刍议企业资金管理

资金是公司赖以生存的根本,资金管理是财务管理的重点,公司能否得到良好的发展,一定程度上取决于管理和运用资金的能力。本文对某公司加强资金管理和有效降低财务费用的途径做了一定程度的探讨。     

浅析企业如何加强成本及资金预算管理

企业管理涉及到诸多方面,其中成本资金预算是管理过程中较为重要的一环,对企业的风险控制、资金流通等有一定的预估作用.公司管理水平的高低也可以通过成本资金预算的实现程度体现出来,因而企业需要按月来制定资金预算表,从而推动公司资金成本预算的执行力度.企业运营的风险无处不在,如何更好的防范风险、提高收益,加强企业成本资金管理是重要举措.注重成本及资金的预算管理,更有力的发挥资金流通、融资的优势,从而推动企业的发展,提升企业的管理水平.     

集团公司加强资金管控的探讨

随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。     

集团公司加强资金管控的探讨

随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。     

浅析现金流量表在公司资金管理中的重要作用

现金流量表是反映一定期间内现金及现金等价物流入和流出信息的动态报表。在资金管理实质的基础上,说明了现金流量表对公司资金管理的重要作用。     

浅谈如何加强集团公司资金管理

资金管理是集团公司财务管理的核心内容。目前集团公司在资金管理上不同程度地存在如下问题:①资金分散导致资金利润率降低。②资金管理失控,影响公司信誉。③投资失控,导致整体投资效益差。④子公司长期占用资金,导致应收账款难以收回,影响了母公司的资金周转。对资金管理中存在的问题,可以通过以下办法解决:①加强内部审计工作。企业对全体员工特别是对企业人员调离、换岗、解聘等一定要事前进行审计,清理债权债务,分清责任,做到债务有人认,债权有人接,库存有人背。重视客户资信调查,加强客户档案管理,客户的资信好坏是保     

浅析我国制造业营运资金管理的“问题、成因、建议”

营运资金管理无论在财务管理中还是公司治理中都占有举足轻重的地位,企业对于营运资金管理是否有效,将直接影响企业资产的变现能力和获利能力,甚至关乎企业的生死存亡.鉴于各种因素的影响,我国企业普遍对于营运资金管理的重要性认识普遍落后,这一现状,在一定程度上制约了企业的发展,其中制造业表现更甚,本文拟对我国制造型企业营运资金管理中存在的问题进行分析,再找出问题形成的实际原因,从而提出相应的解决对策.     

上市公司募集资金使用管理存在的问题及对策

加强募集资金使用管理不仅可以提升资金利用率,给公司带来一定的经济效益,还能促进公司可持续发展。文章阐述了募集资金的定义、上市公司募集资金使用管理的意义,剖析了上市公司募集资金使用管理存在的问题,并从强化上市公司募集资金信息披露、完善公司内部治理、完善股票发行制度、加大募集资金使用监督力度及健全债权人利益保护制度等方面提出了对策,以供参考。     

浅析房地产上市公司营运资金管理问题

房地产公司在我国市场经济的发展中占据了主体地位,尤其是随着近几年的土地改革政策的变化,房地产行业进入了一个蓬勃发展的鼎盛时期,房地产行业的发展进步在一定程度上影响着整个国民经济的稳步提高。但是由于近两三年来房地产行业开发过剩,导致了一些土地资源的浪费和闲置空房的增加,所以房地产上市公司营运资金的管理问题也开始越发的被企业所重视。为了进一步的优化房地产上市公司营运资金的管理,促进房地产行业的健康稳定发展,提高企业的经营利润,保障企业运营资金的安全,就要提高房地产上市公司自身的营运资金管理水平和质量,提升营运资金的管理效率,以促进房地产上市公司在市场经济领域保持一定的优势和竞争力。     

成都恒高科技有限公司营运资金管理问题研究

本文针对成都恒高科技有限公司的营运资本管理的现状,指出了公司营运资金结构不合理、营运资金周转速度慢和营运资金来源不足等营运资金管理存在的问题。分析了公司对营运资金管理重视度不够、营运资金管理制度不完善、应收账款管理不到位等方面的原因,提出了加强恒高科技公司的营运资本管理的对策建议:一是提高公司的营运资金管理意识,二是完善公司营运资金管理制度,三是合理调整营运资金结构。     

企业资金管理问题与对策研究

资金是企业发展的基础,一旦资金出现问题,势必会对企业产生巨大冲击,企业要想实现长效发展,必须注重资金管理,提高企业资金使用效益。但从实际情况看,当前企业资金管理仍存在一定的问题,资金管理实效低下,在一定程度上阻碍了企业的发展。对此,文章阐述了企业资金管理的意义,分析了当前企业资金管理存在的问题,如没有形成资金扁平化管理、缺乏严格的监督管理机制、计划收支与实际严重脱节和资金沉淀严重,并提出构建扁平化管理模式、完善资金预算管理制度、加强固定资产管理、加强货币资金集中管理等对策,旨在促进企业健康可持续发展。     

上市公司盈余管理分析

盈余管理是公司制企业所采用的一种较为普遍的方法,长期以来,公司利用盈余管理给企业带来一定的成效,为公司吸引更多资金从而为公司的长远     

近看花旗银行现金池的四种典型

花旗银行现金池的四种典型应用,案例不同,主要作用各异。不过,相同的是,都能够在不同程度上实现集团公司CFO们对流动资金管理的相关要求,如在集团公司层面管理和控制整个集团的流动资金、减少资金成本、在保证流动性的前提下获取最高资金回报、通过短期投资来积极管理闲置资金     

浅析Z集团公司资金集中管理的发展模式

本文以Z集团公司实施资金集中管理的实际案例阐述资金集中管理主要模式的功能定位和优越性,同时针对当前资金管理的不足之处提出四点问题,希望对读者有一定的借鉴意义和有益探索。     

企业营运资金管理问题研究

营运资金是企业日常经营活动和生产运行的必备资金.虽然目前营运资金管理理论体系比较全面,但是如何将理论运用到具体企业营运资金管理的实践中仍值得深入研究.本文以A公司为研究对象,结合营运资金管理的理论知识,运用比较分析法分析了A公司2015年到2020年的营运资金管理相关财务数据,并总结提出A公司在营运资金管理中所存在的主要问题,提出加强A公司营运资金管理水平的对策,为A公司及同行业企业的管理提供参考.     

经济增速转型背景下广西上市公司营运资金管理研究

营运资金管理在企业中占据重要地位,具有不可替代性。国内外研究发现,企业的生产经营绩效与其营运资金管理水平有一定的相关性。文章在借鉴传统营运资金管理衡量指标的基础上,引入渠道营运资金管理新思路,系统分析广西上市公司营运资金管理现状,针对现存问题,提出适合广西上市公司发展的对策。     

论加强电力企业资金管理

在公司的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是公司财务管理的核心内容.资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理.所谓＂现金为王＂,流动资金的管理一直以来都被视为公司资金管理的中心理念.随着时代进步与科技发展,公司的流动资金管理由以前单纯的以现金及支票管理为主要内容转变为以公司银行账户管理为重心.     

论BOT项目在建设过程中的几个财务管理问题

<正>BOT是对Build-Operate-Transfer(建设-经营-转让)形式的简称。即政府通过特许协议,引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设,成立一个专门的项目管理公司,基础设施建设完工后,由项目管理公司进行运营管理并收取一定的服务费,合同期结束后,项目设施的有关权利按协议由政府赎回。     

高新技术企业运营资金管理的优化路径分析

在企业的发展中,运营资金的管理是企业发展的重要构成部分,运营资金是企业发展中重要的资金支持,对于企业的发展而言运营资金的使用是提升企业运营能力的重要支撑。运营资金支持着企业的发展,对于高新技术企业而言,运营资金的优化管理是推动企业资金运营效果实现的重要内容,而在当前的社会发展形势下,运营资金的管理结果直接关系着企业的全面发展,社会经济环境的复杂化也在一定程度上加深了运营资金的管理难度。     

如何实现资金精细化管理

供电公司作为资金密集型公司,可以通过深化资金集中管理工作、强化资金预算管理、优化资金安全管理、健全资金管理制度体系等多项措施,规范资金管理,加强资金实时管控,确保资金安全,实现资金精细化管理,有效提升公司资金集中管控能力和资金风险防范能力.