算不利于国际竞争,推广资源消耗会计尤为紧迫。     

资源消耗会计在管理会计中的应用分析

资源消耗会计(RCA)是通过部门之间资源消耗的转移对成本进行管理,突出了企业成本会计的战略特性,是对作业成本法和弹性边际成本法的结合运用.本文试对资源消耗会计的基础概念、会计核算以及在管理会计中应用的现实意义等方面作相关的介绍和分析.     

资源消耗会计研究

随着科学技术的进步及发展,先进的成本管理制度层出不穷。资源消耗会计(RCA)是2002年开始在美国推出的一种新的成本会计创新方法,它是一种以资源为导向的作业成本改进方法资源消耗会计补充和完善了作业成本法等成本会计方法,成为目前较有优势的成本会计方法。在阐明资源消耗会计的产生以及基本原理的基础上,探讨资源消耗会计的实践意义。     

资源消耗会计研究

随着科学技术的进步及发展，先进的成本管理制度层出不穷。资源消耗会计（RCA）是2002年开始在美国推出的一种新的成本会计创新方法，它是一种以资源为导向的作业成本改进方法资源消耗会计补充和完善了作业成本法等成本会计方法，成为目前较有优势的成本会计方法。在阐明资源消耗会计的产生以及基本原理的基础上，探讨资源消耗会计的实践意义。     

作业成本法及在我国的应用

一、作业成本法的介绍作业成本法简称ABC,是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。实施作业成本管理,要进行以下步骤:(一)确定共同成本的分配。作业成本系统就是针对共同成本而建立的一种因果关系分配机制。在作业成本法下,我们可将共同费用按资源消耗分为人工费、能源消耗、物料用品     

作业成本管理会计在企业的应用研究

作业成本法作为一项创新性的方法与理论,对企业的管理会计起着重要的推动作用。本文主要以阐述将作业成本的方法应用于管理会计的可能性以及具体应用的表现,以为企业构建完善的管理会计体系奠定理论基础。     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

<正>作业成本法是新的市场环境下企业成本管理体系建设的重要方法,但是从当前企业成本管理工作来看,仍然存在许多问题。为此,文章从作业成本法的概念入手,分析其在成本管理会计体系建设中的作用,明确当前企业成本管理工作中存在的问题,并针对性地运用作业成本法来提高企业成本管理水平,满足企业健康发展需求。随着市场经济的不断深入,企业运营面临的风险与压力也不断增加,这一发展形势下,企业想要实现持续稳定发展,就必须重视自身资源的有效发挥,重视成本管理工作的有效落实,但是以往企业成本管理中很少采用作业成本法,缺少对该方法的认知,为此,人们必须重视作业成本法在企业成本管理中的运用,构建完善的成本管理会计体系。     

浅析管理会计的发展与应用

管理会计的发展演变大致经历了执行性管理、决策性管理和战略管理三个会计阶段。每一个阶段都有其不同的核心理论。如标准成本法、成本性态分析和变动成本法、作业成本法在企业中得以应用并发挥了作用。管理会计有其自身的学科特征,并且市场经济越发展管理会计越重要。推动我国发展管理会计,应扩大管理会计自身灵活性和可扩展性的优势,用管理会计建立密切的个性化管理模式,广阔的规范管理会计,使管理会计市场化,同时发挥企业的能动性,提高企业的核心竞争力。     

谈在商业企业核算中应用作业成本法

作业成本法是一种全新的企业管理理论和方法,本文通过对商业企业成本管理现状分析提出使用作业成本法的必要性,提高商业企业资源利用率,同时对作业成本法的应用及实施等问题作了探索,为促进商业企业应用作业成本法提供参考。     

引领企业成本管控--作业成本法最佳实践

企业成本管控是企业做出正确管理决策的基础,是企业管理的重心,成本管理是管理会计中的重要组成部分。本文从作业成本法的理论入手,举例说明作业成本法与传统成本法的区别,并以实例为载体详述企业如何实施作业成本法。     

变动成本法在中小企业中的应用问题探讨

成本管理一直以来都是财务管理的重要组成部分,随着我国经济的迅猛发展,同类产品及可替代产品生产企业之间竞争日益激烈,企业选择合适的成本管理方法对于自身的发展至关重要。适合的成本管理方法有助于管理者做出正确的管理决策,有助于提高企业竞争力。变动成本法相较于传统的完全成本法有其独特的优势,本文从财务预算、财务核算以及管理会计等方面,基于成本、业务量、利润之间的内在关系探讨变动成本法的具体应用问题,并提出优化的建议。     

作业成本法在企业成本控制中的应用研究

随着社会经济及科技的迅速发展,制造环境不断变化,为了适应新的制造环境以及更好地实行预算管理,企业强烈要求会计部门提供与之相适应的成本资料,由此,作业成本法作为一种新的成本核算方法应运而生。作业成本法的广泛运用对推进各国企业的发展产生了至关重要的作用。本文针对企业在成本管理中运用作业成本法的基本理论进行研究。     

绿色制造中作业成本法的作为研究

绿色制造是综合考虑环境影响和资源利用效率的现代制造模式,是人类社会可持续发展战略在现代制造业中的体现。而作业成本法的理论基础是成本动因理论,以多样化成本动因为依据,将资源追踪到作业,将作业成本追踪到产品,提供了适应现代制造环境的相对准确的成本信息。所以文章就是在研究绿色制造必要性的基础上,阐述了作业成本法与传统的制造成本法的区别,从而提出作业成本法更加适合运用在绿色制造下的环境管理会计。     

浅谈成本会计创新与资源消耗会计

传统的成本作业法仅能够提供静态的货币指标，不能反映资源的消耗情况，难以提高成本管理，已经跟不上当今信息多元化时代的节奏。资源消耗会计作为传统成本作业法的拓展和创新，已经受到许多企业广泛地关注。本文简要叙述了成本会计创新的发展历程，同时对资源消耗会计理论的构建进行了简单的说明。     

作业成本法在现代企业中的应用

作业成本法拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品更为真实、准确。作业会计改变了成本动因、强调成本的战略管理和决策的成本关联性,重新界定了期间费用。在实施作业成本法时应注意计量分析资源的流动,遵循成本—效益原则与现行成本制度的衔接,避免和消除实施过程中的各种人为因素的阻力,以促进企业的现代化管理。     

资源消耗会计研究

资源消耗会计（RCA）是2002年开始在美国推出的一种成本会计创新方法。它是作业成本法（ABC）与弹性边际成本法（GPK）的有机结合。它是一种以资源为导向的作业成本改进方法。就ABC的缺点和GPK的优势来分析,从而揭示二者的融合RCA。     

资源消耗会计研究

资源消耗会计(RCA)是2002年开始在美国推出的一种成本会计创新方法。它是作业成本法(ABC)与弹性边际成本法(GPK)的有机结合。它是一种以资源为导向的作业成本改进方法。就ABC的缺点和GPK的优势来分析,从而揭示二者的融合RCA。     

企业物流目标成本管理之我见

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法,是科学成本管理的体现,如何发挥目标成本法在企业物流成本管理中的作用,使物流成本控制与企业物流经营全过程的资源消耗和资源配置有机协调起来,是一个值得探讨的现实问题。本文就物流目标成本管理的涵义、制定物流目标成本的原则、实施企业物流目标成本管理应把握的环节等内容进行了阐述。     

作业成本法在企业预算管理与成本控制中的应用研究

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用,有助于提高管理水平和控制效率,促进资源优化分配。本文主要分析了作业成本法的优势,阐述了作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用路径。     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

作业成本法又被称作ABC法,属于一种新型的企业产品成本计算管理方法,其主要是指将作业作为成本计算的对象,将作业量作为成本分配的基础,使其能够在企业的作业成本管理当中,提供比较准确的成本信息。本文就以作业成本法为例进行分析,并探讨其在企业成本管理会计体系中的具体应用,以供相关人员参考所用。