目标一致,求同存异——论企业内部财务与销售关系的协调

财务管理是企业管理的核心内容之一,贯穿于整个企业活动的始终．企业利润通过产品销售得以实现,销售被视为企业的龙头。如何协调好二者之间的关系,合理利用企业的各种资源,实现企业的目标和存在价值,是企业管理者必须面对的问题。文章从财务和销售的定义出发,对比分析了财务与销售的共同点和冲突矛盾,对如何更好地解决财务与销售之间关系提出了几点建议。     

协调财务与会计关系 提高财务管理效率

在现代企业管理要求职能细化的前提下，财务与会计的相互依赖性愈加明显，协调两者关系的需求强烈，但是，有关制度、法规的矛盾影响财务与会计的关系协调。     

企业内部控制与风险控制的关系

在企业的经营管理过程中,内部控制与风险控制(管理)是必不可少的,它们之间也是密不可分的.它们有相似也有不同,理论界对二者之间关系的探讨也是由来已久.本文将从二者的概念、 范围、 目的、 具体内容等方面对两者的关系进行阐述.     

企业内部的沟通与协调

企业内部有效的沟通与协调是企业发展的关键,针对企业部门之间沟通与协调存在的问题,提出采用无边界沟通,扩大沟通途径;加强总分关系、上下关系、左右关系之间的沟通,避免"企业病";利用网络技术等方法提高企业内部沟通与协调的效率。     

企业内部财务风险防范的着眼点分析

企业内部产生的财务风险,多是由于企业内部经营管理中存在的问题导致的,在企业面临的全部财务风险中占很大比例,并且给企业带来的损失亦不可低估,务必引起我们的足够重视。     

财务双目标协调论

作为财务研究的逻辑起点,财务目标的设计应凸显财务公平与效率导向。本文针对现行各种财务目标的理论界定时“效率至上”的局限性及由此导致实务中“利润侵蚀工资”和“工资侵蚀利润”的事实,提出新经济时代财务目标应全新定位为“协调企业价值创造最大化和企业价值分配公平化”,即“财务双目标协调论”。同时,文章就“财务双目标协调论”的构建机理、财务双目标协调绩效的测度进行了较为深入的探讨。     

基于财务视角的企业内部控制体系构建

财务管理可以在企业内部控制体系构建中发挥重要作用,科学认识财务管理与内部控制的关系,对于企业构建内部控制体系具有重要的作用和价值。本文在分析财务管理与内部控制关系的基础上,结合目前企业内部控制体系建设的现状,对于如何更好的构建企业内部控制体系提出了有益的建议和策略。     

论企业内部控制与会计信息化的关系

企业信息化系统（以计算机为核心）与内部控制是现代企业管理系统两个主要的子系统,研究信息化与企业内部控制之间的关系具有重要的意义。文章主要对企业信息化与内部控制间的相互关系进行分析,指出企业信息化影响了内部控制各要素,而内部控制亦反作用于企业的信息化进程。在此基础上,提出了加强企业内部控制的几点对策建议。     

论企业集群内部分工与协调

学术界对企业集群的研究,大多都是在给定分工的前提下而展开的;对于集群内部分工企业为何能够形成集群竞争优势没有给出系统的论证。本文在借鉴前人理论的基础上,阐述集群内部分工的类型与过程;建立企业集群内部的分工模型,并分析分工与协调的关系;探讨集群内部特殊的协调机制,并提出协调集群内部分工企业的目标是实现集群剩余。     

论财务与营销关系的协调问题

财务管理和市场营销是现代企业共同实现组织目标的两大支柱。但在大部分企业实践中,由于营销与财务决策机制不同,各个部门均是从自身出发选择最优战略,忽略了给对方造成的影响和结果。本文首先阐述了财务与营销的定义,接着介绍了财务与营销的结合面,对比分析了财务与营销的共性与冲突,最后对如何更好地解决财务与营销关系的协调问题提出了几点建议     

论企业内部控制与会计信息化的关系

企业信息化系统(以计算机为核心)与内部控制是现代企业管理系统两个主要的子系统,研究信息化与企业内部控制之间的关系具有重要的意义.文章主要对企业信息化与内部控制闯的相互关系进行分析,指出企业信息化影响了内部控制各要素,而内部控制亦反作用于企业的信息化进程.在此基础上,提出了加强企业内部控制的几点对策建议.     

企业内部财务风险防范路径分析

企业内部财务风险防范的路径应从制度约束、技术约束、行为约束的路径,层层落实,多管齐下,才能构造全方位、立体交叉的风险防范体系。     

企业内部财务控制研究

随着经济社会的发展,现代企业的各种制度逐步完善和规范,企业内部财务控制要求也越来越高,通过合理的内部财务控制措施可以保障企业资金安全,合理规避财务风险,从而提高经济效益。如何做好企业内部的财务控制,成为目前企业财务管理研究方向的热点问题。本文分析了当前企业内部财务控制存在的问题,并针对问题提出来一些改善的措施。     

论财务与营销关系的协调问题

财务管理和市场营销是现代企业共同实现组织目标的两大支柱。但在大部分企业实践中,由于营销与财务决策机制不同,各个部门均是从自身出发选择最优战略,忽略了给对方造成的影响和结果。本文首先阐述了财务与营销的定义,接着介绍了财务与营销的结合面,对比分析了财务与营销的共性与冲突,最后对如何更好地解决财务与营销关系的协调问题提出了几点建议。     

加强财务内部控制,提高企业管理水平

建立和实施一套统一、 高效、 优质的企业内部控制规范体系,有助于企业提升内部管理水平和风险防范的能力.本文通过对财务相关的内部控制进行研究分析,分析财务内部控制过程中存在的共性问题,提出加强和完善财务内部控制的策略和主要措施,帮助企业改善日常经营管理,增强风险管理的意识和内部控制的能力,实现企业的发展战略目标,不断提高企业的管理水平.     

企业统计与会计关系及协调问题探析

在企业经营管理中,统计和会计承担着重要的核算、监督和管理服务职能。随着市场经济的不断完善,对企业管理水平的要求也越来越高,统计和会计工作的关系也愈加紧密,但因其工作彼此分离,核算上基本各自独立,容易造成数据不一、重复劳动、管理服务职能不能充分发挥等问题。基于此,通过分析两者的区别、联系,充分认识其各自的优势和不足,探讨如何进一步促进统计及会计工作的融合,以期更好地为企业生产经营服务。     

论企业发展战略与内部控制的关系

企业发展战略对企业发展具有重大的,长远的,全局性的影响,对企业的发展起着至关重要的作用,内部控制是企业保证其经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法和措施的总称,企业发展战略与内部控制紧密联系,彼此依存,所以弄清楚两者之间的联系,对于制定合理的企业发展战略,有效实施内部控制具有重要意义,通过综合分析企业现状,对企业未来发展趋势做科学的,合理的预测,制定相应的战略目标和战略规划并落到实处,有利于企业的可持续发展。     

科学分析决策 及时财务预警 适时内部控制——“预知可控”拓宽内部审计控制的内涵

企业经营必然面临风险，关键是如何管理控制，做到“预知可控”。本文结合工程机械产品小批量、多品种、生产周期长、流动资金周转慢等特点，设计了以筹资、投资、资全回收和分配为研究升象，以财务风险分析为手段，财务预警系统为基础，选择合理的风险管理方法实施过程控制的财务风险管理体系，力求找出企业财务风险管理与控制规律，处理好风险与收益的平衡关系，使企业风险能够“预知可控”、寿命延长、利益最大。