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说中国彩电业正面临史无前例的困境并非空穴来风。2004年春。我国CRT彩电出口美国市场被裁征收巨额反倾销税。如今。就在国内彩电企业庆幸平板电视“不受此限”而大量出口之际。却传来从2007年3月1日起,美国要对进口的所有中国彩电征收20-30美元/台专利费的消息。看来国内彩电厂商只能抱团背水一战了。[编者按] 相似文献
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史锡彬 《山东工商行政管理》2002,(10):54-54
8000多元买台背投彩电,这任以前是不可能的事,可在眼下新一轮的彩电降价风潮里,一大批低千万元的背投彩电“集体跳水”甚是引人注目。但是,如果消费仔细观察就会发现:商家只强调了背投彩电降价,却模糊了背投彩电种类上的不同,此类降价的背投彩电不是人们想往的那种运用数字技术的背投彩电。 相似文献
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中国彩电在遭到欧盟反倾销起诉没有多长时间,美国的“单子”又给我们送来了。中国的彩电企业确实急眼了,提出一连串的疑问:欧盟想干什么?背后指控我们的企业是谁?美国企业又想干什么?这次背后的主谋又是谁?中国的企业怎样去打这样的国际官司? 相似文献
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当中国人的彩电逐步将国外彩电在国内的市场缩小的时候,中国彩电企业也开始了相互之间激烈的竞争,国内彩电行业在大打价格战的同时,了吹响了争夺各类市场的号角。国内的彩电市场抢夺战硝烟弥漫,逼迫企业深挖其他市场,继长虹在国外拓展市场取得成功之后,康佳、TCL等也积极开拓国际市场,并在印度相继建立了自己的生产基地和销售网络。如今,我国城市的彩电市场已趋于饱和,商家们的眼光早已纷纷转向农村这个广阔的消费市场,都想分享农村市场这块大蛋糕,但如何打开农村这个巨大的市场,却是众商家绞尽脑汁的事情。 相似文献
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彩电为何要打价格战不少企业认为现在彩电市场“供大于求”。彩电年产量4000多万台,而市场年总需求量只有2500万台。“供大于求”固然是事实,然而有关专家直言不讳地指出:彩电企业目前最大的矛盾不是供大于求,而是关键元器件和新产品开发技术及创新能力的不足。 相似文献
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2004年TCL的“世界梦”变成了现实。2004年1月TCL并购法国汤姆逊彩电业务,共同成立TCL—汤姆逊电子有限公司;2004年4月,TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务。通过两次兼并重组,TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的移动电话业务。“欧盟和北美是全球市场最集中、规模最大、成熟度最高的区域,已经被国际大型企业垄断和瓜分。用开拓发展中国家市场的‘打山头’的‘阵地战’方式很难行得通,并且可能有极大风险,也会耗费漫长的时间。因此,采取并购欧美亏损企业的方式,能迅速切入欧美主流市场,又避开了其贸 相似文献
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近十多年的彩电市场似乎一直在演绎着“你方唱罢我登场”的好戏。如今,无论是在依旧喧嚣的家电卖场,还是人流涌动的公众场所,一度风靡全国的背投电视已难觅踪影。背投电视的淡出,让曾经因为力推“精显王”等大屏幕背投电视而大放异彩的长虹,再也找不回昔日彩电企业“龙头老大”的威风。是竞争对手太过强大,还是上马背投原本就是一个错误? 相似文献
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中国彩电业一直是备受关注的产业。自20世纪80年代初期以来,彩电行业是我国扩张速度最快的行业之一,也是市场竞争最为充分的行业,而且还是因“过度竞争、恶性竞争”问题而引起争议和讨论最多的行业。六次大规模的“价格战”,在让人们关注彩电业、认识彩电业进而思考彩电业的同时,也对彩电业的产业结构、市场结构产生了深远的影响。在这种背景下,中国的彩电企业应该选择怎样的战略,才能在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地呢?这既是彩电业界人士十分关注的课题,也是管理学界一直思考的问题。彩电行业的竞争力量分析波特的“行业竞争的五种… 相似文献
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背投彩电作为目前的主流高端彩电已成为不争的事实,但背投彩电产品间的技术却千差万别。目前市场上销售的产品就有50Hz隔行、100Hz隔行、50Hz逐行、60Hz逐行、75Hz逐行、数字高清等产品,面对众多的品牌和层出不穷的技术卖点该如何选择,有关技术专家给我们提供了如下的参考建议。 相似文献
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“张阿姨,你不是想买台平板彩电嘛,市质监局发布平板彩电监督抽查公告了,国庆节你可以选购了。”
“不过现在买,质量有保障吗?这次上海市的平板彩电监督抽查的抽样合格率还不到62%,产品质量是不是滑坡了?” 相似文献