以战略为导向的全面预算管理在Y集团的应用探讨

近年来,全面预算管理作为经营管理的重要工具在集团企业中得到了广泛的应用,但是预算管理一般是以财务目标和业务预算为起点,编制企业的年度预算,没有充分发挥预算管理对于企业长期发展规划的作用.本文以Y集团全面预算管理的实践为例进行研究,分析了Y集团的全面预算管理的现状,结合以战略为导向的全面预算管理理论,通过战略地图和平衡计...     

浅谈实施全面预算管理的几个重点

全面预算管理经过近百年的发展,已经成为企业管理控制的一种主要方法之一,国内外大中型企业集团通过全面预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本。全面预算管理也从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、评价、考核等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算管理作为当前先进的科学企业管理理念中的重要组成部分,对提高企业的管理能力、增强企业在同类市场中的综合竞争实力上有着重要的辅助性作用.本文结合集团企业在当前经济环境发展中的实际和企业预算管理工作中的具体问题,对集团企业如何展开全面预算管理工作展开了相关讨论.     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

集团企业全面预算管理的几个问题

<正>集团企业全面预算管理是以未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算为手段,对集团企业生产经营过程中各类经济活动指标进行全面量化,反映集团未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划的重要经营管理工具。运行良好的全面预算管理能够为集团经营活动提供全方位的量化目标,为集团各企业经营活动指明方向,起到协调资源、面向战略和激励三方面的主要作用。然而事实上,在集团企业全面预算管理的实施过程中,取得很好效果的并不多,究其原因,是全面预算管     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业经营战略计划的具体体现。是资源配置的工具，它是企业中“看得见的手”。中国自古就有：凡事预则立，不预则废的说法，可见预算的重要性。美、日、西欧等经济发达国家的企业实行预算管理十分普遍．在我国一些宣传色彩十分浓厚的机构甚至喊出了“通过全面预算管理，压缩企业20％成本”的口号。但在实际工作中，全面预算管理的推进困难重重。如何让这只看得见的“手”发挥它的作用，是我国企业界目前亟需解决的一个重要问题。我国全面预算管理的现状不容乐观。随着市场化进程的加剧，我国企业逐渐意识到推行全面预算管理的必要性．然而部分企业还处在起步阶段，相当一部分企业处在第二阶段向第三阶段的转型期，全面预算管理机制有待进一步健全。     

集团企业优化全面预算管理的深入探究

市场环境日益复杂,在竞争加剧的同时,越来越多的集团型企业凭借自身雄厚的实力参与市场竞争,在市场中不断拼搏,赢得一席之地。集团企业赢得优势的关键,不仅是资源实力,更重要的是管理水平。运用科学的管理工具,协调集团内部运作,是集团企业促进自身稳定健康发展,为战略决策的科学性提供保障,赢得市场的关键。全面预算管理能够结合集团企业多层次的组织结构、多样化的经营模式构建完善的管理体系,提升企业管理水平,增强资源配置效果,实现既定的战略目标,是集团企业不可或缺的管理策略之一。由此,本文分析全面预算管理的内涵、内容及集团企业实施全面预算管理的特点。重点针对当前集团企业构建预算管理体系时出现的主要问题,从战略、组织、编制、执行、考核五个方面提出集团企业优化全面预算管理的主要策略。借此,为集团企业梳理管理模式、完善管理细节、提高全面预算管理实效提出相关建议。     

新形势下全面预算管理落地的思考与实践

作为现代企业制度的重要组成部分,全面预算管理已成为企业落实发展战略、优化资源配置、加强集团管控、提升经营效益所普遍采用的管理方法.在更加开放、多元化和信息化的外部环境中,全面预算管理无疑是进一步提高企业软实力的有效手段.相较于前些年国内企业兴起的财务管理信息化变革的浪潮,财务信息化建设已经不简单的停留在各种ERP系统、预算管理系统等财务信息化软件的实施,互联网+时代的到来改变了全面预算实施的宏观环境,让全面预算管理的落地出现了新的契机.如何使得这些信息化手段能够进一步的在全面预算管理实施落地中发挥作用,加快提高全面预算管理工作在企业管理中的地位成为现阶段实践与探讨的重点.     

数字化背景下集团企业全面预算管理研究

随着数字化技术的不断发展,集团企业的运营环境发生了显著变化。全面预算管理作为企业管理的重要手段,需要不断适应新的环境,提高管理的效率和精度。分析了数字化背景下集团企业全面预算管理的重要性,阐述了集团企业全面预算管理的特点,结合数字化时代要求,探讨了集团企业全面预算管理的对策。     

对集团公司全面预算管理的思考

随着经济形势的发展,企业的全面预算管理已由最初的成本预算管理阶段发展到以战略为导向的全面预算管理阶段。同时由于我国改革开放的深入和国际竞争的加剧,全面预算管理也越来越受到企业和学者的关注。本文以集团公司为例,重点介绍了我国集团企业的全面预算管理现状及预算管理的提高途径。     

浙江企业集团全面预算管理研究

随着改革开放的深入和市场经济体制的完善,企业面临的生存环境发生了巨大变化,许多企业已经认识到全面预算在企业管理中的重要性,并且积极探索适合中国国情的预算管理模式,全面预算逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式.本文在阐述全面预算管理的基本内涵和浙江企业集团全面预算管理的必要性的基础上,从企业集团的特性入手,分析了浙江企业集团全面预算管理的现状、存在的问题,并提出相应的解决措施,为企业集团实施全面预算管理提供参考.     

全面预算管理在集团企业中的应用

全面预算管理作为整合企业资源的主要方式,它能有效连接集团企业各部门,增强企业凝聚力,改善粗放式的成本管理模式,从而减少成本利用,有效增强企业经济效益和竞争水平。本文结合我国全面预算管理在集团企业中的应用,对全面预算管理含义、当前问题以及完善全面预算管理措施进行了简要的研究和阐述。     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。     

全面预算管理在集团企业的应用分析

当前新《预算法》的实施,对集团企业的预算管理提出更加严格的要求,促使企业在预算管理过程中尽量透明公开,体现预算管理制度的完整性。在全面预算管理普及的大背景下,集团企业只有不断加强对预算部门的管理,才能实现持续平稳的发展。在此基础上,本文研究和分析了全面预算管理在集团企业中的应用。     

浅析报业集团如何做好全面预算管理

全面预算管理作为一种先进有效的管理模式,是现代企业战略管理中不可缺少的辅助支撑,是企业财务管理的核心内容,已日益受到企业重视。我国大部分报业集团普遍采用了这种管理模式。本文结合实际,对报业集团的预算管理进行深入思考,分析了其实行全面预算的重要性和必要性,并对如何做好报业集团全面预算管理展开探讨。     

全面预算管理在集团企业中的运用研究

全面预算管理作为现代化企业经营管理与控制的重要工具,集团企业应根据自身特征和全面管理特点,构建起适合集团自身生存和发展的全面预算管理系统,以达到优化集团企业各种资源配置,改善预算管理效果,增强企业核心竞争力的实际效果。     

试论全面预算管理在企业集团中的应用

一、全面预算管理概念所谓预算,就是用货币来计量,将决策的目标具体、系统地反映出来。简言之,预算就是决策的具体化。全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排。业务预算、资本预算和财务预算共同构成企业的全面预算。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算执行与控制,预算分析调整和预算考核奖惩环节。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的集合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。全面预算的“全”主要体现为它的“全员、全额、全程”的总体特征,是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。在企业管理系统中,全面预算管理系统上接企业战略系统,下接企业绩效管理系统,可以说,全面预算管理的实施过程就是对企业资源整...     

国有企业集团全面预算管理中的问题及应对策略--以C集团为例

全面预算管理是企业经营的重要管理工具,也是企业面临的一大难题。本文以C集团为研究对象,在国企深化改革的特殊背景下,探讨C集团推行全面预算管理的必要性和紧迫性,一是对实施全面预算管理前的预算管理现状和面临的问题展开深入剖析,二是提出C集团在实施全面预算管理的具体应对策略,最后是对近5年管理实践的经验总结,以期对集团企业全面预算管理提供一定的理论指导和实践方向。     

财务预算管理在企业管理中的作用

财务预算管理工作是企业管理中的重要环节,是企业经营管理的重要战略机制。作为一种管理手段,进行财务预算管理对于提高企业整体管理水平和经济效益,促进企业全面健康发展方面具有重要作用,因而越来越受到我国理论界和企业界的重视。本文通过对预算管理的内涵和特征的阐述,对预算管理在企业中的应用进行了探讨。