规避采购风险有学问

采购风险通常包括人为风险、经济风险和自然风险．具体表现为：采购预测不准导致所采购的物料难以满足生产要求或超预算。供应商群体产能下降导致物料供应不及时，货物不符合订单要求，呆滞物料增加，采购人员工作失误或与供应商之间存在不诚实甚至违法行为。以上情况都会影响采购预期目标的实现。     

集中物料的采购订单分配方法研究

企业在采购过程中，为了满足顾客的需求、降低采购风险，一般会根据不同的采购物品的特性，将其分类，对于不同的物料采取不同的采购方法。而对于集中性物料，企业一般会选择多家供应商构建供应商群。因此，如何在供应商之间进行合理的订单分配，对企业具有重要的现实意义。本文将探讨战略采购模式下，基于混合线性规划的集中物料采购订单分配方法。     

供应链环境下间接物料供应商关系管理研究

在新的时代背景之下,随着经济全球化趋势持续增强和信息技术革命的不断加快,供应链思想逐渐成为研究的焦点。而供应商关系管理作为供应链管理的关键领域,能够使得位于供应链前端的供应商成为企业的竞争优势来源。如今,每个企业都在加强供应商关系管理,以降低采购成本,但企业中的间接物料采购相对于直接原材料来说,却长期没有得到企业的重视。事实上,建立与加强间接物料采购、形成针对间接物料的供应商关系管理理念,与供应商进行技术和管理上的双重创新与合作,可以将企业之间的关系由过去原始的交易或竞争关系逐渐转化为新时代背景下的合作伙伴关系,从而使外部交易风险和成本共同得到降低,使供应链的竞争优势得到整体增强。     

论电子商务时代企业采购风险与成本控制

电子商务时期公司的采购出现了变化。通过各大电子商务平台,企业可以提前了解并比较供应商,最后选出符合公司权益的供应商。这种采购方式可以节省公司进行大量采购的成本,但还是存在风险。例如,供应商不诚实、临时违反合约不交付货物、后勤风险对材料造成的损害以及电子商务供应商信息的不当使用,都可能导致公司的采购费用激增。为了防止以上情况的发生,需要加强采购人员、招投标团队、监督小组的综合素质,从这几个部分去发挥更积极的成本控制作用。     

基于供应链管理的建筑物料采购管理模式研究

文中从建筑施工企业传统建筑物料采购管理模式的弊端出发,利用矩阵分析法将建筑物料分为战略型、重要型、一般型和瓶颈型物料,相对应的将供应商分为战略型、重要型、普通型和技术型供应商,并结合供应链管理的先进理论,针对不同类型的物料进行了不同的采购管理模式研究.     

企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

基于MACBETH法的供应商问题研究

疫情突袭造成的停工停产以及物流转运困难等问题使得物料采购活动环节受到严重影响。对于医学实验室而言,其所采购的物料与一般企业存在显著差别,因此最佳供应商的选择是其采购管理的关键。本文利用MACBETH方法来处理供应商选择问题,其具有理论简单、数据规模要求低且能够保留问题不确定性等特点,能够很好的保留主观评价的模糊性,量化评估供应商各项指标能力,协助生物医学实验室管理者评估得出最佳供应商的选择方案。     

信用担保对中小企业参与政府订购计划的影响——基于信息经济学视角

政府与中小企业之间的信息不对称导致政府订购计划对中小企业发展的扶持作用无法发挥.基于信息经济学理论,对不同信息结构下中小企业参与政府订购计划的反应进行分析,发现担保机构的介入使采购人与供应商之间的信息结构发生了根本性的转变,订购计划的风险转移至担保机构,信息结构的改变也使供应商收益和采购人效用得到了提升.可见,政府采购信用担保的引入对于中小企业参与政府订购计划具有良性影响.     

三道防线在宝钢采购业务中的运用

防线一——业务部门对采购循环各类风险的识别与度量 一般而言．采购循环由采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库、货款结算和记账等环节组成。采购风险贯穿于采购过程的各个环节。就宝钢采购业务而言．主要的风险有三类：一是选择不合格供应商造成的风险，具体表现为：①合同欺诈风险．主要形式有：以虚假的合同主体身份与公司订立合同：以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保：在不了解供货方信用状况的情况下．支付对方一定比例的预付款，供货方取得定金后逃之天天：签订空头合同，将骗来的合同转手倒卖从中牟利，公司所需物资得不到保证。     

多品种小批量企业的ERP实践

一、多品种小批量企业的特点 1.材料种类繁多.由于顾客需 求和公司产品多样化,生产所需物料种类繁多,包括原材料、辅料、备品备件和工具等,上游物料供应商较多. 2.材料需求量不固定.公司依据顾客订单要求产品生产,顾客要求和产品种类、需求量常常是不定的,所需物料不仅多种多样,而且需求量也不固定.因此与众多物料供应商之间的信息流、物流和资金流的准确传递尤为重要和复杂.     

浅析制造业采购业务核算

在市场竞争日益激烈的环境下,中小制造企业销售更加灵活,采购品种多样化,采购批次多、采购周期不固定、采购成本高,众多供应商产品质量参差不一,采购与仓储分离、账实不符、货款支付不及时等导致企业信誉降低。在与供应商的谈判中缺乏优势,常常因为许多客观原因导致企业没有选择到合适的供应商,从而增加采购成本。优化采购业务核算流程成为必然。     

供应商全生命周期风险管理研究

供应商是采购活动的核心参与者和主要风险来源,供应商全生命周期与采购全过程是一体两面。本文以供应商全生命周期风险管理为核心,详细分析了当前军工单位供应商管理存在的主要问题,综合考虑风险来源和影响、数据获取可行性、风险控制成本等要素,提出供应商全生命周期风险管理基本思路：以统一制度规范、统一应用平台、统一数据资源为支撑,以建立供应商全生命周期数据资源采集整合机制为核心,研究、开发供应商履约风险、关联关系、供应商能力评估、供应商寻源等关键应用模型,加强业务系统与风险控制系统融合,监管要求与业务操作融合,事前预测、事中管控、事后处理融合,强化风险管理全过程应用,持续优化供应商结构,提高采购竞争性,有效化解重大风险,实现各级各类风险可控在控,保障供应链安全。     

企业采购风险管理控制实例研究

企业采购风险控制是采购过程中重要的环节,即是以应对由于供应商行为和产品市场的不确定性导致的各种风险,是保证采购目标顺利完成的必要措施。加强采购风险的识别和评估,并有效地控制和缓解采购风险,对企业采购活动具有极为重要的意义,对企业的经营成果和长期发展也具有十分深远的影响。     

基于前景理论和区间数决策法的高校物资供应商采购管理的评价研究

由于高校物资供应商采购管理信息不对称,决策者主观判断偏差等原因,导致在供应商管理过程中出现较大风险,降低高校管理的经济性、有效性。本文提出的基于前景理论和区间数决策法的评价模型,充分考虑决策者判断的不确定性和信息不完整性,有效提升了高校物资供应商管理的科学性和准确性。     

供应链中需方最优采购比例的确定方法

供应链中的企业面临多供应商采购问题,按照采购质量最优化的要求,应用数学方法对需方采购比例进行了探讨并推导出该比例的数学表达式.该方法可以应用到供应链中以求成本和风险最低、质量和效益最好.同时又兼顾供应链合作关系的稳定性.     

突破“三家供应商魔咒”

选择邀请招标、竞争性谈判采购或询价采购方式组织采购活动，都有一个共同点，就是在选取供应商时，按要求“从符合相应资质条件的供应商名单中，确定不少于三家的供应商，并向其发出投标邀请书（谈判文件或询价通知书）”。在采购实践中，很多采购项目似乎都走不出只选取三家供应商这个怪圈，形成了一个“3家魔咒”。确定三家供应商看起来不违反规定，但其中暗藏玄机，很有学问，值得商榷和探讨。本文作者分析了“三家魔咒”易产生的不良问题。     

供应商管理问答(二)

供应商评估结果如何交流?采购组织会对供应商进行定期评估,根据评估结果决定下一年采购量的分配,并评定出优秀供应商、合格供应商和不合格供应商,以进一步激励优秀供应商、淘汰不合格者。在评估过程中会出现一些疑问:评估标准是否属于采购组织的内部保密信息?评定结果是否告知供应商?首先,多数组织并不赞成将供应商评估标准视为企业机密。因为当供应商不明确采购方具体提出了哪些要求,不清楚什么是好、什么不好时,其努力的方向也就无从获知。"想要什么才能得     

基于供应商管理的采购风险控制研究

企业采购风险具有多样性,对提高企业利润具有重要意义。文章分析了采购风险类型,在此基础上,详细讨论了供应商选择和供应商绩效评估两项供应商管理措施。     

供应商管理探析

供应商管理是物资采购管理的重要环节,选择合适的供应商不仅能按期履约,而且能降低储备资金的占用以及减少相关仓储费用,还能有效规避物资交货不及时而造成停产的风险。因此,选择合适的供应商就成为提高物资采购管理效率的重要手段。     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业的物资采购包括了采购预算编制、材料请购、供应商选择、价格查询、采购作业、合同签订与执行、验收入库、货款结算、付款、账务处理等诸多环节,由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在不同的风险.文章从采购环节的风险入手,论述了如何控制物资采购活动中存在的会计风险.