创新——企业发展的原动力

“核心竞争力”是企业战略管理中的重要概念，拥有核心竞争力，可以使企业拥有超越其他竞争对手的优势，拥有可持续发展的未来空间，从而创造长期、稳定的效益。现实经济中企业核心竞争力是一个动态的概念，即在不同时间点上其内涵与要求是不同的，企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力，而核心竞争力的更新，本质上就是创新能力。因而创新能力是企业核心竞争力的核心，创新是企业发展的原动力。     

企业创新中的内部管理动因分析

对于市场的主体——企业来说,尤其是那些规模较小,市场竞争力较弱的企业而言,企业创新能力的高低在很大程度上决定了企业本身的成败。而企业管理创新的动力因素当中,内部动因又发挥了决定性的作用。本文从企业成员素质、企业管理创新能力、企业目标和企业文化、企业内部激励机制四个方面对企业创新的内部管理动因进行了分析;并研究了这四方面因素综合相互作用后的效果,而后根据前述研究提出了政策建议。     

企业创新中的内部管理动因分析

对于市场的主体——企业来说,尤其是那些规模较小,市场竞争力较弱的企业而言,企业创新能力的高低在很大程度上决定了企业本身的成败。而企业管理创新的动力因素当中,内部动因又发挥了决定性的作用。本文从企业成员素质、企业管理创新能力、企业目标和企业文化、企业内部激励机制四个方面对企业创新的内部管理动因进行了分析;并研究了这四方面因素综合相互作用后的效果,而后根据前述研究提出了政策建议。     

如何提升珠三角企业自主创新能力

改革开放以来,目前珠江三角洲的经济得到了迅速发展,但珠三角企业普遍缺乏创新能力,如何把强大的企业制造力转化为强大的企业国际竞争力,已经成为珠三角经济发展急需破解的一道难题。本文拟就在对珠三角的企业创新能力作自身剖析与对比分析的基础上,提出一些可供政府和企业借鉴的对策及建议。     

关于利用人力资源提升企业创新能力的研究

本文从以人力资源的作用出发,分析了企业人力资源创新性现状。详细提出在企业中如何提高人力资源创新能力的策略,为提升企业创新能力,提高市场竞争力提供了很好的参考意见,具有一定的指导作用。     

确立竞争优势的新战略——创新营销

<正> 日趋激烈的市场竞争告诉人们,只有具有竞争优势的企业才可能战胜竞争对手,使自己得以生存和发展,而那些缺乏竞争力的企业往往举步艰难,极易破产倒闭。这要求企业具有增强防御市场风险和合理分散市场风险的能力。而实现这一目标的根本手段就是创新。因为,创新是企业采取的在质上     

提升企业自主创新能力的非财务指标设计

创新活动是提升企业市场竞争力的关键因素。设计并应用科学的方法对创新型企业绩效进行评价，促进其绩效的提高，对于创新型企业的发展至关重要。现有传统绩效评价方法评价创新型企业绩效时传统财务评价仍占主导地位，缺乏反映企业创新能力和反映人力资本盈利能力与发展潜力的指标，科学完整的企业自主创新能力非财务评价指标体系应包括技术创新、业务流程知识管理和外部利益相关者指标。     

培育我国企业核心竞争力的途径与方法

随着我国市场经济体制逐步建立与完善,企业要获得持续竞争优势.必须培育自己的核心竞争力,这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义.我国企业核心竞争力存在的问题,主要体现在传统文化及落后观念仍在很大程度上影响着企业核心能力的培育,产权不清挫伤企业经营者培育和提升其企业核心竞争力积极性,我国大多数企业家的素质水平不高,企业缺乏高水平的人才等方面.企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程,一方面需要加快健全市场经济体制,形成优胜劣汰的市场那竞争机制,增强企业竞争的压力;另一方面,企业自身需要不断地重塑微观动力机制.     

我国企业市场创新存在的问题与对策

营销观念落后、市场创新人才缺乏、名牌意识淡漠,是我国企业在市场创新方面存在的突出问题,与日益复杂多变的市场环境极不适应。采取措施,提高市场创新能力迫在眉睫。     

精细化管理在房地产企业中的运作思考

房地产企业的生存空间扩展,提升企业的市场竞争力,是每个企业的最终目标。这就要求企业向更高一个层面的精细化管理发展,精细化管理是提高房地产企业竞争力的必经之路,是实现其可持续发展的一个重要途径。本文通过对房地产企业的精细化管理进行详细分析,并提出了其具体运作的方法,以供人们参考。     

省级电网公司创新工作长效机制探索

21世纪是知识经济时代,创新能力作为企业的核心竞争力,其高低决定了企业的市场地位。国网公司发展的历程就是创新的过程,没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。因此,电网企业更应深刻认识到建设创新工作长效机制的紧迫性和必要性,不断进行创新工作机制的有益探索,增强公司创新活力。     

我国纺织服装企业OFDI对创新能力的影响研究

我国劳动力优势的下降推动了纺织服装企业以自主创新方式提升自身核心竞争力。全球化程度的深化推动了技术、专利等创新资源在不同国家间的流动以及纺织服装企业对传统市场与资源依赖目标的突破,并以对外直接投资方式来获取发达国家的技术资源。这已成为我国纺织服装企业提高创新能力的重要方式，而提升自身创新能力的需求又会进一步驱动纺织服装企业的海外投资。分析我国纺织服装业对外直接投资现状以及对外直接投资对企业创新能力的影响，旨在总结两者间的作用机制。     

浅谈定制旅游在旅游企业营销中的创新

随着社会经济的快速发展,人们的生活水平有了很大的提高,因此,对生活质量的追求也越来越高,在此背景下,旅游越来越受到了人们的关注和喜爱。以其满足人们精神、休闲、娱乐、美食等多方面追求,成为当下人们休闲活动的主要方式。近年来,旅游产业发展迅速,大大小小的旅游企业也犹如雨后春笋一般涌出,虽然旅游市场发展机遇较多,但是市场竞争依然很激烈,这就需要旅游企业加强营销,促进企业良好稳定地发展。定制旅游是近年来流行的一种旅游新形式,能够更好地满足客户个性化需求,成为了当前旅游市场的新宠。因此,旅游企业为了能够获得更好的发展,也纷纷重视开发定制旅游,不断地对其进行开拓创新和优化,来更好地满足旅游客户的多样需求,进而提高企业市场竞争力。本文就对定制旅游在旅游企业营销中的创新进行详细分析,希望能够为相关工作者提供一些参考意见。     

实施创新模式战略 提升压克力灯箱市场竞争力

标识行业在中国市场的高速发展不过十来年．作为标识行业的重要角色压克力灯箱要提升自己的市场竞争力，就必须在产品的创新上下功夫。创新是一个企业取胜的关键和基石，没有创新就没有竞争，企业就没有竞争力，就有可能被市场淘汰。     

在职培训乃企业的当务之急

<正> 新经济时代即信息时代的到来使我们日益深刻地体会到,变革和创新是当今的必然选择。对于企业而言,如果内部机制的变化速度慢于外部环境的变化,就只有被淘汰,这是企业竞争的法则。 企业间的竞争就是创新能力的竞争,这已成为当今的共识。而持续创新的能力只能来自于不断的学习。只有学习力的提升才能创造出核心竞争力,才能再造企业活力,才会有技术创新、管理创新、制度创新。     

浅谈房地产企业内部控制存在问题及其解决策略

近几年,房地产市场作为快速发展的经济市场,竞争越演越烈,市场对于房地产企业的要求也越来越来,而内部控制作为提高企业市场竞争力,为企业带来更高收益的管理方法,企业只有建立起有效的内部控制体系,才能够帮助企业在市场上站稳脚跟。目前,房地产企业的内部主要存在的企业对内部控制的认识太浅、内部控制信息缺乏时效性、核算工作难以完成、内部控制体系与制度不完善、缺乏风险意识等诸多问题,本文通过对上述问题的深入分析,提出了强化房地产企业内部控制建设的方法。     

新时期企业财务管理模式的创新路径探索

随着我国经济和人口的不断增长，对企业财务管理也不断提出更高的要求，就整体而言，新时期虽为我国企业的财务管理工作带来了机遇，但同时也提出了一定的挑战。当前我国企业管理者在财务管理方面普遍存在思维的局限性，对于成本效益认识不足。而企业作为我国经济发展的重要推动力量，其发展水平同样制约着我国经济的发展。因此，对于企业财务管理的问题一定要高度重视，只有加强财务管理模式的不断创新，才能够保证在新经济时期企业具有足够强的核心竞争力。基于此，本文对企业财务管理的原则、内容、问题及创新措施等方面进行了相关讨论。     

如何提升企业文化的创新能力

目前，随着企业经济的不断变化与发展，企业文化的重要作用也日渐的深入企业内部。有人说，当代社会是用文化来管理企业的感知型社会。而随着经济的发展各企业之间的竞争也日趋激烈，企业文化的创新能力也成为各企业之间竞争的重要指标，同时也是决定企业发展的最重要的指向标。企业文化的创新能力如此重要。那么，如何才能提升企业文化的创新能力呢？本文就通过企业文化、企业创新能力、以及二者之间的联系来谈谈企业文化的创新能力。     

党建工作创新在供电企业中的实施

电力资源是国家经济建设以及人们日常生活的重要能源，因此供电企业也就成了国家经济建设的重要基础保障，其对于各个行业都有着不可或缺的作用。正因为供电企业如此重要的作用，更需时刻保持其旺盛的生命力，来使企业不断壮大，更好地适应当今快速发展的社会环境，在当今的经济市场中，拥有更大的竞争力。因此必须加强供电企业的党建工作，使其更加科学规范化，全面加强供电企业的精神文明建设。本文对党建工作在新时期供电企业中如何实施做了较为深入的论述，提出实施重点，将党建工作全面落实到位，从而增加企业的竞争优势，更好地为社会各行各业服务。     

国内连锁零售企业竞争力构建的创新研究

我国国内连锁零售企业的发展情况与我国国民经济迅速发展的需求是极为不对称的,自从我国加入世界贸易组织以后,许多连锁零售企业取得了可喜的成绩,并且在日趋激烈的市场竞争中得以快速成长。然而,由于国内许多连锁零售企业进入市场的时间不长,企业规模较小,与较为著名的连锁零售企业之间仍然存在着一系列的差距,比如经济效益、资源利用以及企业规模等诸多方面,具体方面的直接反应为:尽管很多普通的零售企业机构在其地方的发展正处在上升阶段且得到人们的广泛好评,但由于市场定位不准确,创新机制缺乏,从而大大的降低了企业业绩。所以,连锁零售企业应当采取有效的措施,尽快的实现企业的创新。本文深入研究了国内连锁零售企业竞争力构建的创新,旨在促进内连锁零售企业竞争力的不断提高。