浅析企业的核心竞争力

战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心竞争力。自从诞生以来，核心竞争力受到了学术界和企业界广泛的关注和好评，但中国企业在识别、培育和发展核心竞争力方面还存在着一些误区。本丈浅析了核心竞争力的理论由来和发展及基本特性和作用，并总结了一些识别、培育和发展核心竞争力的方法和途径以供相关企业参考。     

核心竞争力:中国企业的呼唤

入世后,市场竞争更加激烈。与世界跨国公司、先进企业相比,中国企业的核心竞争力明显不足。本文认为中国企业可从技术、创新、管理和价值链四个方面入手,来培育自身的核心竞争力。     

从核心竞争力视角重新认识企业概念

管理对企业概念的认识直接影响企业经营战略的制定，从而决定了企业的生存和发展机会，总结迄今为止对企业概念三种比较重要的理解视角，通过分析比较倡导从核心竞争力角度认识企业概念，最后给出管理调整企业概念可以遵循的一般步骤。     

企业核心竞争力来源及其形成途径

为什么有些企业的竞争优势相当持久,而另一些企业只能得到短期的优势?美国战略管理学家普拉哈德和哈默提出."就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力".核心能力理论在理论界和工商界得到广泛应用,本文主要探讨核心竞争力的来源及其形成途径.     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

企业文化构筑企业核心竞争力

市场经济条件下，企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展。那么，企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。     

我国房地产企业塑造核心竞争力的对策

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的系列互补性的知识与技能的有机综合体。是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心．通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合而使企业获取长期比较竞争优势。     

浅析企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业取得和保持长期竞争优势的源泉。本文从核心竞争力的涵义出发,论述了其特征、构成要素和如何培育的问题,并指出它促使了企业管理理念的变革。     

探讨企业核心能力与企业发展战略分析

当今,市场竞争越来越激烈,企业要想在市场中占据一席之地,最重要的一点就是提升其核心能力,为了实现企业的长远发展,还要制定科学合理的发展战略,而这两者之间是紧密联系的。基于此,本文主要介绍了企业核心能力和企业发展战略的内涵,以及具有战略特征核心能力体系的发展策略。     

市场细分提升企业核心竞争力研究

不同的市场、不同的环境、不同的时间,细分时的标准与着眼点也不尽相同。所以,细分的应用必须要结合业务和管理的现状,从而建立相应的正确的细分应用流程,这样才能使产品和市场的细分起到其应有的作用。企业通过对资源的有效组织、整合、共享、开发利用,可以形成具有自身特色战略性资掘,可以增强企业的应变能力和创新能力,从而提升企业的核心竞争力。产品细分在企业中的应用是一种必然趋势且是一种富有成效的运营模式。     

浅谈如何培育通信企业的核心竞争力

<正>经过近20年的高速发展,国内通信市场的竞争格局已经由局部转向全面、简单转向多元、约束转向无序。面对着复杂多变的外部环境,通信企业要想实现持续、健康、稳定的发展,保持长久的竞争优势,就必须做好竞争战略选择,不断增强企业的核心竞争力。     

核心竞争力——创立百年企业的关键

在全球经济一体化的大背景下，企业要想谋得生存与发展，在激烈的市场竞争中保有效活力的持久生存发展的能力，必须从自身与环境的特点，出发，大力培育核心竞争力，核心竞争是企业持续发展的动力源泉，是企业成败的关键。     

培育中小企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业获得长久竞争优势的独特能力，中小企业在发展过程中应从自身的特点和个性出发，通过科学地确立企业发展战略意图，建立科学的管理机制，技术创新，培育现代人才竞争机制等方法，来培育出自己的核心竞争力。     

关于核心竞争力理论的实证研究

本文从企业竞争战略和塑造企业核心竞争力入手,对企业核心竞争力的概念、内容、塑造流程及培育企业核心竞争力需要注意的问题做了较为深入的分析,并对我国企业核心竞争力的塑造和培育进行了一定的探讨,具有相当的理论价值和现实意义。     

关于核心竞争力理论的实证研究

本文从企业竞争战略和塑造企业核心竞争力入手,对企业核心竞争力的概念、内容、塑造流程及培育企业核心竞争力需要注意的问题做了较为深入的分析,并对我国企业核心竞争力的塑造和培育进行了一定的探讨,具有相当的理论价值和现实意义.     

核心竞争力——企业竞争之本

在竞争日趋激烈的今天 ,企业仅靠单项或几项诸如市场战略 ,产品战略等外在与显性化的职能战略至多只能获得短期的优势 ,唯有追求企业核心竞争力 ,才是企业谋求长期竞争优势的根本战略。     

浅谈零售企业如何增强自身的核心竞争力

“核心竞争力”这一概念自1890年提出至今已经过了一个多世纪,但是踏入国门为我国企业所认知却还只是近几年的事。在我国成功加入WTO之际,再次提出并研究这一概念,对入世后的国内零售业提高企业的综合素质,增强组织的整合能力,挖掘企业的发展潜力,获得长期稳定的竞争优势,有着深远的意义和作用。     

顾客价值与企业核心能力研究

本文提出了基于顾客价值的核心能力研究的必要性,对顾客价值理论与企业能力理论进行了综述,提出了顾客价值是获取企业核心能力的新途径的观点,并研究了顾客价值定位战略与企业核心能力的关系。     

论企业发展的核心竞争力

核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力,并向关联性业务进行转移扩散,可以形成良性多元化的格局。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用来论证企业文化成为企业发展中的核心竞争力。