大型建筑施工企业项目财务管理探析

近些年来,项目管理在大型建筑施工企业已得到广泛应用,加强项目财务管理,对于项目的资金管理、项目成本控制:对物料、施工机械、分包及合同管理等全方位进行合理有效管控,利用信息技术手段促进财务管理创新,拓展运用项目挣值管理法分析管控项目财务数据链,实现项目的集约经营,企业经济效益不断提高。     

试论财务管理中如何加强合同管理

本文从我国目前合同管理的现状写起,通过分析财务管理与合同管理的关系论证了财务管理中合同管理的重要性,并进一步点明了在财务管理中如何加强合同管理。     

试论财务管理中如何加强合同管理

本文从我国目前合同管理的现状写起,通过分析财务管理与合同管理的关系论证了财务管理中合同管理的重要性,并进一步点明了在财务管理中如何加强合同管理.     

浅谈三级公司成本管理

随着集团财务管理工作的细化与深化,三级公司的财务管理已经不是以往的单纯算算账、出出表那么简单.成本管理的优劣,预算管理的水平,资金管控的有效与否,财务人员素质的要求等各种因素都会影响上级公司整体的财务管理水平,因此注重对三级公司的财务管理应该成为集团运作模式下财务工作的重要内容.     

论信息化对财务管理模式发展的影响

信息化技术的应用,尤其是价格低廉又功能强大的云计算的推广跟普及,为财务管理模式转型的实现提供了必要的支持。信息技术的变革,在加强资本成本管理、优化预算管理、提高现金流管理水平、增强投融资决策分析能力、强化风险防控方面对财务管理有一定的积极作用。本文从标准化的财务管理制度、统一化的财务集团管控、完善化的财务预算管理、精细化的财务过程监控、多维化的财务考核体系、成果化的财务结论数据角度,分析了信息化对推进财务管理模式转型的重要影响。     

预算管理一体化对财务管理的影响探析

2022年,气象部门按照财政部的工作部署在全国正式上线运行预算管理一体化系统,预算编制与执行、会计核算与资产管理、项目绩效管控等财务管理模式发生变化。目前,部分基层气象部门财务管理中仍存在项目库申报与预算编制缺乏统筹协调、项目执行缓慢、预算指标串用等问题。本文通过对预算管理一体化背景下基层气象部门财务管理中存在的问题进行分析,提出了解决对策,以供相关单位参考。     

论信息化对财务管理模式发展的影响

信息化技术的应用，尤其是价格低廉又功能强大的云计算的推广跟普及．为财务管理模式转型的实现提供了必要的支持。信息技术的变革，在加强资本成本管理、优化预算管理、提高现金流管理水平、增强投融资决策分析能力、强化风险防控方面对财务管理有一定的积极作用。本文从标准化的财务管理制度、统一化的财务集团管控、完善化的财务预算管理、精细化的财务过程监控、多维化的财务考核体系、成果化的财务结论数据角度，分析了信息化对推进财务管理模式转型的重要影响。     

我国集团企业财务管理信息化管理理论研究

财务管理信息化是进行财务管理工作的创新与现代化工具,它与会计信息化之间具有数据上的依附性和功能上的独立性,在整个企业信息化中处于管控和决策支持的地位。总体来讲,我国集团企业财务管理信息化的建设情况参差不齐,多数企业仍处于起步阶段。通过案例分析发现,财务管理信息化应用中存在的问题集中表现在信息的追溯查询功能缺失、资金管理与管理流程的低契合度、全面预算管理缺乏执行管控与深度差异分析、财务决策支持不利致使信息过载等方面。     

基于财务云平台的合同管理内部控制研究

信息技术发展日新月异,以大数据技术、云计算技术为代表的信息技术在各个行业得到了发展与应用,合同信息化管理成为趋势,财务云平台在企业财务信息管理中也得到了广泛应用。合同内部控制在组织中规范化管理、经营风险识别、运行风险控制等方面发挥着重要作用,而基于财务云平台的合同管理内部控制评价能够满足企事业单位内部控制评价需求。本文从H海事公司合同管理内部控制现状出发,分析了公司合同管理系统的功能、流程,在此基础上主要围绕管理权限、合同管理质量与效率、对合同管理进行全生命周期管控三个方面开展基于财务云平台的合同管理内部控制价值研究。     

基于资产价值管理的电网工程财务风险管控初探

本文主要对电网工程财务风险的概念进行了界定,并结合电网工程财务管理的内容以及风险管控的目标,将资产价值管理的思想融入风险管控中,建立了基于工程项目资产价值管理的财务风险管控框架。     

探析企业实行精细化财务管理相关对策

在财务方面采用精细化的管控模式对公司开展财务管理公工作可以突显整体统一性特征I同时还能让财务工作更为严谨、规范。为了让本公司能够落实财务精细管理，笔者总结多年来担任财务管理职务的经历，对精细管理落实过程需经历的步骤进行论述，再分析实现精细管理的策略。     

试论内部控制视角下事业单位财务管理信息化建设

事业单位改革背景下,财政部全面推进事业单位内部控制建设,旨在选择合理有效措施防范财务风险,进而推动事业单位可持续发展。新时期,事业单位应该提高财务管理内控重视程度,积极梳理和优化财务管理流程,在提升财务核算效率和质量的同时,实现预决算管理、收支管理、合同管理、采购管理、资产管理、建设项目管理等六大业务有效管控,以制度规范为依据,以内部控制为抓手,以信息化平台建设为手段,建立健全财务管理内控建设。本文在内部控制视角下,结合事业单位性质,分析了加强内部控制信息化建设的必要性,围绕以预算为主线、资金管控为核心的管理设计和信息系统建设,打通预算与核算之间的单位资金管理大循环,为事业单位内部控制工作的有效落实提供技术保障,为进一步提高事业单位财务管理工作质量奠定坚实基础。     

管理会计视角下财务管理长效机制研究

本文从管理会计内涵与主要特征出发,将管理会计理念、工具融合到央行财务治理实践中,就建设完善管理会计控制和信息系统、扩展当前会计财务管理控制职能的边界、创新信息支持范式等方面进行了分析,以期提高服务中心工作、融合业务、集中资源和管控风险的财务管理水平。     

内部控制制度下的企业全面预算管理探析

本文从企业的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就战略控制下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了企业全面预算管理的发展方向。     

内部控制制度下的企业全面预算管理探析

本文从企业的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就战略控制下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了企业全面预算管理的发展方向。     

浅谈财务部门参与施工企业合同管理

合同管理和财务管理在施工企业生产经营中有着紧密联系,共同促进工程的顺利完成。施工企业财务部门应全程参与到合同管理工作中去,不断提高企业财务管理水平。本文对施工企业财务部门参与合同管理的必要性进行了分析,并对财务部门如何全程参与企业合同管理工作进行了探讨。     

企业财务管理的三次提升——安保公司不同发展阶段财务管理水平的三次提升

财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢,本文剖析了安保公司在初创、成长、成熟期,不同发展阶段出现的财务管理方面困境,有针对性的进行改进。通过制度建设、预算管理、精细化核算等方式提高公司管理水平,实现了公司财务管理的第三次提升。逐步形成一套行之有效的财务管控方法。希望能够对其他国有企业财务管理问题提供宝贵的经验借鉴,从而促进财务管理在企业的应用与发展。     

新医改背景下如何提升公立医院财务管理

新医改环境的改变及《政府会计制度》的推行,更加突出表现了医院财务管理手段的重要性,加之现代信息技术的发展及网络技术的广泛应用,对财务管理在医院工作中发挥最大价值提出了更高的要求。财务管理工作应该逐渐改变浅显的会计核算职能,努力向风险管控、成本管控、挖掘价值职能转变。转变的过程实质上是财务人员综合素养的升级、工作手段的升级、参与内控管理思维的升级。但是目前,传统的财务管理模式及手段很大程度上限制了医院的发展,比较常见的是受到财务管控体系不完善、信息技术水平落后等的影响。本文通过剖析医院财务管理中面临的问题,并就如何发挥医院的财务管理作用进行探究。     

EPC模式下铁路基建财务管理对策研究

财务管理是铁路EPC项目管控的核心手段。通过对铁路EPC基建财务管理现状进行分析,发现铁路基建财务管理存在预算管理深度不够、资金流向监管不足和投资管控未贯穿全程等问题,提出建立与EPC模式相适应的财务管控体系,突出业主的管控地位,充分发挥铁路基建EPC模式的优势。     

强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析

会计财务管理是企业管理的重要内容,因此加强其内部管控能够确保企业财务管理的正常运行。本文分析了会计财务管理中的内部管控的作用,并从控制意识加强、完善管理机制等方面详细阐述了强化对策,旨在做好会计财务管理的内部控制工作,提升其工作效率。