采购与租赁决策在海外项目物资管理中的应用浅析

随着近年来我国企业走出去步伐的加快,海外项目已遍布在世界大多数国家和地区。海外项目物资管理作为项目管理的重要一环,也越来越引起人们的重视。如何在不影响物资使用的前提下有效地降低物资获取成本,是个值得探讨的问题。本文以某海外项目为例,论述了采购与租赁决策的应用,这对海外项目提高物资管理水平有一定的指导意义。     

高校后勤物资采购人员素质刍议

高校后勤物资采购一直是后勤工作的重点，被普遍关注，高质量的物资采购是后勤工作顺利开展的重要保障，高校后勤物资采购工作能否高质量的完成，在一定程度上取决于物资采购人员的整体素质，因此建设一支高素质的物资采购队伍，非常有必要，作者针对物资采购人员目前存在的问题，提出一些建议，供同行参考。     

建立采购周期基线突 破采购管理瓶颈

在产品采购过程中，采购人员对物资的采购周期缺少充分的数据累积，更缺少科学合理的理论分析和数据模型进行支撑，仅停留在感性认识阶段，完全凭借工作经验，人为判断采购风险等级，识别项目中具体哪些需求物资存在的采购风险，采用启动采购问题协调单、发催货函、到厂家现场催办等措施，降低采购风险，保障物资到货。这些做法存在认识不深刻，重视程度不足，风险识别不及时，采购过程控制能力不足，造成按时到货完成率偏低等情况。迫切需要建立科学合理的采购周期基线，指导采购过程，突破采购管理瓶颈。     

企业采购管理

物资采购管理是企业管理中的一个重要部分。只有对物资采购供应方面进行现代化管理，才可以使公司运作的水平得到进一步的提高，使公司的收益增加。本文探讨了企业物资采购管理中存在的问题和加强管理的措施。     

电力总承包项目物资采购的费用控制研究

对于电力总承包项目来说，总体成本控制的最关键部分就是物资采购的费用控制。物资采购费用得到合理有效的控制，直接影响着总体的项目建设成本及项目利润的空间，从而影响着电力企业的市场竞争力。本文从物资采购的规划阶段和具体执行阶段两个费用控制的重要阶段进行讨论，旨在对电力总承包项目物资采购的成本费用进行合理有效的控制。     

EPC工程项目现场设备采购管理探讨

设备、材料等物资的采购工作是EPC工程建设项目中的核心任务之一。以在大型EPC工程总承包项目中的实际工作经验为基础,通过对现场采购管理工作过程中出现的问题进行分析,提出了EPC工程总承包项目现场设备采购管理工作的要点,并对以后工作发展的趋势做出了展望。加强采购合同签订后对合同执行情况的管控(包括物资到场后的验收、移交以及协调厂家开展技术服务、对质保期内出现的问题进行处理、对产品质量和厂家服务进行后评价等工作),能够为项目的顺利实施以及竣工验收和结算等环节提供有力支持。     

经济订货批量模型在海外项目物资管理中的应用

近年来我国海外项目不断增多,海外项目管理也在不断完善。物资管理作为项目管理的重要方面,也越来越引起人们的重视。如何有效地降低物资管理成本,是个值得探讨的问题。本文以某海外项目为例,论述了经济订货批量模型的应用,这对海外项目提高物资管理水平有一定的指导意义。     

施工企业如何做好设备物资招标采购工作

设备物资招标采购，是当前市场竞争形势的迫切需要，是施工企业降低成本，实现效绩最大化的重要途径。目前，设备物资招标采购工作还存在着施工企业设备物资机构不健全，企业物资管理人员的业务素质偏低。基层资料管理不规范，采购环节不透明、营私舞弊现象严重等问题。应加强对设备物资招标采购重要性的认识，建立健全组织机构，提高人员素质，制定详细的招标采购实施计划，使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。     

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。     

项目物资采购成本管理分析

近年来,各个工程项目的建设,为我国社会经济的发展做出了巨大的贡献。作为工程项目建设中重要的组成部分,项目物资采购成本管理的水平不仅直接关系着工程造价预算的质量,而且对于整个工程项目的成本控制也具有重要影响。鉴于此,文章对项目物资采购成本管理的意义进行分析,并对项目物资采购成本管理存在的问题展开研究,进而提出加强项目物资采购成本管理的几点思考。以期为提升项目物资采购成本管理水平,促进项目工程事业的发展贡献绵薄之力。     

大型石化项目采购管理解决方案

近年来，随着世界各国对石化产品的需求不断增大，我国着手规划发展七大石化产业基地，已有的石化企业也加大改造升级力度。石化工程相比其他工程规模较大且工期长，需要投入大量资金，物资采购环节的管理工作是项目的关键。采购在整个项目工程中不可或缺，涉及项目所需设备、材料的供应，确保物资的质量，还要兼顾特殊工艺条件及工程需求的同时还得注重控制采购成本。文章依据石化项目的建设特点，从采购管理和项目管理方面，对石化项目采购管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应解决方案，仅供参考。     

炼油厂物资采购工作中存在的问题和对策

物资采购工作是炼油厂经营活动的重要组成部分,本文对目前炼油厂物资采购工作的现状和存在的问题进行分析,提出解决存在问题和改进物资采购工作的对策。     

关于进口供应商引进方法的思考

随着克拉玛依油田的不断深入开发以及油田企业对更安全、更环保、更高效目标的不断追求，油田公司对进口物资的需求也不断加大。2010年以来集团公司物资管理部门对进口物资采购提出了新的要求：“进口物资必须通过境外公司直接采购”。这使得物资供应总公司进口公司的业务范围从原有的5、6个大类扩展到全部66个大类。面对新增的大类需求，在没有任何现成的供货渠道的前提下，为有效开展工作，提高工作效率，笔者总结了几点进口供应商的引进方法，望对工作有所帮助：     

煤电集团公司采购资源统筹系统信息化控制分析

为进一步提高采购工作效率效能,加强信息资源共享,将“死数据”变为“资源库”,提升物资专业化支撑服务能力,满足公司和各单位(中心)的采购管理需求。 根据公司安排和工作实际,经充分调研,现制订采购资源统筹系统信息化项目建设方案。     

炼油厂物资采购工作中存在的问题和对策

物资采购工作是炼油厂经营活动的重要组成部分,本文对目前炼油厂物资采购工作的现状和存在的问题进行分析,提出解决存在问题和改进物资采购工作的对策.     

企业采购管理现状研究及改进策略与措施——以西安市DRQT公司为例

本文从分析当前经济形势入手，强调了物资采购管理对企业的重要性。论文着手调研了西安市DRQT公司物资采购的现状，同时分析总结了其中存在的问题并提出了改进策略与措施。作者试图通过对DRQT公的采购管理策略研究，给企业管理者在采取适合自身采购管理模式方面一些启迪和借鉴。     

船舶物资采购中供应商质量管理策略研究

在船舶物资采购的不同时期，船厂与供应商的合作关系会发生变化，这需要船舶物资采购持续维护和不断改善与供应商的合作关系。船舶物资采购中供应商质量管理存在着哪些问题，针对这些问题提出怎样的策略和方法，是本文研究的重点，希望能为船舶物资采购工作提供良好建议。     

电子招投标在企业物资采购中的应用

电子招投标主要指的是运用电子数据为载体通过采用电子化的手段来局部或是全部完成物资采购中的招投标工作。在企业物资采购、改建、新建项目中需要依法组织招标工作,充分利用电子招投标能够降低交易成本、节约资源和提高招投标效率,招标工作的合理化、规范化,也能够提高物资采购的质量,提高企业的经济效益。本文在分析电子招投标在企业物资采购中的重要意义的基础上,对如何做好电子招投标在企业物资采购中的应用进行分析阐述。     

关于加强招标监督工作的思考

招投标监督工作是廉政风险管理的重要组成部分,也是各级纪检监察部门的重要工作内容.笔者结合自己的工作实践,谈一谈如何加强招投标的监督工作. 一、招标的分类 在实际工作中,招标的内容主要包括工程建设、物资采购和综合服务三大类.其中工程建设类招标又分维修(技改)项目、小型基建、绿化项目、装饰装修等内容;物资采购类招标包括工程物资、生产物资、办公物资等项目;综合服务类招标一般涉及软件信息、科技项目等内容.     

试论铁路工程项目物资采购管理的有效措施

在铁路建设工程项目中,需要的物资种类是诸多的、数量也是庞大的,这就需要引进合适的采购管理理念与方法,使采购效率优化,成本降低。基于此,本文结合工作经验对铁路工程项目物资采购管理的有效措施进行了探讨。