利润中心在企业中的应用

传统管理下企业以成本为中心等作为主要管理模式,旨在控制企业运营生产成本.但新时期,企业在控制生产经营的同时,也要合理管理销售活动,既要重视成本的控制,也要对收入、利润负责,企业管理逐步向以利润中心为主的管理模式过渡.本文首先对利润中心的概念、特点以及目标等进行阐述;其次结合利润中心和其他责任中心的差异分析利润中心应用的优势,明确企业设立利润中心的条件和利润中心类型的选择条件;最后针对利润中心在企业中应用的优化提出对策建议,以期为企业改善内部管理提供借鉴和参考.     

我国寿险公司的利润路径选择

保险业的盈利模式走过了曲折和螺旋式变化的过程,而承保利润和投资收益始终是保险公司获得利润的最重要的两大来源。本文通过对2012年我国各寿险公司的年报数据进行统计和整理,发现有相当数量的寿险公司在其营业利润上出现了不同程度的亏损。作为公司利润两大来源的承保利润和投资收益,一少部分寿险公司可通过其投资收益弥补承保上的亏损,然而,大多数公司无法实现,只能导致其营业利润出现负值。基于我国寿险公司的亏损现状,并借鉴国外寿险公司的利润路径发展模式,文章的最后部分提出了针对目前亏损现状下可供各寿险公司参考的几点建议。     

小额贷款公司加入征信系统的可行性研究

小额贷款公司在试点的基础上,得到了快速发展,正成为金融服务体系中的重要组成部分。小额贷款公司收集的借款人信用资料加入征信系统是完善国家征信体系建设的需要。日益发展的人行征信系统为小额贷款公司传输和查询信用信息提供了可能。本文针对我国征信系统现状,提出小额贷款公司加入征信系统的构想。     

利润中心管理模式在建筑安装企业中的应用

利润中心是指对利润负责的责任中心,利润中心管理模式能使建筑安装企业在各区域范围内抓住机遇、避开风险,因地制宜地组织生产经营,进而从整体上提尚企业的效益。本文认为,建筑安装企业运用利润中心管理模式要求做到确定合理的考核指标和奖惩制度,建立内部成本控制系统,实行全面预算管理,强化财务控制,特别是资金的集中控制。加强统一管理和协调及对利润中心责任人的管理。     

浅析利润中心各业绩评价指标的合理设置

本文对利润中心的含义和利润中心业绩评价指标的合理设置进行了分析和阐述。     

通过现金池构建集团财务管理利润中心

2010年1月7日,国务院国资委召开中央企业经营业绩考核工作会,并宣布于2010年在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。国资委强力推动EVA考核实施,释放了明确信号,那就是国资委下属大中型集团企业的发展已经由追求规模向注重效益转变,     

实际汇率、公司利润与投资规模

本文构建了开放经济条件下的理论模型,对实际汇率如何影响公司利润和投资规模展开分析,并基于中国上市公司面板数据对实际汇率、公司利润与投资规模之间的作用路径进行了实证检验。研究发现,实际汇率变动对贸易部门和非贸易部门公司利润和盈利能力的影响具有异质性,实际汇率贬值会使贸易部门公司的利润显著增加。中介效应检验表明,实际汇率会通过作用于贸易部门公司的盈利状况进一步对其投资水平和资产规模产生同向影响。基于引入工资占比和金融摩擦的实证检验,本文探讨了实际汇率通过公司的实际工资支付影响其利润的作用机制,并验证了实际汇率影响公司投资规模的内部融资渠道,即实际汇率贬值会降低贸易部门公司的实际工资水平并推升利润收益,公司内部融资能力增强,投资和资产规模扩大。     

让网点成为银行的利润中心

网点不再是单纯的负债业务部门，在削减成本和扩大产品系列，进行常规交易的同时，网点正日益成为银行的产品销售主渠道和利润中心，保持一定规模的网点数量对于银行具有重要的意义。[编者按]     

小议高利润背景下国有企业的公司治理

高CPI的大经济形势下,中小企业纷纷抱怨无力承受能源、原材料价格上涨的巨大压力,而国有企业却交出巨额利润的年报答卷。本文着重考虑了国有企业的高利润的分配问题以及如何针对国有企业的特殊性质进行公司治理。     

小议高利润背景下国有企业的公司治理

高CPI的大经济形势下,中小企业纷纷抱怨无力承受能源、原材料价格上涨的巨大压力,而国有企业却交出巨额利润的年报答卷。本文着重考虑了国有企业的高利润的分配问题以及如何针对国有企业的特殊性质进行公司治理。     

自助设备运营中心的构建——基于从成本中心向利润中心的转型视角

自动柜员机(ATM,Automated Teller Machine)作为商业银行(以下简称银行)的重要业务和交流渠道,已成为银行经营管理的重要组成。2011年末,我国已取代日本成为全球第二大ATM市场,排在美国之后。随着国内多家大中型银行机构布设的持续增长,今年,我国很可能取     

商业银行利润中心建设:以金融市场部为例

商业银行利润中心是拥有独立或相对独立的经营决策权,最终对商业银行利润负责的责任中心。本文阐述了当前我国商业银行开展利润中心建设的重要性和可行性,围绕利润中心改革的利益分配、会计核算、业绩评价和激励约束等核心问题,提出了改革方案并分析了金融市场部利润中心改革的实施案例,最后结合管理会计体系建设,提出了深化改革的建议。     

电力央企A公司利润管控体系研究

A公司在过去发展历程中,不仅从自身总结经验,通过调研、学习国内外先进企业,提高自身的财务管理水平,通过SWOT分析,充分认识自己的优势、劣势、机遇和威胁,客观看待自身与领先水平的差距.不断完善体制机制,实施精准对标,细化管控流程,提高信息化水平,打造智能化财务综合管控平台,实现全流程线上管理,集中数据统一管理,实现集团一本账,实现报表一键式,不断强化经营活动预算管控,强化资金配置管控,提升财务管理效能,为成为一流能源企业提供有力支撑.     

水利行业利润中心的业绩评价

对水利单位内各部门的业绩评价,应以其在整个水利单位完成目标和计划中的贡献和履行的职责为依据。根据他们的责任和控制范围的大小,可将这些部门分为成本中心、利润中心和投资中心。     

“准利润中心”核算与管理模式的实践与探索

在联通系统目前的会计核算体系中,最末级的核算单元是本地网即核算到地市级分公司．从整个系统来说,这种从市分到省分再到总部的三级核算管理模式,便于数据信息的提取与汇总,有利于对外信息的及时披露,同时也简化了考核层级。随着用户和收入规模的不断扩大。公司发展战略势必从规模扩大型向规模效益型转变,有效益的发展观念必须向更末级的营销单元传递。为此．宿州联通从2011年初在以县区为主的营销单元中进行了“准利润中心”核算与管理模式的实践与探索。     

体制创新促电子银行走向利润中心

电子银行自诞生之日起，围绕其向利润中心发展的探索就没有停止过。因为业务的特殊性，使得无法按照传统的计价方式和损益核算方法对其进行评价，有关电子银行是否盈利、盈利多少的计算只能是一笔糊涂账。     

人力资本对寿险公司成本和利润效率的影响

基于中国寿险公司2009~2012年的样本,采用假设更为灵活的随机前沿模型来估计寿险公司的成本效率和利润效率,采用比例因变量模型研究人力资本对寿险公司成本和利润效率的影响。实证结果表明:2009~2012年,我国寿险公司的成本效率均值为0.281 2,高于利润效率的均值(0.045 7)。寿险公司的人力资本水平在提高,无论是用本科及以上学历的员工占比还是平均职工酬薪水平来衡量人力资本,人力资本对成本和利润效率都产生了显著的正向影响。