浅析铁路勘察企业加强财务集中管理

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,为适应集团企业的整体战略发展和财务管控的规范化,越来越多的大型铁路勘察企业采用财务集中管理模式。但随着近几年铁路建设环境的变化,财务集中管理模式又凸显出一些问题。本文从财务集中管理的定义入手,分析铁路勘察企业财务集中管理的发展,找出现阶段存在的问题,提出解决问题的方法。     

财务集中模式下专业化核算探索

实施财务集中管理是集团企业的发展趋势,针对财务集中管理模式下的报账标准不统一、流程拉长、效率降低的问题,本文探讨了财务集中模式下的专业化核算的具体建设思路和管理手段,旨在促进企业财务精细管理及业务财务融合以促进企业财务管理提升,助力企业发展。     

路桥施工企业财务集中管理策略探讨

在激烈的路桥施工企业竞争环境下,为提高企业经济效益,加强路桥施工企业财务集中管理策略,是施工企业发展大势所趋。路桥施工企业要发展财务集中管理模式,大力控制好经营成本,加强对其集中管理的控制力度,从而实现企业目标利润,确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。目前,在财务集中管理的新型模式下,路桥施工企业面临的财务问题依然较多,特别是在项目部的管理上,本文从财务集中管理在实践中存在的问题出发,继续探索路桥施工企业财务管理的控制措施。加强财务集中管理,优化资源配置,使企业做大做强。     

论企业财务集中管理模式的应用策略

本文从财务集中管理模式的优势出发,分析了企业实施财务集中管理模式需要解决的问题,并提出了几点企业财务集中管理模式应用的策略,目的在于提高企业的经营管理水平.     

对企业集团资金集中管理实施与运行管理策略的思考

<正>财务管理是企业管理的核心,而通过资金集中管理,发挥财务资源的聚合优势,降低企业财务成本,实现集团内财务管理一体化,是企业集团自身发展的内在需求和应对宏观经济形势的重要手段。一、资金集中管理的主要模式(一)以企业集团内部结算中心为平台的资金集中模式。这是企业集团资金集中管理的的初级阶段,在这种模式下,结算中心是由集团母公司设立的为集团及其成员单位提供现金收     

论铁路非运输企业财务集中管理的实施

随着市场经济的快速发展,行业间的竞争日益白热化,铁路非运输企业只有不断的壮大自身实力,全面提升竞争能力,才能在竞争中获得较大利润。目前,"单一、小、散、弱"是铁路非运输企业普遍存在的问题,铁路非运输企业只有紧跟市场经济发展的步伐,全面地加强自身财务制度建设,形成有效的管理机制,适时地开展财务改革以及财务集中化管理,才能预防风险的发生。本文论述财务集中管理的相关内容,进行有针对性的实践探索,以期加强铁路非运输企业财务集中管理,促进集中管理的顺利实施。     

对出版企业财务管理的现实思考

要建立健全的出版企业财务管理制度,实现出版企业集团加强对下级出版、制作、发行单位的绝对控制权力,采取必要的财务集中管理机制,服从集团财务的统一控制。本文通过对出版企业集团财务集中管理现状的分析,加强出版企业的财务控制力、加快出版企业向现代企业转型、实现出版企业财务管理科学化的现实意义进行了深入分析,进而提出了完善和健全财务集中管理的相应对策,为更好地推动出版企业向健康良性的方向发展发挥更大的作用。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

改革开放后,企业所面临的市场经营环境日新月异,不确定风险对组织财务管理的影响逐步扩大,传统的较为分散的财务管理模式由于在信息获取、整合、分析等方面能力的不足越来越不适应现代化集团企业平稳发展的需要。随着计算机技术的不断完善,网络化、信息化、集中化的财务管理模式逐渐取代传统的分散式管理手段,成为集团企业财务管理的主流方法。在集中管理的模式下,集团在统一会计制度及战略目标的指导下开展工作,其各系统财务部门之间步调一致,为企业经营决策提供统一化、标准化的财务信息,为提高集团决策质量奠定基础。本文在对企业财务集中管理模式构建的四种渠道进行简要阐释的基础之上,重点分析集团企业资金集中管理的模式及选择。     

试论铁路非运输企业财务集中管理

市场经济的强大推动力,对铁路非运输企业的生存与发展产生了重要影响,极大地促进了企业财务集中管理的实施,并成为铁路非运输企业发展的重要推动力量,备受企业内部的高度重视与关注.加强财务集中管理建设,有利于提高风险防范的能力和水平,避免潜在性风险的出现,促进财务管理工作的高效运转.本文主要针对铁路非运输企业财务集中管理展开深入的研究,并提出几点针对性地建议,以供相关人士的借鉴.     

烟草企业应用财务共享服务中心模式的探讨——以S省烟草公司为例

财务共享服务中心模式作为一种创新型财务管理模式,可以显著提高服务效率、增加财务数据的准确性、促进整个集团财务信息的共享和发展。本文以S省烟草公司为例,分析烟草企业财务管理存在的突出问题,提出在资金集中管理的基础上,进一步实施财务共享服务中心模式的建议,并借鉴国内外企业的相关经验,分析烟草企业实施财务共享服务中心模式的必要性和可行性,提出构建财务共享服务中心的主要思路和举措。     

浅谈建筑施工企业财务集中管理的认识

建筑业是我国国民经济发展的基础产业,建筑施工企业的特点就是地域分布广,管理跨度大,管理成本高,实施财务集中管理是企业良性发展的有效措施。本文通过剖析建筑施工企业财务管理中存在的问题,阐明建筑施工企业财务集中管理的主要措施及意义,提出了一些财务集中管理的建议。     

关于集团企业财务集中后财务职能转型的探讨

实施财务集中管理符合集团企业的发展战略,将财务会计的核算与管理职能适度分离,为财务转型奠定重要的基础。本文阐述了财务集中推动集团财务职能转型的意义和发展方向,详细说明了财务集中后集团各级财务组织的会计核算和财务管理职能,旨在充分发挥集团企业财务队伍的规模效应和协同效应,提高运作效率。     

集团公司财务集中管理的模式及实施

近年来,许多企业集团开始实施财务的集中管理.随着网络的发展和财务软件、管理软件的广泛推广和应用,对财务进行集中管理已经成为一种趋势.国务院国有资产监督管理委员会曾专门发文件要求各中央企业推进集团公司财务管理模式创新,加强财务集中管理,积极探索资金集中管理模式,增强集团公司资源配置和财务监控能力.     

集团化企业如何建构规范的财务会计核算体系

随着当前跨区域以及跨行业经营的发展,集团化企业已经成为重要的企业形式之一,随着子公司的构建,要求调整原有的财务会计核算方式,针对各个子公司构建集中管理的财务核算方式,本文介绍了集团化企业财务会计核算体系,分析了集团化企业财务会计核算体系中的问题,集团企业会计信息传递滞后,集团企业职责划分不明晰,会计核算标准不统一,集团...     

企业财务集中管理存在的问题及对策

财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息,实行财务集中管理是企业进行统一财务管理核算,加强监督控制的必然要求。本文首先分析了企业财务集中管理存在的问题,其次,从合理利用企业财务集中管理软件;加强企业领导者财务集中管理意识;健全企业内部控制制度体系,规范企业内部行为;健全管理制度,加强监督指导,加大企业财会人员培训力度,提高财务集中管理工作水平;细化考核,新绩效助力核算管理;内部轮岗,新视角开展集中核算;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度等方面就如何完善企业财务集中管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

企业财务集中管理存在的问题及对策

财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息,实行财务集中管理是企业进行统一财务管理核算,加强监督控制的必然要求.本文首先分析了企业财务集中管理存在的问题,其次,从合理利用企业财务集中管理软件;加强企业领导者财务集中管理意识;健全企业内部控制制度体系,规范企业内部行为;健全管理制度,加强监督指导,加大企业财会人员培训力度,提高财务集中管理工作水平;细化考核,新绩效助力核算管理;内部轮岗,新视角开展集中核算;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度等方面就如何完善企业财务集中管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

基于企业财务集中核算模式下的税务风险及对策探究

财务集中核算管理模式是近年来企业用于规范财务管理、增强企业金融进度和资金效益，规避财务风险的一种有效的企业财务管理机制。财务集中管理模式是企业朝着现代化发展方向的一个有力的推进器。     

浅析大型建筑施工企业的财务集中管理

从市场经济下我国建筑施工企业的管理出发,通过对建筑施工企业的财务管理现状及存在的问题进行分析,阐述施工企业财务集中管理的必要性和可行性。笔者从事大型建筑施工企业财务管理工作多年,从一个财务管理者的角度对大型施工企业如何进行财务集中管理进行相应论述。     

浅析大型建筑施工企业的财务集中管理

从市场经济下我国建筑施工企业的管理出发,通过对建筑施工企业的财务管理现状及存在的问题进行分析,阐述施工企业财务集中管理的必要性和可行性。笔者从事大型建筑施工企业财务管理工作多年,从一个财务管理者的角度对大型施工企业如何进行财务集中管理进行相应论述。     

基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设

随着知识经济的飞速发展,信息变革的不断深入,我国传统的财务管理已经不再适应信息技术突飞猛进的发展要求,信息化管理是我国财务管理发展的新趋势,在这种形势下具有跨多个组织的财务集中管理模式应运而生,而基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设,能够使企业内部管理效率得到提高、企业财务监管力度和核心竞争力得到增强。