试论国有企业财务风险及防范措施

随着国有企业经济效益目标最大化的实现以及国有企业的深化改革完成,如何有效降低财务风险是国有企业提高自身经济效益的一个重要问题,也是国有企业财务管理的核心内容。随着竞争越发激烈,企业需要面对更加复杂的财务风险。因此分析财务风险产生的原因,建立风险防范机制,增强企业防范风险意识和抵御风险的能力,是现代企业健康成长并提高国有企业市场竞争力的重要课题。基于这个课题研究,文章分析财务管理影响国有企业经营管理的基本点,针对国有企业财务管理存在的风险点,列举了一些新时期加强国有企业财务管理的相关措施,希望能为企业提供一些参考。     

关于加强国有企业财务风险管理的思考

伴随着企业改革的深化与经济效益最大化目标的实现,国有企业财务风险管理得到了重视。财务风险作为财务管理重要影响因素,关系到企业经营发展与经济效益,一旦财务风险过高企业就可能面临倒闭或破产。因此,国有企业怎样加强财务风险管理成为每个财务管理人员重要工作任务,这对企业建设、更好地服务社会、服务人民具有促进性作用。鉴于此,笔者结合实践经验,就加强国有企业财务风险管理方法进行简要分析。     

国有企业财务共享服务中心运营与管理的若干思考

进入21世纪以来,财务共享服务中心作为一种新兴的管理模式,在国外大型公司中广泛运用并引入中国。发展至今,目前很多国有大中型企业已经构建或正在构建自己的财务共享中心。财务共享服务中心管理模式在强化企业管控能力以及提高企业内控水平方面发挥着越来越大的作用。财务共享服务中心充分融合了专业财务管理模式与信息化技术,为国有企业实现标准、规范、高效、低成本财务管理提供了实现路径,成为国有企业提高核心竞争力的新手段。但财务共享服务中心在我国国有企业中运用时间与发展历程还较短,还需在运营与管理方面进行提升,才能真正发挥作用。文章基于财务共享服务中心应用对于国有企业发展重要性,对如何做好国有企业财务共享服务中心运营与管理相关对策进行了有效探讨,希望能够为相关国有企业发展提供有益参考。     

浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策

随着改革开放的不断深入,企业之间的生存压力不断加大,企业管理成为企业生存发展的关键因素,而企业管理的重要内容是财务管理。财务管理是企业根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分之一,在企业的整个管理过程之中发挥着关键作用。企业管理水平的高低直接关系到企业经济效益的好坏,对企业今后的生存及发展非常重要。作为国民经济重要组成部分的国有企业,在当今改革发展的环境影响下,其财务管理活动变得尤其重要。本文从国有企业财务管理中存在的主要问题入手,分析出现的问题并针对问题提出解决的对策。     

基层企业如何提升财务精益化管理水平

财务是一个企业发展的关键,管理的重点。如何进行财务管理,才能对企业带来最大的经济效益和有效的提高企业的竞争力,成为了基层企业关注的重点。精益化财务管理是一种通过将管理工作细分执行的方式进行财务管理的方法,这种方法得到了国际国内多数企业的认可。本文简要的介绍了财务精益化管理的基本概念,同时举例介绍了从预算管理、成本管理和成本核算三个方面提高财务精益化管理水平的具体方式,希望对进一步研究财务精益化管理形式有一定的帮助。     

国有企业财务风险管理浅析

我国国有企业的稳定发展对人民生活水平的提高和社会稳定起着重要作用。现代企业管理以财务管理为核心内容,财务工作的水平直接影响到企业的整体管理水平和综合业绩。防范国有企业财务风险,维持国有资产保值、增值成为国有企业管理中的一项重要的内容。     

关于构建国有企业集团财务共享服务中心的研究

财务共享服务中心对企业来说不仅是财务管理模式的调整,更是将企业的组织结构、人力资源、信息系统等进行重新整合,从而使其财务的运作效率及企业核心竞争力得以有效提升的一种新型管理模式。在当前国有企业改革的大背景下,国有企业集团构建财务共享服务中心,不仅有内在动力和需求,而且有着较为良好的基础和政策支持,如何结合自身资产规模及业务量、人员构成、管理基础等因素,推动财务管理变革以促进企业转型发展,构建符合企业实际的财务共享服务中心值得研究。     

加强国有企业财务管理的思考

我国国有企业为经济建设做出了巨大贡献,其是推动国民经济发展的中坚力量,也是新时期中国特色社会主义的支柱,因此重视国有企业的发展不管是对企业自身还是对国家经济发展都至关重要,国有房地产企业是房地产行业的重要组成部分,发展好国有建筑企业,可以激发市场活力,促进房地产行业良性发展。近年来,随着"炒房热"的兴起,我国房价持续走高,房地产市场竞争也异常激烈,这给国有房地产企业的发展带来了挑战。为了提升国有企业的市场竞争力,促使国有企业转型升级,需要重视从优化内部管理做起,财务管理是企业管理的核心环节,重视财务管理可以高效的提升国有企业的经济效益,同时能够促使国有企业从粗放型管理向集约型管理转变,提升企业经营水平。本文结合我国国有房地产企业财务管理进行探析,通过分析国有企业财务管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

加强财务信息化建设 完善国有企业财务管理

“十四五”时期,新一代信息技术产业发展前景广阔,现如今以大数据、AI为代表的先进信息技术已经在各个行业领域得以广泛应用,对传统行业带来直接冲击,促使着其向智能化、数字化方向转型。财务管理一直以来都是国有企业内部管理体系的重要组成部分,现如今将信息技术应用于财务管理中,将财务管理与信息系统密切结合,显然成为必然趋势,也对传统行业中国有企业的财务模式创新提供更多可能性。随着国有企业的规模不断扩张,业务数量不断增加,通过加强财务信息化建设,搭建财务管理信息系统,拓展系统功能模块,提高财务工作效率,为企业决策制订提供信息支持,充分发挥财务在企业运营发展中的作用与优势,促使企业整体管理水平与核心竞争实力同步提高,进而实现稳定长远发展。文章对财务信息化相关理论进行了简单阐述,分析了目前国有企业财务管理存在的问题,从多个方面提出了加强财务信息化建设的有效策略,旨在为国有企业建设完善的财务信息化系统、全面提升财务管理工作水平提供借鉴与参考。     

精细化管理在国有企业财务管理中的应用研究

随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业所面临的竞争环境日趋严峻。 如何维持国有企业核心竞争力,在竞争激烈的市场经济环境中生存下去是当前国有企业经营管理改革的重要课题。 财务管理体系作为国有企业管理的重要组成部分,随着时代发展和社会进步,传统的企业财务管理模式已难以适应时代发展要求,财务精细化管理作为新型企业管理模式,重点是挖掘企业潜在价值,提高企业资金利用效率,在企业降本增效方面取得显著效果。 文章结合国有企业财务管理现状,对精细化管理在国有企业财务管理中的应用进行探讨,旨在提升企业财务管理水平。     

国有集团企业建立财务共享服务中心的探索与实践

近年来,我国的国内经济呈现出蓬勃发展的趋势,自改革开放以来,国有集团企业的经济取得了较大的发展和进步。当前阶段,国内经济市场竞争日益激烈,为加快企业长远稳步的发展,需要通过加强对企业的财务管理,有效提高国有企业的综合实力。财务共享服务中心的建立能够有效强化国有集团企业财务管控能力,进而将对国有集团企业的运行成本,增强企业的市场竞争力。本文将针对国有集团企业建立财务共享服务中心的实践进行简要分析和探究。     

浅谈大型国有企业财务共享中心建设问题

随着市场竞争日益加剧,大型国有企业进一步扩张,业务体系庞大。若想在激烈的市场竞争中取得优势,建立财务共享中心可以为其提供合理新型管理系统、降低企业运营成本、建立互联网环境下财务管理新模式,并加强业财融合,从而提高大型国有集团企业的效益。目前世界500强企业已广泛实施财务共享模式,财务共享在财务管理方面的优势得以证实,大型国有企业加速建立健全财务共享中心势在必行。     

国有企业财务集中管理的途径探析

当前,我国经济发展进入新常态,新会计准则的出台,为国有企业转变财务管理模式,提高整体管理水平提供了依据。近年来财务集中管理制度成为学术界讨论的焦点,为此需要分析新会计准则对财务管理工作的影响,思考国有企业实施财务集中管理的重要意义,并从不同纬度阐释国有企业实施财务集中管理的具体途径,以不断完善财务集中管理制度,推动我国现代企业治理结构的建立。     

试论E时代的网络财务管理

网络财务以实现企业物流、资金流、信息流高度统一为目标 ,提供互联网环境下的财务管理模式 ,使财务管理从传统的桌面财务走向网络财务。借助信息技术和电子化手段 ,关注与企业外部资源进行整合 ,使财务管理效率得到极大的提高 ,进而促进企业经济效益的增长。     

物流企业财务管理存在的问题及对策

我国物流企业市场高度分散,并且市场竞争较为激烈,在国家政策及市场需求的状况下,市场必然会向专业化与综合化两个方向发展,在这种背景下,企业应当加强自身管理水平,特别是应当提高自身的财务管理水平,增强企业的市场竞争力。本文笔者以对物流企业财务管理介绍的分析为基础,指出当前物流企业财务管理存在的问题,最后笔者提出几点改进的建议,以期提高物流企业的财务管理水平及经济效益。     

浅谈国有企业财务管理存在的问题及对策

财务管理对国有企业管理的作用日益突出。财务管理水平直接影响着国有企业的市场竞争力和未来发展方向,是保障国有企业可持续健康发展的关键因素。国有企业应清晰的认识到自身财务管理中存在的问题,转变财务管理的观念,完善财务管理体系,提高财务管理人员的素质,强化财务风险管理,促进财务管理信息化发展,从而提升企业价值,提高整体竞争力。     

浅探国有发电企业的财务管理创新

财务管理作为发电企业提高经济效益的一个中心环节,在新的形势,国有发电企业必须加强对其管理,通过推行以预算管理为核心的财务运行机制,实现财务管理的现代化,来提高理财效率和经济效益.     

浅谈完善我国国有中型企业改制过程中的财务管理

企业改制是改革企业体制的简称.国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业(以下统称企业改制).即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展.财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成郝分.笔者以我国国有企业财务管理现状为基础,就国企改制中的国有资产严重流失问题,探讨如何充分发挥财务管理部门的作用,提出相应的对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

浅析企业财务管理的要点

在现代企业管理机制的发展过程中,财务管理作为企业经营管理的重点工作之一,为企业提升市场竞争力,提高管理水平,增加经济效益,促进企业可持续健康发展作出了应有的贡献。财务管理是企业对财务活动进行组织、并对财务关系进行处理的经济管理工作,因此,企业领导者和财务人员应明确财务管理的要点,从而使财务管理工作有的放矢,抓住重点,为企业发展提供助力。本文从企业财务管理工作的重要作用及各项要点入手进行了分析,以期为企业发展提供有益的参考。     

浅析国有企业人才流失的根源及对策

由于国有企业管理观念陈旧、用人机制落后、薪酬机制不合理和企业文化匮乏等原因,使国有企业人才流失严重,大大降低了其市场竞争力.国有企解决好人才流失问题,已成为当务之急.国有企业应实行战略性人力资源管理,完善用人机制和激励机制.改革员工薪酬制度,以进一步提高企业经济效益.