高校预算绩效管理一体化系统应用研究——以辽宁工程技术大学为例

在全面预算绩效管理的背景下，高校提升自身预算绩效及内部控制管理水平、构建全面预算绩效管理一体化系统的重要性逐步显现。本文从预算管理、项目库管理、绩效管理等角度，探究了辽宁工程技术大学预算绩效管理一体化系统的建设思路及应用路径。研究表明，推进预算绩效管理一体化系统建设有利于提高高校内控管理水平，健全高校内部治理体系。     

我国高校预算绩效管理问题及对策探讨

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。自《全面实施预算绩效管理的意见》发布以来,我国各高校纷纷推进预算绩效管理工作,一定程度上缓解了高校收支矛盾、优化了高校资源配置效益。本文从制度建设、管理组织、内容建设、技术工具等方面出发分析我国高校预算绩效管理现状,总结了各高校普遍存在的绩效管理重视度不足、顶层设计不完善、工作机制不健全、信息化发展滞后等问题,并从扎实绩效管理理念、完善顶层设计、优化指标及标准体系、加快信息化建设等角度提出对应改进建议,旨在进一步推动高校预算绩效管理改革,促进高校治理能力现代化和高质量发展进程。     

基于绩效预算的高校财务管理体制探索

鉴于国家财政预算改革正在迈向绩效预算的方向,国内公办高校有必要按照绩效预算的要求,重新梳理内部财务管理体制。基于绩效预算的要求,高校应当实行分权型财务管理体制、将财务决策机构与财务执行机构相分离、同时应当设立绩效目标规划和绩效评估职能机构。     

基于绩效预算的高校财务管理体制探索

鉴于国家财政预算改革正在迈向绩效预算的方向,国内公办高校有必要按照绩效预算的要求,重新梳理内部财务管理体制。基于绩效预算的要求,高校应当实行分权型财务管理体制、将财务决策机构与财务执行机构相分离、同时应当设立绩效目标规划和绩效评估职能机构。     

建设现代大学制度视野下的公办高校财务治理研究

改革高等教育管理方式,建设现代大学制度,是我国一项目标明确的教育改革项目.当前,学校管理活动的自主性、复杂性、权利义务关系的多样性显著增强,给学校管理带来了许多新的问题与挑战,完善学校内部治理结构是解决这些困难的重要工作.高校财务治理作为大学治理结构中不可或缺的一环,直接影响着学校教学、科研和其他工作的开展,在组织机构治理中起着衔接、支撑各项工作的重要作用.可以认为,公办高校财务治理是从财务视角对我国高校建设现代大学制度的有益研究.本文在分析、界定公办高校财务治理涵义的基础上,描述了公办高校财务治理的现状,进而为构建公办高校财务治理展开思考.     

公办高校会计活动与财政部门预算协调性的探讨

上世纪末推行的部门预算改革是我国公共财政体制改革的核心内容,通过十几年的改革和发展,目前我国已基本建成体系完整、内容全面、程序规范、运转高效的部门预算管理体系.实践表明部门预算改革对于政府规范、细化财政资金预算,提高财政资金使用效益,提高财政资源配置水平;对于公办高校科学编制预算,减少预算编制的随意性,强化预算的事前控制功能,提高预算管理的前瞻性、可控性、准确性、科学性具有重要意义.然而由于部门预算管理是财政部门主导各政府部门为编制主体的政府会计活动,公办高校参与部门预算的具体编制,预算执行、完成需要通过公办高校的会计活动去实现.财政部门和公办高校在预算编制和执行过程中由于预算管理活动的服务主体不一致,会计目标、会计任务的不相同,公办高校在预算编制、会计核算等会计活动中出现了与部门预算的不协调.     

全面预算绩效管理视域下高校内部控制体系的构建

全面实施预算绩效管理是我国建立现代财政制度的重要内容,也是高等院校实现内涵式发展的必然途径。文章通过阐述高校在建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系进程中产生的业务风险点,分析原有内部控制体系呈现出的约束力度不足、信息化水平不高、评价机制不健全等问题,有针对性地提出高校内部控制体系的优化方案,以保障全面预算绩效管理的顺利推行。     

浅谈高校全面预算绩效管理问题及对策

本文通过分析高校全面预算管理现状,发现高校存在预算管理目标不明确、组织机构不健全、绩效评价体系不完善等问题,结合平衡计分卡及内部控制理论,针对问题提出解决对策及建议,为高校全面预算绩效管理提供新的思路和方法。     

高校预算绩效管理与内控管理的逻辑关联性分析

在全面实施预算绩效管理和全面推进单位内部控制建设的政策背景下,本文通过梳理高校预算绩效管理和内控管理的现状与挑战,分析其管理要求和管理机制,进一步剖析二者之间的逻辑关联性和契合性,为高校预算绩效管理和内控管理机制的落实和有机结合提供理论依据,从而为高校财务治理能力现代化提供价值依据和探索路径。     

高等院校全面实施预算绩效管理的建议——以黑龙江属地中央高校为例

<正>全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。近日,财政部黑龙江监管局对属地中央高校预算绩效管理情况进行了调研。黑龙江省中央高校在预算绩效管理方面取得一些成效,但与全面实施预算绩效管理的要求还有差距。主要体现在,对绩效管理认识不深入不全面、实施绩效管理的条件保障有欠缺、绩效管理的广度和深度有局限、绩效管理作用不能充分发挥、绩效考核体系不完善等。为总结有益经验,找出难点痛点,探求推进路径,     

高校内部会计控制存在的问题及改进措施

我国高校内部会计控制存在的问题包括相关控制制度不健全、收入控制薄弱,预算编制不科学、缺乏财务分析,经费支出内部控制存在缺陷等。针对以上问题,高校应完善内部会计控制,完善相关财务制度,加强收入控制和财务分析,强化预算管理,对经费支出加强控制,从而完善高校内部会计控制体系,提高高校财务管理水平。     

加强高校财务资金管理的措施

高校财务资金管理存在着负债资金过大、安全存在隐患、资金管理分散、预算管理不力、监督控制欠位、商业贿赂频繁、内控不健全、科研经费管理失范、资金挤占严重等问题,需要通过建立各管理层的经济责任、实行校内会计委派制、健全资金管理内部控制制度、加强预算管理、积极筹措资金、加强信贷资金治理、加强对外投资的科学论证、建立资金业务的监督检查制度等措施加以解决。     

公办高校预算管理的优化策略研究

在高校财务管理中预算管理是十分关键的内容之一,同时也是高校实现发展战略目标的重要途径。更新预算管理理念与思维方式,使用科学合理的预算方法,建立预算管理约束与激励机制,构建严格的预算管理监督体系,不仅仅有利于强化高校内部控制,提升高校办学效益,并且还能够帮助高校实施发展战略目标。现文章主要针对公办高校预算管理的优化策略进行研究。     

绩效目标公开背景下高校全面预算绩效管理研究

全面实施预算绩效管理是国家深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,也是高校推进财务治理体系和治理能力现代化的内在要求,是优化教育资源配置的关键举措。新形势下高校要创新预算管理方式,在绩效目标公开背景下要更加注重结果导向,强调成本效益,建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,改变预算资金分配的固化格局,以提高学校的资源使用效率和效益,促进高校内涵式发展。     

加强高校财务资金管理的措施

高校财务资金管理存在着负债资金过大、安全存在隐患、资金管理分散、预算管理不力、监督控制欠位、商业贿赂频繁、内控不健全、科研经费管理失范、资金挤占严重等问题，需要通过建立各管理层的经济责任、实行校内会计委派制、健全资金管理内部控制制度、加强预算管理、积极筹措资金、加强信贷资金治理、加强对外投资的科学论证、建立资金业务的监督检查制度等措施加以解决。     

业财一体化嵌入高校内部控制体系的探索

健全的内部控制体系是高校内涵式发展的重要保障,然而,目前高校内控管理存在绩效理念践行不深入、风险防范不全面、管控手段单一等问题,停留在瓶颈阶段难以得到进一步突破,业财一体化的普及为这些问题提供了解决思路。文章从分析业财一体化的内涵和特点出发,结合高校内控管理的现状和需求,探索业财共享平台的应用机制,进而从预算、资产和采购三个关键领域阐述业财一体化嵌入内控管理的实现路径,以期将高等院校内控管理推向一个更高的层次,促进财务治理体系和治理能力的现代化。     

以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理

党的二十大报告明确指出要健全预算管理制度,实施全面预算绩效管理是健全预算管理制度的重要环节。高校实施全面预算绩效管理既是党和国家的政策要求,也是推动学校“双一流”建设和内涵式发展的现实需要。阐述了高校实施预算绩效管理的重要意义,深入分析了高校绩效管理现状和面临的问题,提出了以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理的实施路径。目的是健全预算绩效管理体制机制,合理设置预算绩效目标,构建科学系统的绩效指标体系,从财务绩效管理向战略目标绩效管理转变,优化资源配置,提高预算资金的使用效益,从而提高高校预算绩效管理水平,推进高校各项事业高质量发展。     

复杂系统视阈下高校财务治理模式的构建研究

高校财务治理是现代大学治理体系的重要组成部分,是一项复杂的系统工程,涉及大学权力结构、制度体系、社会环境等多因素的作用和影响,必须整体协同、统筹推进.本文针对高校财务治理较为碎片分散、没有形成合力的现状,从复杂系统视阈出发,创新提出高校"五位一体"多模块协同治理体系,探索构建以党的领导为牵引、以预算为主线、以内部控制和...     

加强公办高校审计监督的措施研究

针对公办高校管理存在种种问题,加强审计监督有利于公办高校监督预算执行,监管资金收支,监控基建投资,参谋领导决策,任用干部依据以及打击经济犯罪等方面发挥积极作用。从转变审计监督思路,加大审计监督力度,建立审计监督的激励约束机制,加强内部控制制度建设,发挥内部审计监督职能,加强审计监督队伍建设六个方面提出加强公办高校审计监督的具体措施。     

高校预算绩效管理的全面实施设计研究

预算绩效管理是高校财务工作的重要内容,新形势下要求高校建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系.为推动学校事业发展,就如何落实预算绩效管理的全面实施工作,结合学校实际设计预算绩效管理体系,是当前高校财务研究的重点.本文从高校自身实际出发,从预算管理体制、预算编制、预算执行与预算绩效评价四个方面进行设计,并在改进流程、完善制度、建立评价体系等方面提出优化对策和建议.