基于管理模式变革的ERP实施分析

我国企业实施ERP系统 ,大多以失败而告终 ,其根本原因是企业把ERP实施仅仅看作是一个技术项目 ,而没有从战略高度来审视ERP的实施。通过分析ERP实施过程中管理模式的变革 ,以企业战略为方向 ,以实现管理模式变革为目标 ,以ERP实施为手段 ,达到企业实施ERP系统的真正目的 ,提高企业管理水平。     

企业资源计划系统与财务管理的关系

以财务会计管理为核心的企业资源计划系统即我们常称的ERP,实施ERP系统是企业财务管理模式的重大变革,不同的企业根据不同的特点,科学、合理地确定企业信息化财务管理需求,选择建设ERP系统。     

中小型制造企业ERP系统实施风险及其防范

ERP信息系统的实施投资大、周期长,相对于大型制造企业,中小型制造企业实施ERP系统的风险更大。中小制造企业要想通过ERP的实施来获得预期的经济效益和管理效益,必须在ERP的整个实施过程中进行有效的风险识别和控制。在调查我国中小型制造企业实施ERP现状的基础上分析了中小企业ERP信息化各阶段的实施风险,并提出了相应的防范对策。     

大型企业ERP管理初探

我国企业应用ERP根本目的在于通过学习、研究和应用国外现代化企业管理思想和方法。目前,我国企业在ERP的应用方面投资巨大但成功率不高,总体上不尽如人意,许多企业对ERP存在怀疑和观望的态度,对ERP在认识与使用上还存在相当程度的障碍,许多失败的案例给我国的企业管理与信息化建设带来了太多的困惑。存在这种现象的原因是在我国企业对ERP缺乏深入的理解,导致企业ERP选型的错乱,实施风险失控。我国企业应尽快转变落后的企业管理模式,选择符合企业管理需求的系统,对项目管理进行规范化、精细化,大力培养专业人才队伍,从而建立起符合我国实际国情的企业管理模式。     

我国企业ERP实施流程刍议

网络技术的快速发展 ,正在全面深刻地改变着我国企业的信息化建设。越来越多的企业准备应用或已经实施ERP管理模式。文章就ERP实施流程进行探讨     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

我国钢铁企业实施ERP系统问题及对策建议

从对ERP系统的认识、管理模式和方法、企业的经营战略三个方面分析了我国钢铁企业实施ERP系统中存在的问题,并提出了成功实施ERP系统、充分发挥ERP系统强大管理功效的对策建议。     

ERP管理思想的相关探讨

近年来,在"信息化带动工业化"的推动下,ERP(Enterprise Resources Planning)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统,是我国应用软件市场经济效益增长的亮点,因此受到IT业和企业界的热力追捧.然而,尽管ERP在我国已实施了很多年,其成功率并不高,失败的原因很多,但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP,只把ERP当一种技术手段.其实对于企业来说,ERP首先应该是管理思想,其次是管理手段与信息系统.引入ERP不仅是引入系统,更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式.认清ERP所蕴含的管理思想,可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵,更好地指导ERP的实施.     

企业投资信息化的博弈分析

通过实施ERP系统提高企业竞争力,是我国多数企业投资于信息化的目的所在,但也有些企业是为了“政绩”而实施信息化项目。从博弈论的角度来看,尽管我国目前ERP实施成功率并不高,各个企业的最优策略还是投资于ERP系统的实施。     

浅析ERP在企业信息化建设中的应用

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业竞争力。本文从企业信息化建设的特点分析入手，阐述了企业信息化建设引进ERP的解决方案。     

ERP管理思想的相关探讨

近年来，在“信息化带动工业化”的推动下．ERP(Enteprise Resources Planing)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统，是我国应用软件市场经济效益增长的亮点，因此受到IT业和企业界的热力追捧。然而，尽管ERP在我国已实施了很多年，其成功率并不高，失败的原因很多，但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP．只把ERP当一种技术手段。其实对于企业来说．ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。引入ERP不仅是引入系统．更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式。认清ERP所蕴含的管理思想，可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵．更好地指导ERP的实施。     

中小企业运用ERP的方法研究

我国中小企业的信息化管理水平偏低,这一状况严重制赵了中小企业的生存与发展。企业资源规划(ERP)软件包是一种发展较为成熟的企业信息管理系统,本文从中小企业运用ERP系统的可行性出发,分析了中小企业实施ERP过程中可能出现的若干问题,最后总结出了ERP项目实施的重要阶段与步骤。     

ERP在我国企业财务管理中的应用分析

信息技术的飞速发展,为我国企业的信息化、科学化管理带来了福音.近年来,我国越来越多的企业开始在财务管理中使用ERP系统.ERP系统的开发和应用,使企业的财务管理水平迈向了一个更高的台阶.企业在实施ERP时,必须端正态度、摆正认识,正确面对实施过程中产生的问题,并积极的寻找有效措施加以解决,使ERP的作用得到最佳发挥.本文阐释了ERP特点和作用等,并重点剖析了ERP系统在企业财务管理中的应用和需要注意的问题,旨在为企业财务管理的信息化推进提供参考和借鉴.     

全面预算管理与ERP系统融合研究

全面预算管理作为一种管理方法,已经在企业推行了多年,实施经验表明,全面预算管理必须与信息技术有机结合起来,才能更全面地发挥其作用。ERP的开发和应用使公司能够用一个整体的系统替换现存的互不兼容的信息系统,是我国企业信息化进程中被经常选用的系统软件。ERP能否与企业业务活动完美融合进而为企业全面预算管理的发展提供支持是目前管理信息化讨论的热点。分析了传统预算管理模式存在的一系列弊端,认为全面预算管理与ERP系统的融合是非常必要的;进而阐述了全面预算管理与ERP系统融合的可行性及两者融合对企业产生的深远影响,认为逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件,是企业全面预算管理发展的基本方向。     

基于ERP理论浅析财务会计信息化系统构建

当前互联网使得财务会计系统的环境和内容都发生了深刻的变革。ERP作为一种新型的国际化管理模式将企业外部客户的需求和内部的生产制造流程整合在一起,从而提升了传统企业的核心竞争力。本文首先阐述了ERP理论的内涵,分析了企业财务会计实现信息化的必要性,进而在此基础上,提出ERP系统对企业财务会计信息工作的新要求,依据此构建现代企业财务会计信息系统。     

基于ERP理论浅析财务会计信息化系统构建

当前互联网使得财务会计系统的环境和内容都发生了深刻的变革.ERP 作为一种新型的国际化管理模式将企业外部客户的需求和内部的生产制造流程整合在一起,从而提升了传统企业的核心竞争力.本文首先阐述了 ERP 理论的内涵,分析了企业财务会计实现信息化的必要性,进而在此基础上,提出ERP系统对企业财务会计信息工作的新要求,依据此构建现代企业财务会计信息系统.     

国有企业实施企业资源规划的成功之路

在企业信息化深入应用的新趋势下,我国企业应用企业资源规划(ERP)的成功率普遍较低,给国有企业应对信息化管理带来了挑战。在梳理相关文献的基础上,本文分析了企业资源规划实施的成功要素,对实施ERP所经过的阶段进行了归纳,最后结合成功企业大连重工起重集团的案例,对企业成功运用ERP进行总结。     

企业投资信息化的博奔分析

通过实施ERP系统提高企业竞争力，是我国多数企业投资于信息化的目的所在，但也有些企业是为了“政绩”而实施信息化项目。从博弈论的角度来看。尽管我国目前ERP实施成功率并不高。各个企业的最优策略还是投资于ERP系统的实施。     

从局部流程分析企业财务推进ERP系统建设细节研究

本文针对ERP(企业资源计划)以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统.本文分析了实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程管理带来的影响,阐述了从局部流程分析推进ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中应用细节与关注的问题.对现代企推进ERP管理模式和信息化建设中具有普遍指导意叉和实际应用价值.     

ERP系统运营维护模式比较分析

不少成功实施了ERP系统的企业,却在应用ERP系统的过程中遭遇失败.究竞是何原因?本文从ERP系统在企业应用的实施前阶段、实施阶段和实施后阶段出发,着重指出ERP实施后的运营维护阶段是ERP项目成功的关键阶段,企业应该高度重视运营维护阶段的工作.为此,本文介绍了ERP运营维护的主要工作,比较几种常见的ERP系统维护模式,分析影响企业选择维护模式的因素.