基于素质模型的员工培训与开发研究

HG集团基于素质模型的员工培训证明:素质模型理论的应用,可建立一套科学的人才管理系统,提供基于员工素质特征的分析方法,对于员工的培训与开发、确定员工的能力标准、强化组织的竞争力、提升员工的专业技能、激发员工潜能和不断提升企业的竞争优势具有重要现实意义。     

论能力素质模型在企业人才开发与绩效管理中的作用

随着经济社会的不断发展进步,企业对于人才的开发和管理就显得尤为重要,如何将人才进行有效的评估,并将不同的人才用于不同的岗位是提高企业效益、促进企业长期发展的关键。因此对于人才的开发和管理需要更加专业的理论体系作为支撑,而能力素质模型是对员工的岗位要求的能力和应具备的管理素质进行考察,它作为企业人力资源管理的重要工具,在人才的引进、培养和优化配置以及绩效管理起着基础性作用。本文首先介绍了能力素质模型的内容,然后分析了它在人才开发和绩效管理中的作用,最后提出了模型和企业类型的最佳匹配状态。     

基于胜任素质模型的“五位一体”企业大学师资开发研究

本文基于培训师胜任素质模型的五位一体(职业发展、薪酬管理、绩效考核、员工培训、人才开发)的师资开发体系,为加快企业大学发展、满足员工培训需求、建设高素质师资队伍等措施,提出开展顶层设计、创建素质模型的有效建议。     

基于胜任特征的素质测评模型的运用分析

基于胜任特征的素质测评模型的应用越来越受到理论界及实践界的关注，从方法上对基于职位分析的传统测评体系构成一定的威胁。本文将胜任素质概念置于“人员—职位—组织”匹配的框架中，指出企业在明确各职类从业人员产生高绩效的胜任素质要素、素质级别的基础上选拔出具有适当核心动机和特质的胜任者，通过测量和评价个人的相关行为倾向，预测未来的业绩表现，引导人力资本在特定岗住所需的知识和技能具有最高投资效益。     

基于胜任特征的素质测评模型的运用分析

基于胜任特征的素质测评模型的应用越来越受到理论界及实践界的关注,从方法上对基于职位分析的传统测评体系构成一定的威胁。本文将胜任素质概念置于“人员—职位—组织”匹配的框架中,指出企业在明确各职类从业人员产生高绩效的胜任素质要素、素质级别的基础上选拔出具有适当核心动机和特质的胜任者,通过测量和评价个人的相关行为倾向,预测未来的业绩表现,引导人力资本在特定岗位所需的知识和技能具有最高投资效益.     

政府人员培训需求问题分析与框架构建

作为人力资源开发的领域之一,政府人员开发的目标和对象应指向公务员所应具备的能力、知识、素质与品质。培训是人力资源开发的重要途径,而当前我国行政机关对政府人员培训不够重视,政府人员培训不能按需进行,培训方式落后,无法保证培训效果。恰当的培训需求分析,是提高我国政府人员培训整体效果的重要条件。我国行政机关培训应从单位的组织特点、任务要求、人员素质结构出发,在认可培训重要性的基础上,从国家、社会、单位、个体等各个层面,利用多种培训媒介,通过多种培训方式,不断丰富培训内容,提升培训层次,最终有效提高培训对象的知识、技能和品质。而要实现这一目标,必须把人力资源培训看做一项系统工程,使培训与社会、组织、政府人员个体素质之间实现很好的匹配,同时总结历史经验,建立政治经济社会发展与政府人员培训方法之间的关系模型,进而从组织视角和个体视角出发建立我国政府人员培训的需求框架。     

将领导干部素质模型与培训体系有效结合的实践

素质模型作为人力资源发展的基础工程已经引起了很多企业的重视,为企业选拔到适合企业发展的合格的人选提供了相对客观的标准。在建立了能力素质标准之后,如何有效地将能力标准、能力测评和能力提升结合起来,使能力的提升始终围绕公司发展而展开,就成为了企业更加关注的务实的作为。因此如何建立一套基于素质模型的岗位能力提升和团队能力提升系统就成为了本文研究的重点。本文从平衡计分卡的角度,以电力企业作为研究样本,分享以领导干部素质模型为标准的培训体系的实践,使能力提升切实与企业经营相结合,为经营管理服务。     

基于素质模型的员工培训研究--以常州众友广告公司为例

随着市场竞争日益激烈,企业对内部的规范管理及人才队伍建设也非常重视。众多企业纷纷加大对员工的培训投入,以期提升员工的工作能力,但是现状却是高投入与低产出的矛盾。因此,如何提高企业培训效果成为研究的重要问题。本文以常州众友广告公司现实情况为例,探索基于素质模型的培训思路,是人力资源管理研究的崭新领域,也是基于能力的人力资源系统的要求。     

基于冰山模型全球化企业领导者素质分析

经济全球化已经不可避免,中国企业日益感受到国际优秀企业的竞争压力。领导者是企业的关键性人物,如何培养具有全球化视野与能力的未来领导者,对中国企业来说显得尤为重要。本文从冰山模型分析全球化企业领导者应具备的素质,并给出一些培养全球化领导者的建议。     

基于胜任素质模型的企业文化再造

在实现价值观转变的目标上,基于胜任素质模型的企业文化再造方法优于传统的企业文化再造方法.本文介绍了基于胜任素质模型的企业文化再造的基本原理和方法.     

论高校学生素质培养对人力资源开发作用

人力资源作为生产要素之一,不仅决定着财富的形成而且是推动经济发展的重要力量。高校毕业生是人力资源中最重要的部分,也是国家的核心竞争力所在。针对这个问题我们从学生素质培养角度出发,运用胜任素质模型,探究更好的进行人力资源开发,提升高校毕业生的能力,更好的指导高校毕业生就业。     

素质模型在企业人力资源管理中的应用

本文从招聘甄选、培训,绩效管理,人员配置、绩效管理与薪酬管理、员工职业发展管理、战略人力资源规划等几个角度分析了如何构建以素质模型为核心和起点的人力资源管理体系,以期对企业人力资源管理实践有所借鉴。     

浅析企业营销人员培训建立胜任能力模型的思考

胜任力,作为一项企业和社会成功的首要要素,正迅速受到人们的重视。胜任力包括:知识、技能、心智和思考模式等特征,当这些特征被单独或组合使用时,就可获得成功的绩效,胜任力模型是未来企业和组织人力资源开发与管理的重要工具。企业在培养具有创新意识、创新能力、实践能力的人才中,胜任力模型起着关键作用。本文在企业建立营销人员胜任力模型的基础上,探讨培养营销人才创新实践和创业实践的途径。     

领导干部选拔任用应具备的素质分析

建立一套与社会发展相适应的领导选拔任用制度是我党推动各项工作的重点。不仅要遵循党的干部工作原则,同时也要注意用科学的选举方法,民主的选举制度,严格的选举程序,遵守党的纪律,选举任用德才兼备、树立正确政治观的党政领导干部。在选举的同时,也要建立一套相对应的管理机制,防止贪污、腐败现象,使党政领导干部更好地为人民服务。     

论企业能力素质模型在人力资源管理中的作用

一、什么是能力素质能力素质指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质。这些个人特质包括:知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质、动机/需要。知识指在某一个岗位上任职需要的信息(如担任销售经理所必需的专业知识);     

大型企业集团企业素质模型与评价指标体系初探

本文基于企业素质内涵和构成要素的理论,从基本素质、能力素质和效益素质三个层次,构建了大型企业集团企业素质的评价指标体系.依据不同指标的权重,结合我国大型企业集团经营发展的实际,提出了我国企业提升企业素质需关注的重点领域和问题.     

基于企业主导型会计人员素质的探析

企业的财务运转效率,与会计工作人员有着极为密切的关系。因此,着力提高企业会计人员的职业素质,一直是企业财务管理部门的工作重点。特别是在经济发达的今天,企业的业务来往非常频繁,更需要高质素的财务会计工作人员来支撑财务工作的发展。当务之急是应该积极引导一部分理论工作者对新体制展开深入的研究为推行新的企业主导型会计人员管理体制做好理论准备。鉴于此,笔者在讨论了会计素质与企业经济效益的关系的基础上,提出了一些提高企业会计人员素质的一些可行性措施。     

浅析企业人员选拔的一个五维素质模型

进入二十一世纪以来,伴随着知识经济的大潮,人们更加意识到,人才越来越成为企业的核心资源。人力资源管理工作的重要性,日渐被企业的高层管理者所认可。选人、育人、用人、留人,是人力资源管理的重要工作内容。在人才选拔中,人力资源管理者要秉承什么样的原则,把握怎样的尺度,成为关注的热点。本文通过对一个人员选拔的五维素质模型的阐述,试图在此方面做一些有益的探索。     

基于流程的企业战略模型

基于流程的企业战略模型由顾客流程、业务流程、后台流程三部分组成。顾客是企业生存的基础,企业的运作要依托顾客流程而展开;业务流程通过为顾客流程提供相应服务,保障顾客流程的顺利完成:后台流程支持顾客流程和业务流程的顺利进行和持续升级,其核心是知识管理。     

人力资源管理专业人员能力素质模型及其建立

本文分析了以经典型的人力资源管理专业人员能力素质模型,分析了笔者者构建的"五步骤建立人力资源管理专业人员能力素质模型"的流程.