汽车企业如何通过营销体系建立自己的竞争优势

对于中国汽车制造企业来讲，通过营销体系来建立起自己的竞争优势意义重大。目前我国汽车企业营销体系面临着企业不能对销售渠道进行有效的控制和管理、销售成本上升，终端价格偏高、渠道成员缺乏稳定性等问题；所以应该以服务为核心、三位一体的建立我国汽车企业竞争优势，主要是强化服务在销售过程中的作用，建立完善的售后服务体系，大力发展汽车信贷，继续挖掘电子商务潜力，建立强大的营销网络等。     

家电业:全方位考量顾客的需求与满意

今天,越来越多的企业认识到,良好的服务不仅能够提升公司的品牌形象,增加销售额,甚至服务本身也能创造价值。因为,一个企业盈利空间由3个部分构成,分别是技术开发、产品制造及销售和服务提供,这3个部分构成是两头大中间小,这就是说,对企业利润的贡献,技术开发和服务提供远大于产品制造及销售。渐进在家电发展初期,服务可能只是为了产品的销售而提供的一种配套环节,但随着市场经济的高速发展,服务质量的好坏越来越成为家电企业参与市场竞争的一大武器。     

XD汽车销售有限公司内部控制问题研究

我国汽车销售咨询服务行业近年来快速发展,企业市场竞争环境变得更加激烈,汽车销售服务企业面临着更加复杂多样的风险。内部控制度是企业运营管理的核心,汽车销售服务企业可以通过加强内部控制管理来提升企业的实力。文章从内部控制的要素入手,结合公司控制环境和财务控制现状,研究企业运行过程中所出现的主要问题并提出解决对策。     

三氯化铁利润空间急剧萎缩

2008年国内三氯化铁销售步履艰难，国外市场的销售情况相对好一些。我们的三氯化铁生产装置年产能为1万t，上半年的月均产量仅有550t。据调查，在上游原料持续涨价、企业环保压力加大、盈利空间逐步缩小的情况下，国内三氯化铁市场正面临发展的困局。     

面临变革的汽配城：A被推向“泥潭”的汽配产业

如果国外品牌配件销售企业在广州市场形成气候，很多汽车配件厂家将通过这些企业销售自己的产品，而广州原有的汽车配城将面临被取代的危险，另一外面，广州大而全的汽配城发展模式也面临着变革。     

服务营销视角下汽车销售企业竞争力探析

在我国不断增长和竞争日益激烈的汽车市场中,汽车销售企业需要贯彻服务营销理念才能构建竞争力和竞争优势。通过市场营销内涵,服务营销的“服务-利润链”,互动营销叹息构建汽车销售企业的竞争力。最后总结出为了构建汽车销售企业的竞争力,企业必须贯彻服务营销的理念。     

广州广告业空前大洗牌

广州广告界正面临转折与变革，正在进行一场空前的市场大洗牌。服务能力在洗牌，经营方式在洗牌，本土公司的专业素质在洗牌，外资公司阅读市场的洞察能力在洗牌……     

部分城市汽车交易市场9月份动态分析

烟台汽车交易广场 今年9月份，烟台汽车交易广场共销售汽车0．51万辆，销售额为5.07亿元。1—9月份共销售汽车3.81万辆，销售额为38.28亿元，同比增长46.38％和45．18％。新增加的汽车经销商有：烟台锐意汽车销售服务有限公司、烟台成隆汽车销售有限公司、双龙汽车烟台专营店、烟台市隆祥汽车新4S标准店。     

汽车配件市场的发展分析

中国入世后，伴随着中国汽车的飞速增长，汽车零部件业也实现了持续快速增长，而且增幅超过了轿车、客车、载货车等行业，在12个小行业中居第一位．于此同时近几年来，由于整车销售利润越来越薄，“60％的利润转向汽车后市场”之说正在被市场验证。目前汽车用品消费贯穿于新车销售、售后服务、零部件销售、二手车经营等各个方面，市场领域十分宽阔到2009年底，中国的乘用车总量达到5200万辆，比2008年增加740万辆。像中国这样体量巨大的经济体的乘用车总量在一年间就增加55％，这意味着汽车生产商和其供应商们面临着不可估量的巨大机遇。     

生产汽车“黄金水”赚有车人的钱

近几年,国内的汽车销售异常火爆。据统计,2007年我国私人机动车保有量为1.22亿辆,占机动车总量的76.09%,且购买率每年以30%的速度增加,同时也带动相关行业快速发展。据不完全统计,仅汽车玻璃水和防冻液等车用液体产品的销售额,每年就达600亿元。市场上流行这样一句话:卖汽车不如卖汽车用品。卖汽车用品最赚钱的是卖黄金水。汽车黄金水是指汽车后服务市场中销售的各种汽车保养和养护所用的液体产品。由于这些产品生产成本低,利润空间大,市场需求大,故业内形象地称为     

提高应收账款的流动牲

在市场经济环境中，激烈的商业竞争不可避免，企业为了扩大销售，在市场中能有一席之地，都会选择赊销这种销售策略。赊销能有效的扩大销售和增加盈利，是市场竞争中必须运用的销售策略。但是赊销产生的应收帐款存在两面性，既能使企业增加销售、扩大市场占有率，也能让企业流动资金周转不灵、运营困难。由于长期挂账的应收账款使得很多企业流动资金短缺、无法维持正常经营，最终破产。如果能为中小企业的应收账款提供专门的金融贷款服务，就可以盘活企业的资金，重新投入生产，增加资金的周转率，增加企业的盈利水平。     

汽车企业如何通过营销体系建立自己的竞争优势

对于中国汽车制造企业来讲,通过营销体系来建立起自己的竞争优势意义重大。目前我国汽车企业营销体系面临着企业不能对销售渠道进行有效的控制和管理、销售成本上升,终端价格偏高、渠道成员缺乏稳定性等问题;所以应该以服务为核心、三位一体的建立我国汽车企业竞争优势,主要是强化服务在销售过程中的作用,建立完善的售后服务体系,大力发展汽车信贷,继续挖掘电子商务潜力,建立强大的营销网络等。     

基于改良杜邦分析体系的五粮液集团盈利能力分析

随着经济市场的竞争愈发激烈,企业经营活动的不断多样化,传统杜邦分析体系已不能满足企业财务分析的目的。为了更加全面准确地评价企业的财务和经营状况,本文对传统的杜邦分析体系进行了改良,并以五粮液集团2015年～2019年的财务数据为对象,通过指标分析,得出了五粮液企业目前的盈利能力和盈利质量整体良好,但仍存在盈利水平不稳定、销售回款慢等问题,针对上述问题给出了相应的建议,希望可以进一步提升五粮液的盈利能力,同时也可以加深对改良杜邦分析体系的思考和运用。     

汽车企业如何通过营销体系建立自己的竞争优势

对于中国汽车制造企业来讲,通过营销体系来建立起自己的竞争优势意义重大.目前我国汽车企业营销体系面临着企业不能对销售渠道进行有效的控制和管理、销售成本上升,终端价格偏高、渠道成员缺乏稳定性等问题;所以应该以服务为核心、三位一体的建立我国汽车企业竞争优势,主要是强化服务在销售过程中的作用,建立完善的售后服务体系,大力发展汽车信贷,继续挖掘电子商务潜力,建立强大的营销网络等.     

科技型中小企业融资实务系列文章之四——如何确立适当的企业价值

企业的价值是企业通过经营活动所产生的持续经济收益的综合体现，是企业存在和发展的基础和结果。通常企业的价值是通过一个财务数字来表述的，比如“这个企业价值人民币1亿元”，或者是“企业价值为美元5亿元”等等。值得注意的是，企业价值不是企业的销售额，不是企业的资产总额，也不是企业的净资产，更不是企业的净利润。企业价值是企业内在盈利能力和未来创造现金能力的综合体现，是产业和资本市场对企业上述能力的认知和评价。     

伊利股份盈利能力的杜邦分析

盈利能力不仅体现了一个公司的盈利状况,还侧面反映了公司存在的问题。通过对伊利股份2016-2018年的数据进行分析,可以得出三年间该公司的盈利能力有所降低,仅总资产周转率略有提高,销售净利率、总资产净利率和净资产收益率均有所降低。公司应通过扩大市场份额,增加销售量,提高营业收入,提高销售净利率和总资产周转率,优化资本结构等措施,进一步提高企业的盈利能力,促进企业可持续健康发展。     

浅谈企业构建和谐销售服务

构建和谐销售服务可以从构建良好商业职业道德和诚信文化;完善销售人员职业技能、技巧等职业素养;做好售前、售中、售后服务;建立和完善配套法律法规进行市场环境的监管;从而实现消费者买得放心、安心、舒心,没有过多后顾之忧,对企业提供的销售服务非常满意以及对企业保持高度的认可,同时商业企业也能实现正当、合理、持续稳定增长的经济效益和经营利润,拥有稳定忠诚的顾客,确保企业的长久发展。     

浅析1989年汽车工业产品市场形势

<正> 分析1989年汽车工业产品市场,必须对上一年的销售状况有个清醒而明确的认识。去年以来,我国汽车工业产品市场始终保持着产销两旺的好势头。据统计全年全国可销售汽车56万辆,销售汽车配件32亿元,无论是汽车还是配件其销售额均比上年增长30％以上,是历史上仅次于1985年的第二个高峰年。 去年的汽车工业产品市场需求之所以如此旺盛,除企业自身搞好经营、扩大销     

财务管理在企业销售业务中的作用及思考

随着中国经济增长进入新常态,经济结构面临重新调整和进阶,企业间的竞争日益激烈,越来越多的企业开始重视财务管理与销售管理的关系,探讨如何加强财务管理在销售管理中的作用,促进二者协同发展,相互促进和监督,提高企业的效益。财务管理是企业管理的核心内容之一,贯穿于整个企业活动的始终,销售管理是企业的龙头,企业的利润通过产品的销售得以实现,在相互关系中财务管理为销售管理提供后勤服务,提供产品的财务、成本、定价等财务信息,帮助制定营销策略并提供相应的财务核算,同时财务管理工作又需要销售部门的支持和配合,需要销售管理提供最新的市场信息。财务管理与销售管理都是企业重要的职能部门,二者虽然在具体的职能和管理过程中存在一定的矛盾,但是二者的根本目标是一致的,相互依存、相互监督,最终提高企业的盈利能力。本文阐述了企业财务管理与销售管理的关系,指出影响充分发挥财务管理在销售业务中的作用的因素和矛盾,基于财务管理和销售管理的理论和特点提出了相应的解决措施,促进二者相互沟通、协调,降低企业经营、销售风险和财务风险,提高企业盈利水平,共同促进企业健康发展。     

奇瑞汽车市场营销存在的问题与对策分析

在目前的汽车市场中还存在很多问题，大多问题主要还是围绕营销战略展开的。通过对奇瑞汽车的研究，可以发现很多奇瑞销售的优势和劣势，本文主要通过奇瑞汽车的销售模式，结合经济市场目前的发展状况，总结出奇瑞汽车的市场营销战略。