浅谈集成化企业管理中的责任流管理模式

近几年,国有企业、集成的企业管理模式和更新的内部结构都逐步改善。因此在市场中广泛的管理风格不只限制具有竞争能力的企业,也影响到集约化经营模式的企业转型。所以,为了实现当代企业综合管理的目标,有采用责任流管理模式的必要。这篇文章就企业管理中责任流管理模式与企业的一体化经营管理实践的管理模式展开了研究,从而促进中国企业从计划经济到市场经济的转变。     

责任流管理模式在集成化企业管理中实践研究

随着国有企业内部结构的逐步完善．集成化企业的管理模式也在日益更新。粗放型的管理模式不仅制约了企业在市场上的竞争力．同时也严重影响了企业向集约型管理模式的转变。因此．为了实现当代集成化企业管理的目标，有必要适时采取责任流的管理模式。本文旨在论述责任流管理模式在集成化企业管理中的实践研究．以便促进我国企业从计划型经济向市场型经济的转变。     

责任流管理模式在集成化企业管理中实践研究

随着国有企业内部结构的逐步完善,集成化企业的管理模式也在日益更新。粗放型的管理模式不仅制约了企业在市场上的竞争力,同时也严重影响了企业向集约型管理模式的转变。因此,为了实现当代集成化企业管理的目标,有必要适时采取责任流的管理模式。本文旨在论述责任流管理模式在集成化企业管理中的实践研究,以便促进我国企业从计划型经济向市场型经济的转变。     

集成化企业管理中的责任流管理模式研究

目前，我国的企业内部管理普遍都存在着管理粗放的问题，这就导致企业未来的发展存在诸多的弊端。为了帮助我国企业的在日后取得更高的经济效益，并对今后集成化企业更好地运用责任流管理模式有所帮助，本文结合作者多年的企业管理经验，提出如下几点意见看法，仅供参考。     

成本管理探讨

公司战略对于一个公司而言是至关重要的,公司战略决策本身要以财务分析与评估的结论为依据。所以,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,从目前看,成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍了解决上述问题。如何结合我国企业实际,加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式,这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。     

精细化管理模式的矿井机电设备管理优化分析

对于企业经营管理来说，采用集约化和精细化的管理，是一种有效的管理模式，可提升企业的整体管理水平。这种精细化的管理模式具有精确定位和责任细化等优点。对于煤矿企业来说，在矿井的机电设备管理中进行精细化管理，可提高设备的管理水平，确保设备的运行状态良好等。在本文中，笔者结合自身的工作实际，探讨基于精细化管理模式的矿井机电设备管理的优化问题。     

全面社会责任管理:新的企业管理模式探讨

企业的管理模式在逐渐更新,全面社会责任管理是目前盛行的新型企业管理模式,本文对全面社会责任管理这种新型的企业管理模式做出简单的论述,以期促进我国企业管理工作的进步。     

全面社会责任管理：新的企业管理模式探讨

企业的管理模式在逐渐更新,全面社会责任管理是目前盛行的新型企业管理模式,本文对全面社会责任管理这种新型的企业管理模式做出简单的论述,以期促进我国企业管理工作的进步。     

关于成本管理模式的思考

结合实际,根据成本与作业单元之间关系,提出了成本责任流管理模式,该模式是与资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,应该是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。     

关于成本管理模式的思考

结合实际,根据成本与作业单元之间关系,提出了成本责任流管理模式,该模式是与资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,应该是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。     

基于社会责任的企业管理模式探讨

对企业的社会责任进行全面的管理,并以此作为社会价值目标管理模式,与当前基于股东利润的企业管理模式在各种方面上都存在着本质上区别。全面社会责任管理作为一种新型的管理手段,在推广使用的过程中,能够帮助企业明确未来的战略方向与工作重心,对企业的发展起到了积极的促进作用。笔者就当前社会责任视角下,谈谈对企业管理模式的认识。     

社会责任管理的新思路

＂社会责任管理是一个崭新的管理领域,没有成熟的理论和模式可供借鉴,具有很强的创新性、复杂性和探索性。＂在国务院国资委研究局副局长侯洁看来,最关键的问题在于如何将社会责任与可持续发展要求真正融入到企业经营。这是身处社会责任管理时代的每个企业都需要思考和面对,并创新行动的。在第九届中国企业社会责任国际论坛＂社会责任管理时代”分论坛的讨论中可以看到,社会责任管理不仅形成了共识,而且许多企业探索出了符合自身特色的社会责任管理模式。     

全面社会责任管理：全新企业管理模式与旧模式存在五大区别

“企业社会责任实际上是一种新型的管理工具”,这一点在企业界已经达成共识,但是,如何才能将其更好地融入企业战略？如何才能将莫与旧有管理模式区别及应用？既无成熟的理论,实践中也缺乏足够的验证。本期介绍作者“全面社会责任管理模式”的全新企业管理模式概念,对于企业社会责任管理模式的探索具有开创性的意义。作者认为,全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标．管理对象。管理价值和管理机制等五个方面上都存在着本质区别。     

社会责任管理理念下的新企业管理模式

时代的发展和进步赋予企业新的社会责任,在社会责任管理理念推动下,建立新企业管理模式,才能够推动企业不断向着更高层次迈进,才能够让企业在激烈的竞争中占据一席之地,才能够让企业的发展越来越好。基于此,本文探索社会责任管理理念下的新企业管理模式,希望可以为企业的更好发展提供借鉴。     

我国企业全面预算与责任中心管理的探讨

虽然预算管理在我国企业中得到初步应用,并取得了一定的成绩,但是随着我国企业改革发展的逐步深入,企业预算管理模式相对落后,已严重阻碍了企业总体的发展。针对我国企业的实际情况,文章在前人研究的基础上,对企业预算管理机制的建立,尤其是与责任中心管理相结合的预算管理模式做一些初步的探讨。通过吸收西方预算管理方法中的一些思想,运用我国传统的责任中心管理制度,将企业预算管理与责任中心管理有效结合。     

全面社会责任管理:新的企业管理模式

在当今经济不断发展的社会中,新型的企业管理模式将会取代传统的企业管理模式,从而使企业不断的进步与发展。全面社会责任管理制度就是在企业改革的过程中出现的一种新模式,它将作为一种新型的管理方式在企业中实施。全面社会责任管理在推广的过程中能够更好的帮助企业明确未来工作的战略目标,对企业的蓬勃发展起到积极的作用。     

后危机时代基于C5R视角下的人力资源管理探析

随着经济全球化的不断深化与推进，企业之间的竞争日趋激烈，而企业社会责任越来越成为衡量企业是否具有核心竞争力的关键性指标之一。传统的人力资源管理模式已经无法适应当代企业的发展，从履行社会社会责任出发，构建和实施适合我国企业发展的人力资源管理模式已是摆在我们面前的严峻课题。基于此，该文选择基于社会责任的研究视角，来分析企业人力资源管理的模式，期望在后危机时代为我国企业的健康发展提供一定的指导与帮助。     

浅析公路施工企业的项目责任成本控制

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益，主要是节约项目成本，完成责任成本目标，对责任成本管理与控制的关键是工作的落实，把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去，是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点，量身制订成本管理体系和管理模式，创造良好的经济效益和社会效益。     

工业经济管理模式的优化策略

<正>工业经济管理模式是现代企业管理必不可少的一种方法。在工业化进程中，管理模式的先进性直接关系到企业的生存发展。对工业经济管理模式进行深入分析，并提出如何构建相应的创新性管理方法，旨在进一步提高企业生产效益和市场竞争力。     

“全面社会责任管理”的“3C＋3T”模型

在上一期。作者提出了“全面社会责任管理”的概念，并且从管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制等五个方面分析了“全面社会责任管理模式”与“股东利润目标管理模式”的本质区别，本期介绍作者“全面社会责任管理”模式的“3C＋3T”模型。作者认为，作为一种新的企业管理模式，全面社会责任管理由两个层次构成：一是由综合价值（Comprehensive Value）、合作（Cooperation）和共识（Consensus）等三要素组合而成的3C思想体系；二是由全员参与（Total Staff）、全过程融合（Total Processes）和全方位覆盖（Total Fields）等三部分构成的3T实施体系。