7-11连锁便利店物流配送体系研究

随着中国连锁企业的蓬勃发展,相对滞后的物流配送体系严重制约了连锁企业的发展。本文通过研究全球最大的连锁便利店7-11的物流配送体系,希望借此为中国连锁企业物流配送体系的发展模式提供借鉴。     

论7-Eleven便利店经营模式及对中国便利店的启示

7-Eleven便利店最早产生于美国,当前商店在美国、日本、中国和新加坡等世界各地遍布,店铺数量超过三万家,是当今世界最大连锁店体系。7-Eleven使用其连锁的经营策略、先进的经管信息系统、特殊的经营形式和先进的物流配送体系,在零售业中取得了强大的成功。     

7-11连锁便利店物流配送体系研究

随着中国连锁企业的蓬勃发展,相对滞后的物流配送体系严重制约了连锁企业的发展.本文通过研究全球最大的连锁便利店7-11的物流配送体系,希望借此为中国连锁企业物流配送体系的发展模式提供借鉴.     

7—11连锁便利店物流配送体系研究

随着中国连锁企业的蓬勃发展，相对滞后的物流配送体系严重制约了连锁企业的发展。本文通过研究全球最大的连锁便利店7-11的物流配送体系，希望借此为中国连锁企业物流配送体系的发展模式提供借鉴。     

7-Eleven便利店的供应商合作伙伴选择研究

7-Eleven是世界最大的连锁便利店集团,在对供应商合作伙伴的选择方面,堪称我国便利店的典范。通过对7-Eleven便利店的细致考察,总结其供应商选择的流程和评价指标体系,进而提出对现阶段我国便利店发展的建议。     

7-Eleven成功的诀窍高效的物流配送系统

7-Eleven的业务遍及四大洲二十多个国家及地区,共设立32000多个零售点,每19为接近3000万的顾客服务,稳踞全球最大连锁便利店的宝座,被公认为世界便利店的楷模。     

衢州连锁便利店物流配送体系构建研究——以左邻右舍商务服务有限公司为例

随着连锁便利店在中国快速的发展,物流配送在连锁便利店发展中的作用越来越突出。对于连锁便利店来说,物流配送体系是核心竞争力的重要组成部分,它代表了现代商品流通的发展趋势。特别是一些小型的连锁便利店,想要盈利,物流配送体系的构建显得越来越重要。优化衢州左邻右舍采购订货系统和构建高效配送物流配送体系的建议:优化连锁便利店采购订货系统;构建多层次高效配送网络结构。     

浅谈连锁便利店物流配送问题及对策

连锁经营是经济全球化、社会化大生产的产物,其专业化、集成化、规模化等优势的特点依然成为全球零售业发展的新势头。而作为新兴的、发展前景广阔的连锁便利店,成为了零售业最具竞争力的形态之一,也是我国发展零售行业的大势所趋。便利店被广大的消费者普遍接受和关注,同时,消费者选择便利店会考虑商品种类、价格、质量及店面信誉等问题,而这些问题的解决与其是否拥有高效畅通的物流配送体系密切相关。本文从物流配送角度出发,浅析连锁便利店物流配送存在的问题,并提出相应的发展对策与建议,有一定的现实指导意义。     

7-Eleven在南京市场的品牌认知度研究

2017年,南京中央商场与罗森携手入驻南京市场,开启外资便利店与本土零售企业的合作,打动消费者的同时,也创造出罗森南京新街口中心店开业首日创下日销20万元的新纪录。2018年,国际便利店巨头7-Eleven确认将与南京金鹰合作,于2018年进军南京市场。7-Eleven为续写便利店迅速蹿红的销售奇迹,在便利店竞争激烈的南京市场占有一席之地,亟需深入了解南京地区消费者的特性,从而制定合理的战略。基于此,本文开展了南京地区7-Eleven的品牌认知调查。本次调查研究采用简单随机抽样的方法,对南京市民对7-Eleven的品牌认知进行抽样调查,分析南京市民对7-Eleven品牌的认知度,从而对7-Eleven进军南京市场提供可行性的建议。     

7-11物流配送模式分析

随着我国连锁零售业的迅速发展,企业的商业运作模式以及物流战略越发重要。在激烈的竞争现状下,物流配送已成为企业供应链中一个重要的环节。物流配送是企业和客户之间沟通的桥梁,关乎企业的利润和未来的发展,是影响企业形象的一个至关重要因素。本文针对7-11便利店的物流配送体系进行分析,指出其值得我国借鉴学习的地方,并且为我国连锁企业的未来发展提供一些建议。     

浅谈便利店在西安的发展

便利店作为从超市中分化出来的另一零售业态,如今正以星火燎原之势在国内迅速发展,而便利店在西安,这个西北第一大城市又扮演着一个什么样的角色呢?世界上最成功的连锁便利企业7-11以其多样化的便利服务、独特而完善的物流配送体系、特许经营的连锁方式和巧妙的产品选择策略为我国的便利业发展提供了一个成功的参考模式,但目前我国的便利店发展还存在众多问题,而我们应当认识到,西安市的便利店发展必须走出一条本土化路线。     

日本便利店业态在中国的发展战略研究

近年来,日本三大便利店企业7-Eleven、罗森、全家先后进入中国市场。但是,7-Eleven进了北京和天津,而罗森、全家进入了上海市场,而没有在北京开店。本文通过日本三大便利店进入中国的市场开发、地域分工、门店布局、经营特色等,浅析其在中国市场发展的经营战略。     

我国连锁便利店业物流配送系统优化研究

物流是连锁经营的关键环节,是连锁经营的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低,影响企业盈利的能力。分析和优化连锁便利店的物流系统,对我国便利店业的发展具有重要意义。     

浅析7-Eleven便利店的营销模式

连锁经营是7-Eleven便利店最大的经营特点。7-Eleven便利店在克服连锁经营的弊端的同时能很好的发挥其高度的统一管理、完善的流通渠道、形成了销售网络、规模经济带来的资产增加等优势。7-Eleven便利店想要在中国的市场上走的更远更好,必须重视中国消费者的行为特点,认真研究经营模式的可持续性以及服务营销方面的问题,更好的面对市场的变化,根据市场的变化做出相应的调整。     

基于便利店的电子商务物流配送模式研究

通过整合社会资源,充分发挥连锁便利店信息平台、门店网络、物流配送的优势,建立基于便利店社区网络化的物流宅配体系,形成基于便利店支持下的电子商务配送模式,解决困扰电子商务交易中的物流瓶颈问题。     

山东省“7-Eleven”便利店的经营策略研究

本文以山东省7-Eleven便利店为例,对其所处的外部环境和内部环境分别进行PEST分析和SWOT分析,得出山东省有较好的市场发展基础,伴随消费者观念的改变,7-Eleven有巨大的市场潜力。同时针对7-Eleven面临的机会和挑战,提出相应的策略建议     

加快我国连锁便利店建设，对接电子商务BtoC

随着电子商务的发展，物流配送已成为制约BtoC业务发展的主要瓶颈。连锁便利店由于其具有的诸多优势，将成为BtoC物流配送的主力军。加速发展连锁便利店将对电子商务BtoC的发展起到积极的促进作用。     

基于资源和能力的连锁企业竞争力探讨

本文以便利店为例探讨连锁企业竞争力问题,从资源和能力视角分析了连锁便利店的竞争力来源,并提出连锁便利店企业竞争力模型,在此基础上结合连锁便利店业态的特点和实践,构建了基于资源和能力的便利店企业竞争力评价体系,并运用模糊综合评判法对便利店企业竞争力评价进行实证研究.     

便利店需靠品牌与技术取胜

<正>我国的便利店,目前仍然是"亏多盈少"。以上海大型便利公司与台湾统一集团旗下的7-Eleven做比较,如单店日均商品销售额,上海平均不到5000元,有的甚至不到3000元,而7-Eleven约为1.5万元;商品毛利率,上海为16-22%不等,而7-Eleven为30%;如果包括后台收入,综合收益率,上海为25-29R,比7-Eleven的综合收益率低7-9个百分点;净利润率,上海在2%以下,7-Eleven在5%以上。我国便利店的四大问题我国大型便利公司经历了七、八年甚至十余年的发展以后,依然没有重大转机的原因何在?我觉得主要存在四大问题:     

物流配送体系对连锁企业竞争力的影响分析

按照"波特五力"的框架,分析物流配送体系对连锁企业竞争力的影响。分析发现物流配送体系的建立可以为连锁企业带来降低运营成本、减少供应商的讨价还价能力、增加顾客满足度、减少替代品和潜在进入者的威胁等好处,因此,自有物流配送体系可以大大增强连锁企业的竞争力,有条件的连锁企业应加快建立起自己的物流配送体系。