基于并购参与人决策内容的企业并购理论综述

企业并购是主并方和目标企业实现战略协同价值的一种重要方式,也是主并方扩大生产规模,实现跨越式发展的重要途径。鉴于此,本文从并购理论出发,研究并购理论中参与人决策的内容,为后人对并购的研究进行理论的梳理。     

基于并购动因理论的企业并购理论综述

企业并购（M＆A）是主并方和目标企业实现战略协同价值的一种重要方式，也是主并方扩大生产规模，实现跨越式发展的重要途径。鉴于此，该文从并购理论出发，研究并购理论中并购动因的理论，为后人对并购的研究进行理论的梳理。     

敌意并购中目标企业的预防性反并购措施综述

企业并购是主并方和目标企业实现战略协同价值的一种重要方式,也是主并方扩大生产规模,实现跨越式发展的重要途径。特别是从20世纪70年代以后,敌意并购开始兴起并且在并购实践中占了很大的比例。鉴于此,本文从并购理论出发,研究并购理论中敌意并购的内容,为后人对并购的研究进行理论的梳理。     

并购的品牌效应：公司品牌架构与并购的长期绩效

本文根据品牌架构战略理论,构建品牌架构匹配度概念,对主并方与被并方的品牌架构一致与不一致及其各种匹配组合与主并方的并购长期绩效的关系建立研究假设,以2010—2016年中国A股上市公司中100%股权并购的公司作为研究对象,以同期未参与并购的A股上市公司为基础建立对照组,构建面板数据,对其进行了实证分析。结果表明：主并方的并购长期绩效在主并方与被并方的品牌架构不一致时比二者一致时更高;当主并方与被并方的品牌架构一致时,双方都是多品牌架构时,主并方的并购长期绩效较双方都是公司品牌架构时更高;当主并方与被并方的品牌架构不一致时,无论双方是何种品牌架构,各种匹配组合结果均为混合品牌架构类型,这些组合情形下的主并方的并购长期绩效无显著差异。此外,并购双方的品牌地位差距等因素对并购的长期绩效具有异质性影响。本文将并购的品牌效应研究从双方公司品牌系统的某些特征对并购短期绩效的影响研究拓展到双方公司品牌系统的匹配对并购长期绩效的影响研究,为企业更好地选择并购的目标公司,以实现更好的并购长期绩效提供了有价值的指引。     

控制权私利下并购成功悖论形成机制研究

并购成功悖论一直困绕着企业并购理论与实务界。本文从控制权私利视角研究了成功悖论形成机制,得到三点结论:一是无论激励为主还是自利为主的控制权私利均有利于控制权人,因而,控制人控制的企业会积极实施并购;二是在自利为主的控制权私利下,并购必然不利于中小股东利益,因而主并方并购绩效为负值;三是以激励为主的控制权私利下,并购并不必然有利于中小股东,提升大小股东共有收益,并保证中小股东得到应有收益份额才有利于改善并购绩效。主并方并购绩效多为零或负值说明制度上重新设计以保障提升共有收益更符合控制权人利益是必要的。     

政府对企业并购活动的影响研究

企业并购是企业进行资源整合和实现快速扩张的重要途径之一。并购作为一种企业整合、产业调整的重要方式,在我国的市场建设,国家战略实施尤其是国有企业调整转型方面具有深远的意义。由于我国并购市场起步较晚,相关理论研究仍然较少,同时国外学者的并购理论并不能完全适应我国的市场背景,特别是政府控制下的并购整合。因此,本文选择了这一问题进行研究,旨在探讨中国市场背景下的政府控制与并购整合,以丰富并购理论并得出对我国并购实践有益的建议。     

供水行业并购财务整合探讨

随着城乡供水一体化的推进,供水行业内并购是大势所趋。而财务整合是企业并购实现内部资源的优化配置,使并购方对被并购方实施有效控制,保证并购战略意图如期实现的重要保障,因此,供水行业并购财务整合研究探讨成为迫切要求。     

供水行业并购财务整合探讨

随着城乡供水一体化的推进,供水行业内并购是大势所趋。而财务整合是企业并购实现内部资源的优化配置,使并购方对被并购方实施有效控制,保证并购战略意图如期实现的重要保障,因此,供水行业并购财务整合研究探讨成为迫切要求。     

央企并购地方国企相关利益方的行为动机研究

企业并购是社会资源配置的重要方式，是企业发展壮大的重要途径。在中国的经济格局中，国有企业一直处于支柱地位。因此研究国有企业的并购具有典型的代表意义。本文从介绍并购的内涵及相关理论出发。研究了央企并购地方国企过程中并购方、目标公司控股股东、目标公司管理层等各利益主体的行为动机，希望对央企并购地方国企能有一定的参考价值。     

不完全信息下的企业并购

企业并购实质上是买卖双方在资本运营方面的博弈,由于现实生活中信息不对称的存在,并购交易成本加大,企业并购风险出现。因此,有必要以信息经济学理论为基础,从主并方的尽职调查即风险管理和目标企业价值评估两个方面着手,对不确定性带来的风险进行尽可能限度的防范和规避。     

浅析中小企业并购中的财务核数

企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,无论兼并还是收购,并购方事先都要仔细分析研究被并购方所提供的会计信息,即业内所称财务核数。面对纷繁复杂、甚至失真违假的会计信息,如何去伪存真、去粗存精,笔者就此问题作简单的论述。     

企业并购支付方式与融资方式选择

<正>对于企业并购策略,并购支付方式的选择是重要的问题,直接关系到价格的高低及并购的成败。选择融资和支付方式时,除了符合相关的法律法规之外,还要考虑到并购方企业的自身条件和被并购企业的实际情况,全面考虑各项因素加以选择。一、企业并购支付方式的选择1.支付方式及特点现金支付是并购企业支付一定数额现金从而取得被并购企业控制权的方式。在实际情况中,并购方现金来源主要是自由资金、发行债券、银行借款和出售资产等方式。现金支付的优点是支付手段     

公司控制权、信息不对称与并购支付方式

本文以1998-2007年间我国沪深两市的253起并购事件为对象,从公司控制权和信息不对称角度研究了并购支付方式的影响因素,研究发现:(1)当主并方大股东的持股比例位于中间水平(30～60%)时,为避免控制权转移,主并方一般选择现金支付(包括承债支付);而当持股比例较低或较高(超出30～60%)时则更倾向于股票支付;(2)交易双方的相对规模愈小,信息不对称愈小,主并方愈倾向于采用现金支付.但交易双方是否位于相同行业,对并购支付方式选择无显著影响.研究还发现,主并方的资金实力与现金支付正相关,而财务杠杆、投资机会、有形资产等因素与并购支付方式的关系不明显.     

风险投资对企业并购决策的影响及作用机制

近年来,伴随着并购市场的快速发展及股权投资退出渠道的多元化,风险投资参与的并购决策事件大幅增多。本文以我国创业板上市企业完成的并购事件为研究样本,系统研究风险投资对企业并购频次、并购支付方式及多元化并购行为等方面的影响及其作用机制。结果发现,风险投资能够通过抑制管理层过度自信进而降低并购方的频繁并购行为;得益于风险投资对并购中信息不对称的缓解,目标方接受有风险投资背景的企业以非现金方式作为并购支付对价的概率更高;此外,风险投资通过提升企业内部控制有效性,使得有风险投资背景的企业更偏好于进行同行业并购,以优化企业并购目标选择及实现企业规模效应。     

主并企业文化强度与并购绩效关系的实证研究 ——来自中国上市公司的经验数据

近年来,随着国内企业实力的日渐增强及各种新兴行业的出现,并购事件日益增多。企业文化作为组织内行为规范与价值观念的载体,可以通过形成非正式章程并完善合约设计,来降低代理成本与交易成本,对企业行为与绩效有着深刻影响。本文从主并方企业文化强度的视角切入,以2010～2014年A股并购事件为研究样本,从组织行为特征的多方面量化主并企业文化强度,通过实证分析的方法研究了主并企业文化强度与并购绩效的关系。     

企业并购方式研究

企业并购是个引人注目的经济现象,是优质企业扩张规模最常用的手段。研究发现现代企业并购常用的方式有六种,六种方式各有优缺点。并购方企业必须结合自己的战略目的和财务实力选择适合自己的并购方式。     

企业并购方式研究

企业并购是个引人注目的经济现象,是优质企业扩张规模最常用的手段。研究发现现代企业并购常用的方式有六种,六种方式各有优缺点。并购方企业必须结合自己的战略目的和财务实力选择适合自己的并购方式。     

企业并购中基于被并购方视角下的风险及其防范

面对复杂多变的市场环境,越来越多的企业选择并购方式来实现效益增长,但是,由于并购过程中存在诸多不确定性,并购失败的风险较高,对此,本文从被并购方的视角,探讨了被并购方主动寻求被并购的动因,分析了被并购过程中存在的风险,并针对性提出风险防范措施,为被并购方在并购中取得成功提供些许参考。     

企业并购定价的博弈分析

企业并购是市场经济体制下的企业为了获得其他企业的控制权而进行的一种产权交易活动。企业并购理论认为,企业通过并购能产生协同效应,降低交易费用,提升企业战略地位。但企业并购过程中采取的并购战略实为一种并购定价博弈。据此应建立主并企业与目标企业的定价博弈模型,对主并企业与目标企业博弈策略选择进行分析。     

会计师事务所并购财务尽职调查业务的风险及防范措施

并购是企业发展壮大的重要推动力，但要实现并购成功，除了要了解企业自身战略规划以外，还要精准把握目标公司的实际经营状况。为此，文章简述了会计师事务所在并购财务尽职调查中面临的风险，并在此基础上进一步阐述了并购财务尽职调查业务风险发生的主要原因，即并购方主观意识影响、被并购方刻意隐瞒风险问题、财务尽职调查者自身原因三方面人为原因，目标公司财务体系过于简单、财务管理基础薄弱、信息系统尚未构建完善、信息处理系统与数据系统未有效对接四方面非人为原因，而后针对性提出了会计师事务所并购财务尽职调查业务风险防范的可行性措施及保障策略，旨在为企业并购成功提供理论基础，确保企业通过并购扩大规模并获取更高的利益。